生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
課程簡(jiǎn)介
制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%~80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生,90%的問題源于現(xiàn)場(chǎng)管理,因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的核心管理內(nèi)容,能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,亦成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》是專為企業(yè)生產(chǎn)管理人員設(shè)計(jì)的一套加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系的課程。
課程大綱
一.、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作
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質(zhì)量
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士氣
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成本
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安全
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交期
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效率
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現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
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現(xiàn)場(chǎng)管理2
條
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三直三現(xiàn)
二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理
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員工輔導(dǎo)的正確方法
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缺席頂位的管理
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溝通與指令下達(dá)的要點(diǎn)
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巡視與激勵(lì)
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發(fā)掘潛在的過剩人員
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發(fā)現(xiàn)過剩人員的方法
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無益工作的剔除
三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理
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領(lǐng)料與入庫(kù)的數(shù)量管理
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先進(jìn)先出FIFO
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材料管理注意事項(xiàng)
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輔料管理
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不良品管理
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物料搬運(yùn)方式
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在制品管理
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三定原則
四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理
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TPM全員生產(chǎn)維護(hù)的目的和效果
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TPM八大支柱
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自主維護(hù)的意義和方法
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個(gè)別改善
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專業(yè)維護(hù)
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設(shè)備劣化的預(yù)防和復(fù)原
五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理
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品質(zhì)是做出來的
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下一流程就是顧客
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“三不承諾”內(nèi)建品質(zhì)
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人性自動(dòng)化
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防錯(cuò)法防止粗心
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追溯源頭的品質(zhì)檢查
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PDCA--SDCA持續(xù)改善
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防止再次發(fā)生
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確保原始記錄的跟蹤能力
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規(guī)定和執(zhí)行一體化
六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理
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認(rèn)真推行5S
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現(xiàn)場(chǎng)巡視
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目視和看板管理
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凡事徹底
七、現(xiàn)場(chǎng)——作業(yè)改善與工序管理
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作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
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作業(yè)改善
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提案建議制度與小組活動(dòng)
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排除不合格和微缺陷
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加工條件的改善
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縮短安排作業(yè)的時(shí)間
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工具的改善
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監(jiān)視作業(yè)的廢除
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明確責(zé)任
八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理
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一目了然的現(xiàn)場(chǎng)
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生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
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看板公開化
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進(jìn)度計(jì)劃及控制
九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理
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流程化布局
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U型單元生產(chǎn)方式
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排除搬運(yùn)浪費(fèi)和二次搬運(yùn)
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縮短生產(chǎn)線
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企業(yè)在采購(gòu)過程中,要時(shí)常面對(duì)談判對(duì)手的壓力,特別是當(dāng)供應(yīng)商處于優(yōu)勢(shì)時(shí),如何說服對(duì)方接受自己的方案、觀點(diǎn)、理念,常常是一個(gè)令人頭痛而棘手的問題。怎樣從把握談判全局著手,切中要害,從根本上掌控采購(gòu)談判的方向,從而贏得談判的主動(dòng)權(quán),是本課程的主要目標(biāo)和精髓?! ∪绻芫邆溥@些能力和技巧,并且不斷的運(yùn)用它,你在談判中將所向披靡! 學(xué)習(xí)采購(gòu)談判過程 掌握掌控采
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**管理模式——智慧型企業(yè) 01.01
一、人態(tài)企業(yè)的十大特征及要點(diǎn)#61558;人控制世界—不是動(dòng)物、植物,也不是上帝#61558;人控制世界的能力取決于人的大腦和雙手——思想與創(chuàng)造力1、高度發(fā)達(dá)的大腦—正確決策、預(yù)見未來#61558;分析、判斷、決策能力#61558;預(yù)見能力#61558;追求—成就動(dòng)機(jī)#61558;學(xué)習(xí)、質(zhì)疑及探索精神#61558;控制、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、能力#61558;雪亮的眼睛
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一、談判注意事項(xiàng)1.談判的三種結(jié)果#61558;輸贏——零和游戲#61558;雙輸#61558;雙贏2.競(jìng)爭(zhēng)式談判的利弊3.談判的難題#61558;只談價(jià)格4.談判考慮事項(xiàng):#61558;可行的目標(biāo)#61558;不可能、情緒性的目標(biāo)#61558;渴望的特定結(jié)果#61558;和對(duì)方的關(guān)系二、談判準(zhǔn)備1、談判的明確而量化的目標(biāo)#61558;將目標(biāo)量化#61558
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班組長(zhǎng)管理 01.01
天:班組長(zhǎng)綜合管理技能一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1、班組長(zhǎng)的地位和使命2、班組長(zhǎng)的重要作用3、認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色4、班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則5、角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析6、如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握二、班組長(zhǎng)的一日管理1、上班前要做的事項(xiàng)2、上班后立即要做的事項(xiàng)3、上班中要處理的事項(xiàng)4、下班前不可疏忽的事項(xiàng)5、班組長(zhǎng)的時(shí)間管理6、如何避免
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品質(zhì)管理——防錯(cuò)法POKA-YOKE一、防錯(cuò)法概述二、防錯(cuò)法的作用#6155;防錯(cuò)法意味著“次把事情做好。#6155;提升產(chǎn)品品質(zhì),減少由于檢查而導(dǎo)致的浪費(fèi)#6155;消除返工及其引起的浪費(fèi)三、錯(cuò)誤與缺陷#6155;錯(cuò)誤的代價(jià)#6155;產(chǎn)生錯(cuò)誤的一般原因#61618;忘記#61618;誤解#61618;識(shí)別錯(cuò)誤。#61618;非故意錯(cuò)誤#61618;行動(dòng)緩
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