生產現(xiàn)場管理的改善與提升

  培訓講師：宋小平

講師背景：
宋小平簡介宋小平，男性，出生于1958年。高級經濟師、統(tǒng)計師；生產質量管理培訓師，汽車行業(yè)資深管理顧問，生產質量管理專家。中國企業(yè)教育百強講師團特約講師，淘課網注冊高級講師，前沿培訓講師團核心講師，國內多家培訓機構特聘高級講師。職業(yè)背景：原 詳細>>

宋小平
    課程咨詢電話：

生產現(xiàn)場管理的改善與提升詳細內容

生產現(xiàn)場管理的改善與提升

一、現(xiàn)場管理概述

1、現(xiàn)場管理的重要意義；

2、現(xiàn)場管理存在的問題；

3、現(xiàn)場管理的5個目標；

4、現(xiàn)場管理的理念、方法；

1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實。

 

二、生產現(xiàn)場分析；

1、生產現(xiàn)場的構成：

1）構成生產現(xiàn)場的5大要素；

2）現(xiàn)場存在的5大問題；

2、現(xiàn)場分析的內容；

1）流程分析；

2）布局分析；

3）環(huán)境分析；

4）作業(yè)分析；

5）效率分析；

3、現(xiàn)場分析的方法；

1）5W2H方法； 

4、現(xiàn)場改進的方法；

1）人機料法環(huán)分析法；

2）PDCA循環(huán)方法；

 

三、現(xiàn)場環(huán)境管理；

1、現(xiàn)場物品擺放管理；

1）5S管理簡介；

2)實施5S管理的要點；

3）推行“整理”工作的7個要點和8個方面；

4）推行“整頓”工作的6個要點；①分析現(xiàn)狀；②確定場所；③確定方法；④確定位置；⑤定置放置的技巧；

5）推行“清掃”工作的4大要點；

6）推行“清潔”活動的九個步驟；7）提升“素養(yǎng)”的工作4大要點；

2、物料搬運管理；

1）現(xiàn)場合理布局的5個原則；

2）不同搬運方法的實例介紹；

3）實施科學搬運的5個原則；

4）降低搬運難度的三大對策，五個方法；

5）實施定量包裝、搬運；

6）定量包裝示意圖。

3、現(xiàn)場標識管理；

4、防范半成品、成品、不合格品的混淆；

1）標識的種類、方法；

2）半成品標識；

3）模具標識；

 

四、現(xiàn)場人員管理；

1、勞動力的合理配置；

1）實現(xiàn)生產線的勞動力平衡配置的方法；

2）生產線平衡改善方法；

3）作業(yè)方法上的改善；

2、實施OJT培訓；

1）什么是OJT培訓；

2）做好OJT培訓的三個前提；

3）完善日常訓練的5個重點；

3、強化與員工的溝通；

1）講究溝通的方法；

2）消除溝通的障礙；

3）批評人要講究方法；

4）學會如何激勵員工；①激勵的五大理論；②激勵員工的四大原則；③領導干部要以身作則；④激勵員工的10個做法。

4、看板管理管理方法；

1）看板管理的概念；

①看板的定義；②看板的作用；③看板的種類；④各類看板示意圖；

2）看板生產的組織方式；①看板生產的組織流程；②看板生產流程示意圖；③組織看板生產注意事項；

 

五、現(xiàn)場設備管理；

1、全面實施TPM管理；

1）TPM問題的提出；

2）設備保養(yǎng)的歷史；

3）TPM發(fā)展的過程；

4）設備維修的基本內容；

5）TPM的定義；

6）TPM管理的8個支柱；

7）實施TPM的前期準備；

8）推展TPM活動的14個步驟；

9）實施TPM活動的措施、方法；

10）做好設備5S管理的六個要求；

11）消滅設備不良的6個來源；

12）設備點檢制的8個要求；

13）提高設備使用效率的6個技巧。

2、進行人機平衡作業(yè)方法；

1）人機平衡作業(yè)的定義、目的；

2）人機平衡作業(yè)分析；

3）推行人機作業(yè)的措施；

4）平衡方法案例介紹；

3、加強設備防護，避免傷人事件；

1）添置、改良夾具和治具；

2）易損、老化工具及時更換；3

）儀器儀表按時校準；

 

六、現(xiàn)場材料管理；

1、提前備料，做好產前準備；

2、科學計算備料數量、時間；

3、優(yōu)化作業(yè)小組；

 

七、現(xiàn)場質量管理；

1、消除質量管理上存在的認識誤區(qū)；

2、加強全員培訓，提高質量意識；

1）質量培訓的五大知識架構；

2）掌握質量管理的五大基本要領；

3、分析產品質量不良的五大原因；

1）設計；

2）工藝；

3）制造；

4）人員；

5）材料；

4、健全標準，嚴格按照標準執(zhí)行；

5、完善七大質量制度，堵塞管理漏洞；

6、質量管理的四大稽核、監(jiān)控制度；

1）雙崗制；

2）簽名制；

3）復查制；

4）追溯制；

7、完善標識，避免各種混淆；

8、開好早、晚會，質量問題要天天講；

9、做好質量各環(huán)節(jié)的分析；

1）從業(yè)務流程上分析；

2）從人機料法環(huán)側七個方面分析；

10、強化檢驗、做好現(xiàn)場質量監(jiān)控；

1）明確開工生產的兩個前提；

2）健全質量三檢制；

3）設置工序質量控制點；

4）做好特殊工序的檢驗；

 

