金牌班組長訓練與班組建設

  培訓講師：冉云帆

講師背景：
冉云帆老師房地產流程管理專家浙江大學、武漢大學、同濟大學等多所大學《房地產職業(yè)經理人班》特聘講師搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師時代光華《中層管理才能發(fā)展》特聘講師財富中國高級顧問多家公司長年管理顧問上海市注冊管理咨詢專家個人簡介：3冉 詳細>>

冉云帆
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金牌班組長訓練與班組建設詳細內容

金牌班組長訓練與班組建設
 班組長管理基礎知識

**節(jié)　什么是班組長

1.班組長的地位

2.班組長的使命

3.班組長的職責

4.班組長的素質要求

5.成功與失敗的班組長區(qū)別

案例：

1，企業(yè)是靠什么樣的人支撐呢？

2、什么叫管理？管理的本質是什么？

3，德蕾莎修女的案例：什么是權力以及怎么行使自己的權力才可以促使工作的進步？

4，班組長在不同的場合有著不同的角色，怎樣才可以扮演好自己的不同角色？

第二節(jié)　什么是管理

1.管理的概念

2.管理的職能

3.管理的內容

4.班組長的管理原則

5.班組長的權力

6.班組長的能力要求

第三節(jié)　班組長的角色認知

1.認識自我的重要性

2.班組長的角色認知

3. 角色認知一:作為下屬的班組長

4. 角色認知二:作為上司的班組長

5. 角色認知三:作為同事的班組長

第二章　現場管理

**節(jié) 現場管理基礎

1. 現場管理五要素

2. 現場管理的金科玉律

3. 現場管理的八大原則

案例：

1， 現場管理的五要素：人，機，料，法環(huán)。以及如何達成P，Q，C，D，M，S　六大目標？

2， 如何應用現場管理3大工具的案例

3， 早會的推行技巧？如何讓早會更加有效果？

第二節(jié)　現場管理常用的三大工具

1.作業(yè)標準化

2.目視管理

3.看板管理

4. 班組長的日?，F場管理工作

第三章　日常現場管理深入

**節(jié)　機器設備管理

1. 機器設備的定義和分類

2. 機器設備管理

3. 設備的使用

4. 設備點檢

5. 設備保養(yǎng)

6. 設備管理臺帳

7. 發(fā)生不良時的處理方法

案例：

1、如何保養(yǎng)機械，機械才可以做到：招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝：？

2、一般公司物料占公司資金的4
%-75%，可是這么多的資金都發(fā)揮作用了嗎？怎樣改善呢？

3，好的作業(yè)方法是提高效率的保證，你現在的作業(yè)方法好嗎？如何改善？

第二節(jié)　物料管理

1. 物料庫存管理

2. 物料的設計變更

3. 物料不良的處理

4. 物料的特別采用

5 .輔助材料的管理

第三節(jié) 作業(yè)方法管理

1. 作業(yè)指導書的制定和管理

2. 工序切換的管理

3. 作業(yè)條件變更

第四節(jié) 其他現場管理解介

1.品質管理

2.成本管理

3.交貨期管理

第四章　班組長必備的管理方法

**節(jié) 5S管理

1，5S的八大作用

2，5S的含義

3，5S各要素間的關系

4，5S的其他說法

案例：

1、老師教你什么叫5S ？它的內涵是什么？如何有效的推行5S？為什么很多公司推行5S會失敗

3，P-D-C-A戴明循環(huán)教會你如何推動工作進步

第二節(jié)　戴明循環(huán)

1，PDCA循環(huán)的含義

2，PDCA循環(huán)的特點

第五章　人員管理

**節(jié)，沖突管理

1，沖突起因

2，與下屬員工的沖突

3，與上司員工的沖突

案例：

1、解決好沖突是你晉升的秘訣

2、培訓好員工讓你的工作事半功倍

第二節(jié)　員工培訓

1，新進員工的培訓

2，在職人員的培訓

3，多能工的培訓

第三節(jié)　批評的技巧

1，如何批評下屬

2，如何批評上司

3、如何批評才讓團隊更加團結？

4、不同需求的員工需要不的同的激勵方法

分享：怎樣激勵員工的一些體會

第四節(jié)　激勵的技巧

1，馬斯洛需求層次理論

2，激勵員工

第六章 自我的突破

**節(jié)，情緒管理

1，認識情緒

2，情緒管理的重要性

3，情緒管理的方法

案例：

1、認識自我，開發(fā)自我

2、上海 4
/5
工程給大家的啟發(fā)

