中基層人員勝任能力訓練

  培訓講師：佟天佑

講師背景：
佟天佑：EMBA、廣卅大學研究員、國家職業(yè)高級人力資源管理師、TYQH主執(zhí)人（60代年出生廣州），擁有企管、財務和中文三個專業(yè)學歷，超過21年企業(yè)服務親歷經驗和四年咨詢與顧問心得；主攻中小型企業(yè)資源管理和經營策略運用，其凝練加創(chuàng)導：思維開發(fā) 詳細>>

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中基層人員勝任能力訓練詳細內容

中基層人員勝任能力訓練

上午**部分/怎樣激發(fā)上崗者勝任力

一、經歷等于能力嗎
（1）上崗：意識問題/模擬崗位
（2）技能：開發(fā)為先/課題的思考
二、找到關鍵勝任能力
（1）考察：因素/四項能力
（2）適合：招聘實例/該錄取誰呢
三、勝任能力源自素質力
（1）素質：生存能力/五項條件
（2）共通：人從眾組成/關系四式
四、用適合的人做恰當的事
（1）選馬: “尚大志”/一次提拔
（2）實錄“山不在高”/案例說話
五、關注能干者晉升程度
（1）晉升：人往高處走/蘇生經歷
（2）機會：鄧生事實/橫縱向思路
六、打造你能力“三角錐”
（1）突破：興嘆的猴子/漏斗校對
（2）能干：技能/適應 轉換 相關

下午第二部分/如何強化和提升執(zhí)行力

一、職位三重角色
（1）權責：責任思考/角色定位
（2）鑒辨：一個實例回放
二、找到細節(jié)的著陸點
（1）實處：事不過三/主管說多少
（2）方法：員工行為/三種剖析
三、在行為矯正中把握
（1）巧用：“三梭鏡”/立竿見影
（2）過程：如何降低“錯漏率”
四、善用過程受控力
（1）控制：事與愿違/執(zhí)行像趕“鴨子”
（2）善用：“丘比特”之箭
五、五個關鍵問題
（1）思考：牽著鼻子/產品返修率
（2）思路：對號入座/實例解剖
六、知行合一動力
（1）平衡：三合一/再接再厲
（2）參與：發(fā)言權/不僅僅是“過把癮”

 

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