八、現(xiàn)場安全管理；

1、分析事故發(fā)生的原因；

2、從源頭上采取措施；

3、強化安全教育；

4、制訂應急安全預案；

 

宋小平老師的其它課程

講：關于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力；2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素；3）執(zhí)行力不佳的四個特征；4）執(zhí)行力不佳的五大危害；5）提升主管執(zhí)行力的8大要素；6）缺乏執(zhí)行力的8大原因；7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現(xiàn)代競爭格局對生產管理的挑戰(zhàn)；1、市場競爭格局的變化；2、生產運營管理的六大趨勢；3、現(xiàn)代生產管理模式；4、企業(yè)生產運營的流程；5

 講師：宋小平詳情

（一）挑戰(zhàn)與問題管理故事：1、制造業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)：2、企業(yè)生產存在的八大問題：3、企業(yè)存在的十個質量認識誤區(qū)；4、提升生產質量管理的出路？吸引優(yōu)秀人才----建立強有力的質量管控隊伍；滿足客戶需求---加快產品結構調整和產品技術創(chuàng)新；嚴格質量控制---實現(xiàn)產品質量的提檔升級；優(yōu)化設備工裝管理---提升生產的精度和效率；健全作業(yè)記錄---建立生產質量可追溯系

 講師：宋小平詳情

講、食品質量管理的現(xiàn)狀1、食品企業(yè)質量管理的現(xiàn)狀；1）管理薄弱、發(fā)展滯后；2）硬件投入不足，自檢自控能力差；3）質量體系雖已建立，未能有效執(zhí)行；4）食品不合格情況嚴重，惡性事故頻發(fā)；2、食品質量問題的四個嚴重危害；1）食品問題涉及面廣、副作用大；2）影響老百姓的正常消費和健康生活；3）惡性事故頻發(fā)導致政府公信力下降；4）食品安全影響我國形象和對外出口。第二講

 講師：宋小平詳情

講：三定管理的含義1、意義；2、內容；3、目標、范圍、原則、方法；第二講：實施三定管理1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；第四講：6S管理概念1、6S的由來、含義；2、什么是6S？3、為什么要實施6S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）6S與企業(yè)管理的關系；3）6S與生產現(xiàn)場管理的關系；4）6S與企業(yè)改善的關系；5）6S的性能；第五講

 講師：宋小平詳情

講：優(yōu)秀員工的任職要求開場白：1、活在當下，超越自我。1）人生之路要會唱三首歌；2）人生三難；3）員工是企業(yè)重要的資產。2、優(yōu)秀員工崗位職責：1）6條入職須知；2）6條從業(yè)忠告；3）員工的責任、權限和義務；4）掌握崗位技能；5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強自立觀念；2）品質觀念；3）成本觀念；4）準時交、提貨觀念；5）同事是客戶的觀

 講師：宋小平詳情

一、開場白：二、生產分析和流程方法：1、為什么進行生產問題分析？2、生產分析的流程和步驟；1）界定；2）測量；3）分析；4）改進；5）實施；6）控制。3、識別問題的好方法----5W2H。4、分析問題的重點角度；三、品質問題分析與持續(xù)改進1、企業(yè)品質問題的表現(xiàn)形式；2、品質問題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質的有效措施；4、

 講師：宋小平詳情

一、公司的質量方針與質量目標1、公司的質量方針；2、公司的質量目標；3、質量目標的考核。1）質量目標的設定；2）質量報表的編制；3）質量目標的考核；4）指標分析方法；A、絕對數；B、平均數；C、相對數。二、質量管理職責1、部門職責；2、相關部門職責；3、質檢員職責；4、作業(yè)員職責。三、質檢工作原則1、質量形成的過程；2、質量檢驗的類型；3、四現(xiàn)原則：現(xiàn)場、現(xiàn)

 講師：宋小平詳情

講：何謂團隊1、團隊的概念，團隊的三個原則。1）職責分工明確；2）制定游戲規(guī)則；3）溝通；2、團隊有五個重要的構成要素，1）目標，2）人員，3）定位，4）權限，5）計劃。3、團隊應有組織、紀律、目標；團隊具有以下八個基本特征：1）明確的目標。2）相關的技能。3）相互間信任。4）共同的諾言。5）良好的溝通。6）談判的技能。7）公認的領導。8）內部與外部的支持。

 講師：宋小平詳情

一、管理基本職能介紹1、什么是管理？2、管理的四大職能；①計劃；②組織；③領導；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五項工作；2）每周工作的五項重點內容；3）每月必做的五大工作安排；2、學會布置、檢查、匯報工作；1）布置工作的技巧；2）檢查工作的方法；3）匯報工作的要領；3、學會與人溝通；1）怎樣與領導溝通；

 講師：宋小平詳情

講：質量管理方法的變遷1、質量管理的發(fā)展過程；2、統(tǒng)計手法在管理中的七大應用；3、現(xiàn)代管理的五大要求；4、數據段類型與要求；5、品管七大手法的特點；第二講：質量問題分析與改善1、解決質量問題的七個步驟；2、界定、描述質量問題；3、5Why的分析實例（案例）；4、5Why深度分析法的要點；5、5Why深度分析法的運用；6、5Why法分析問題的步驟；7、一個應用

 講師：宋小平詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有