第二節(jié)　職業(yè)規(guī)劃

1，職業(yè)規(guī)劃簡述

2，終生學習

課后作業(yè)題目：行動改善計劃

如何做好班組長，如何把今天的學習變成明天的行動？

 

冉云帆老師的其它課程

《領導力》—卓越領導之五力修煉—←課程背景：本課程結合現有各種領導力理論及實踐經驗，從原景驅動、團隊發(fā)展、情景領導、員工激勵、目標執(zhí)行五個方面給學員提供全方位的領導力指導，幫助他們建立屬于他們自已的、切實可行的影響他人、達成目標的模式。這個模式很靈活，可以在各種背景下使用，無論你是經營一家公司還是管理一個部門。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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《流程再造-規(guī)范管理之路》—系統(tǒng)架構能力修煉—━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━←課程背景：企業(yè)通常會發(fā)生哪些管理迷亂？有什么樣的管理問題？第一是會議多，天天開會。有一個結論：會議越多的企業(yè)，管理水平越低；好的企業(yè)不開會，管理差的企業(yè)天天開會。第二是流程很漫長。有一個企業(yè)，2千元的開支，15個人簽字。我們把這15個人的所耗時

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《目標管理-目標、計劃與執(zhí)行》—長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！n程背景：做為一個管理人員，對于一些重要的目標進行有效的管理，會面臨一些問題。這些問題包括：如何在紛繁復雜的事務中找到自已最重要的目標，如何對目標進行合理的分解，找到關鍵的行為策略；如何將這些策略執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行過程中出現目標偏離預期時該如何辦。接下來我們要講的不是關于一些成功公司經典案例

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《目標、計劃與執(zhí)行》—工作管理能力修煉—←課程背景：我們大多的管理學家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術、公司或者市場的現狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優(yōu)秀經理人的當時的行為。不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會，理解我們關于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研

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《問題分析與解決-凌波六步之問題解決術》—凌波微步，羅襪生塵—←課程背景：凌波微步語出于曹子建《洛神賦》：“凌波微步，羅襪生塵”，在金庸筆下，凌波微步是逍遙派的獨門輕功步法，以易經八八六十四卦為基礎，使用者按特定順序踏著卦象方位行進，從第一步到最后一步正好行走一個大圈。這樣一個閉環(huán)所達成的效果就象我們在問題分析解決過程中所運用的PDCA邏輯循環(huán)一樣。本課程借

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《中層管理才能發(fā)展訓練》—從方法到實踐—←課程背景：對于企業(yè)而言，中層強則企業(yè)強——沒有一支有力的中層隊伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力及文化力，高績效、高成長及高發(fā)展只是空談而已，其結果往往是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或是員工想做卻不會做、或是會做卻不想做。打造優(yōu)秀的中層管理隊伍是企業(yè)的“百年大計”，且刻不容緩。研究發(fā)現，少了一位優(yōu)秀的員工，就等于多了一位不稱

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MTP可能是目前最好的針對中層干部的管理課程之一MTP管理才能發(fā)展訓練背景介紹：MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰(zhàn)后，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。該體系對于20世紀全球經濟特別是歐美、日經濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。有鑒于此，九十年代末，國內的企業(yè)開始引進MT

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《金牌班組長》—從方法到實踐—←課程背景：班組長、車間一線主管是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經營績效

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《金牌班組長六脈神劍》—從方法到實踐—←課程背景：班組長、車間一線主管是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的

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《金牌班組長六脈神劍》—從方法到實踐—←課程背景：班組長、車間一線主管是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的

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