成功的醫(yī)藥企業(yè)都是營銷指導(dǎo)銷售
成功的醫(yī)藥企業(yè)都是營銷指導(dǎo)銷售詳細(xì)內(nèi)容
成功的醫(yī)藥企業(yè)都是營銷指導(dǎo)銷售
一個(gè)醫(yī)藥企來的成功取決于其強(qiáng)大的營銷實(shí)力,在中國的醫(yī)藥市場(chǎng),成功的關(guān)鍵也是營銷實(shí)力的比拼,而不是研發(fā)的較量。一個(gè)成功地控制了市場(chǎng)的醫(yī)藥企業(yè),往往可以**買斷或者協(xié)議的方式,取得好藥的銷售權(quán),這無疑是中國醫(yī)藥企業(yè)壯大發(fā)展的捷徑。因此,營銷實(shí)力成為了中國醫(yī)藥市場(chǎng)上各類企業(yè)成功的唯一關(guān)鍵。
營銷實(shí)力具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面:
銷售代表的銷售實(shí)力
營銷部門的促銷實(shí)力。
好的營銷,能夠提高每個(gè)銷售人員的銷售量。
營銷對(duì)每一個(gè)企業(yè)而言,就比銷售本身更加重要。這就是為什么成功的醫(yī)藥企業(yè)都是營銷指導(dǎo)銷售的原因。
醫(yī)藥營銷成功的關(guān)鍵取決于兩大方面
上市前的準(zhǔn)確定位
上市后的促銷方式整合
傳統(tǒng)營銷教科書中,營銷一般是按以下步驟策劃的:
市場(chǎng)細(xì)分→市場(chǎng)選擇→產(chǎn)品定位→營銷組合
但在醫(yī)藥市場(chǎng)中,細(xì)分和定位應(yīng)該是同步考慮的,而一個(gè)好的定位是克服困難達(dá)成銷售目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要理解藥品的定位,首先讓我們來看看銷售達(dá)成的步驟:
認(rèn)知→知識(shí)→傾向→使用→重復(fù)使用
認(rèn)知:是指首先讓醫(yī)生或患者知道某個(gè)產(chǎn)品;
知識(shí):是指在此基礎(chǔ)上還需要了解這個(gè)產(chǎn)品的適應(yīng)癥,禁忌癥,用法用量等等;
傾向性:是指我們了解了某個(gè)藥品還不夠,還需要認(rèn)識(shí)到它在這類藥品中有哪些獨(dú)特之處;
使用:是指當(dāng)我們了解了這個(gè)藥品的優(yōu)點(diǎn),才會(huì)對(duì)癥下藥;
重復(fù)使用:是指一般用藥都不是一次就能解決問題的,需要重復(fù)處方。而患者是不是能遵醫(yī)囑按時(shí)按量服藥,被稱作患者依從性。依從性的高低對(duì)銷售往往有很大的影響。
概括地講,定位的使命就是**深入的市場(chǎng)分析找到達(dá)成購買的障礙并加以克服,克服的方式如下:
認(rèn)知→知識(shí)→傾向→使用→重復(fù)使用
強(qiáng)烈應(yīng)象 →結(jié)構(gòu)化表達(dá)→宣傳優(yōu)勢(shì)→對(duì)方利益→建立關(guān)系
如上圖所示:
如果要克服認(rèn)知的障礙,就需要給醫(yī)生或患者造成強(qiáng)烈印象;
如果是希望醫(yī)生或患者了解產(chǎn)品的詳細(xì)知識(shí),則必須在促銷中以結(jié)構(gòu)化的方式表述產(chǎn)品的知識(shí);
如果希望醫(yī)生或患者建立對(duì)自己產(chǎn)品的傾向性,則需要努力宣傳自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì);
如果希望醫(yī)生或患者嘗試使用,需要側(cè)重宣傳的是給醫(yī)生或患者的利益。
后,如果希望醫(yī)生或患者能長期重復(fù)使用,以建立雙方關(guān)系為主的營銷是必不可少的。
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××醫(yī)藥連鎖是廣東東莞的一家連鎖藥店,2001年由一家單店起家2004年發(fā)展到20多家,2006年發(fā)展到38家,全年?duì)I業(yè)額2億多,門店700多人,總部25人。目前企業(yè)遇到的大的難題是: 1.人才流動(dòng)障礙:由于各個(gè)門店的工資、獎(jiǎng)金、不一致,導(dǎo)致人才沒法在公司里流動(dòng),比如很多門店的領(lǐng)班寧愿到大店、老店當(dāng)領(lǐng)班,也不愿到新店去當(dāng)?shù)觊L;很多店長寧愿長期呆在一個(gè)店當(dāng)?shù)?/p>
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差異化品牌營銷有助于突圍成功 01.01
