人力資源增值管理實戰(zhàn)方法
人力資源增值管理實戰(zhàn)方法詳細內(nèi)容
人力資源增值管理實戰(zhàn)方法
人力資源增值管理實戰(zhàn)方法
上午【人力資源實戰(zhàn)思維】
課程鏈接一/一個找鑰匙的人
一、HR“有限無邊”的特性
1、從“人”自身談起
2、 “人從眾”關(guān)系式
3、工作坊:一個潛力的假設(shè)/“腰鼓錐型”結(jié)構(gòu)
二、企業(yè)價值鏈與HR管理著陸
1、企業(yè)價值鏈層次描述
2、HR管理著陸式
3、工作坊:一個HR學(xué)員的來電/一次加班的投訴/問老板「純利」的問題
三、薪酬體系整合動力
1、有效的回報模式
2、如何找到權(quán)重比
3、工作坊:“十年如一日”的感慨/一次“清薪”行動/年終嘉獎的回放
四、HR從外到內(nèi)開發(fā)與連接
1、主觀與客觀/遞進五部曲
2、如何帶“帶兵又帶心”
3、工作坊:一位老總批評的技巧、尋找人文特色笑話/“兩個小和尚”的啟示
課程分享一:學(xué)員參與/三個定位校對
課程分享二:學(xué)員思考/實例解讀分析
下午【人力資源實戰(zhàn)方法】
課程鏈接二/一個定位跳的啟發(fā)
一、管理者角色與責(zé)任分解
1、主管的定9是什么
2、點/線/面工作方法
3、工作坊:抽“紅塔山”的提示/兩位大學(xué)生的評鑒/行動六要訣
二、人才招募和選拔方法
1、企業(yè)(招聘)文化
2、選拔方法的運用
3、工作坊:空白測試法/跨欄淘汰法/時間差/鏡子校對法
三、正反與連續(xù)矯正方法
1、三個現(xiàn)場實例情景與分析
2、要治病先找到病源
3、工作坊:員工“放任”/管理者操縱/反作用
四、獎懲未必奏效的對策
1、獎勵“微不足道”時
2、簡單而實用的考核
3、工作坊:實例/“三標(biāo)六項一責(zé)任”/適當(dāng)?shù)臅r機與份量
課程分享一:學(xué)員參與/描述一個滿意狀態(tài)
課程分享二:學(xué)員思考/實例解讀分析
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