單品如何過億?品牌過億后如何再次騰飛?老品種如何再創(chuàng)新盈利?核心品種如何再創(chuàng)輝煌?區(qū)域市場(chǎng)如何走向全國市場(chǎng)……企業(yè)規(guī)模與利潤不協(xié)調(diào),發(fā)展瓶頸難以突破;產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良,市場(chǎng)卻不買賬;同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),自己卻總是輸家;廣告投入巨大,產(chǎn)品知名度仍不高;維護(hù)客戶支出不少,可回報(bào)難成正比…… 品牌營銷突圍 規(guī)模小,競(jìng)爭(zhēng)激烈 新政策,壓力巨大 差異化,才有出路 以市
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十年磨一劍。去年,中國醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了成熟期,也開始了“拉鋸戰(zhàn)”。大家從單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段,進(jìn)入了品種競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)階段 未來藥店?duì)I銷的關(guān)鍵因素是什么呢?一年來與各主流醫(yī)藥連鎖的廣泛接觸,結(jié)合自己的咨詢實(shí)踐,筆者認(rèn)為,今后若干年,中國藥店的營銷競(jìng)爭(zhēng)離不開體系競(jìng)爭(zhēng)、靈魂制勝、制造店長三大關(guān)鍵詞?! ◇w系競(jìng)爭(zhēng) 如果從事藥品零售連鎖行業(yè)
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不管是響譽(yù)全國的品牌企業(yè),還是名不見經(jīng)傳的小型企業(yè);也不管是有口皆碑的全國性商業(yè),還是獨(dú)霸一方的區(qū)域性商業(yè)。在醫(yī)藥行業(yè)面臨“高增收、低增利、效益趨降”的時(shí)期,醫(yī)改,如何保障合理科學(xué);藥價(jià),如何保障生產(chǎn)企業(yè)生存空間;招標(biāo),如何真正做到公正、公平、公開;監(jiān)管,如何保障落實(shí)到位。新政層出,工商博弈加劇,一場(chǎng)以話語權(quán)爭(zhēng)奪為主題的供應(yīng)鏈革命也正在悄然發(fā)生…… 自
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謀定醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)論壇尋求招商突圍---萬祥軍:整合思維指導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部招商要素和營銷策略進(jìn)行整合運(yùn)作醫(yī)藥保健品招商營銷工作難度之大,競(jìng)爭(zhēng)之慘烈,是業(yè)內(nèi)有目共睹的。招商營銷的創(chuàng)新也是業(yè)內(nèi)苦苦探索和亟待解決的問題。創(chuàng)新就是整合,而有機(jī)的組合就是整合。要尋求招商困境的根本突圍,必須進(jìn)行圍繞招商這一經(jīng)營方向真正用整合思維指導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部招商要素和營銷策略進(jìn)行整合運(yùn)作。
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藥店如何正確選擇和銷售主推品種 01.01
近年來,中國的醫(yī)藥零售業(yè)市場(chǎng)已漸具規(guī)模,但醫(yī)藥零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而不斷升溫,以至于現(xiàn)在的醫(yī)藥零售的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到如火如荼的地步。2007年即將出臺(tái)的醫(yī)藥新政的改革趨勢(shì)將使本已十分激烈的醫(yī)藥零售將會(huì)變得更加慘烈。藥品平價(jià)現(xiàn)象的趨勢(shì)依然存在,連鎖藥店的價(jià)格戰(zhàn)依然不可避免,門店客源爭(zhēng)奪已經(jīng)從單純的價(jià)格吸引到藥店整體服務(wù)提升的趨勢(shì)演變,主要體現(xiàn)在藥店藥品
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