企業(yè)風險管理

  培訓(xùn)講師:殷俊

講師背景:
殷俊老師★中國管理科學(xué)研究院社會信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會副主任★天安人和(北京、上海)危機與風險研究發(fā)展中心首席顧問★國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家★危機管理與風險管理網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院執(zhí)行院長★危機管理與風險管理“培訓(xùn)-咨詢”論壇秘書長★危 詳細>>

殷俊
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企業(yè)風險管理詳細內(nèi)容

企業(yè)風險管理

一.引言:我國企業(yè)風險管理的背景
我國企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀
1.風險和風險管理
風險的特點
風險的分類
風險管理的定義
2.風險偏好和風險容忍度
3.企業(yè)風險文化
4.風險預(yù)警
5.風險指標
6.固有風險和剩余風險
三.企業(yè)全面風險管理體系的建立
1.收集企業(yè)風險因素信息
2.設(shè)計企業(yè)風險管理的過程
3.風險評估
4.風險識別
5.風險分析
9.風險管理的監(jiān)督與改進
10.建立健全企業(yè)風險管理的組織體系
11.完善企業(yè)全面風險管理的信息系統(tǒng)
12.建立企業(yè)風險文化

 

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《企業(yè)危機管理與風險管控》◆課程大綱:第一講.大危機時代,企業(yè)危機管理是良性經(jīng)營的4個關(guān)鍵(案例分析)1.企業(yè)預(yù)防危機的8大建議(1)全員危機意識(2)行為長效機制(3)全面風險防控(4)各類危機預(yù)警(5)良好公共關(guān)系(6)資源技能保障(7)梳理制度流程(8)應(yīng)急預(yù)案準備2.企業(yè)外部危機處理的4個要求(1)關(guān)心政策,積極配合主管部門(2)統(tǒng)一口徑,策略應(yīng)對媒

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《新媒體輿情防范與應(yīng)對》◆課程大綱:第一講.正確認識新媒體輿情,以做好輿情防范與應(yīng)對(新媒體輿情案例展示)1.分析當下自媒體環(huán)境,研判新媒體輿情2.洞察企業(yè)自身的內(nèi)外2個媒體輿情場景3.網(wǎng)絡(luò)時代媒體輿情3個特性及2個對策4.企業(yè)的輿情防范與應(yīng)對的媒體關(guān)系策略第二講.企業(yè)新媒體輿情防范的4項實務(wù)操作(新媒體輿情案例分析)1.要特別預(yù)防基層引發(fā)新媒體輿情(1)關(guān)

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《銀行聲譽風險管理與輿情危機媒體公關(guān)》◆課程大綱:第一講.銀行自身的聲譽風險與輿情危機分析以及管理策略1.分析當下整體媒體環(huán)境,研判新媒體及新媒體輿情2.洞察銀行自身的內(nèi)外2個聲譽風險與輿情危機場景3.網(wǎng)絡(luò)時代聲譽風險與輿情危機3個特性及2個對策4.銀行聲譽風險管理與輿情危機公關(guān)的媒體關(guān)系策略選擇以下部分案例分析:客戶購買理財產(chǎn)品出現(xiàn)虧損,一方面銀行大廳吵鬧

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《輿情管理與新媒體應(yīng)對》◆課程介紹:隨著政府職能部門對各行各業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)管力度的加大、整個社會的透明度增加、公眾參與和客戶維權(quán)意識漸強,再加上全媒體時代已經(jīng)來臨,傳統(tǒng)媒體日漸活躍,網(wǎng)絡(luò)媒體特別是新媒體越來越發(fā)達,媒體頻頻報道曝光致使各行各業(yè)媒體輿情增多。在這樣的形勢下,企業(yè)如何做好輿情管理呢?現(xiàn)在的新媒體輿情和傳統(tǒng)媒體時代的媒體輿情截然不同,企業(yè)有必要學(xué)習(xí)黨的

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《員工危機意識塑造與處理危機能力建設(shè)》◆課程大綱:第一講.員工危機意識塑造與能力建設(shè)的現(xiàn)實意義(案例分析)1.企業(yè)員工為什么要塑造危機意識2.企業(yè)員工要認識危機意識的價值3.企業(yè)內(nèi)外危機的常態(tài)化與動態(tài)化4.讓寒氣傳給企業(yè)每個員工及崗位5.企業(yè)最小的業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單位很重要6.提升危機意識與處理能力是關(guān)鍵第二講.員工從企業(yè)內(nèi)外2個方向塑造危機意識,提升處理危機能力(

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《企業(yè)風險管控與良性經(jīng)營》◆課程介紹:近年來企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,企業(yè)面臨的風險大量顯現(xiàn)。本課程就是在分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和相關(guān)風險事件的基礎(chǔ)上,在了解了企業(yè)全面風險管理的基本理念、掌握了企業(yè)全面風險管理的核心知識之后,企業(yè)風險管理人員為達到企業(yè)全面風險管理的目標,在企業(yè)的風險偏好和風險指標的支配下,從企業(yè)整體經(jīng)營的角度出發(fā),收集企業(yè)風險管理初

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《企業(yè)風險管控與危機管理》◆課程大綱:第一講.風險管控5要點(預(yù)防+應(yīng)對),構(gòu)筑安全的防火墻(案例分析)1.這個世界越來越不確定2.各類風險事件屢屢發(fā)生3.風險管理需做到雙防控4.風險管控背后的推動力5.全面風險管控勢在必行第二講.企業(yè)風險管控的6項重點內(nèi)容(案例分析)1.深入業(yè)務(wù)洞察企業(yè)風險場景2.調(diào)整中高層的風險管理思維3.風險管控的人員分析與安排4.風

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《企業(yè)公共關(guān)系管理》◆課程介紹:隨著社會的多元發(fā)展以及企業(yè)自身融入社會的觸角增多,企業(yè)與各個關(guān)聯(lián)方的關(guān)系呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜化的特性,特別是企業(yè)與政府、媒體、公眾、客戶等關(guān)聯(lián)方的關(guān)系。企業(yè)為了自身的發(fā)展,管理好與各個關(guān)聯(lián)方的公共關(guān)系就顯得尤為重要,所以公共關(guān)系首先是一種狀態(tài),任何一個企業(yè)都處于某種公共關(guān)系狀態(tài)之中,或關(guān)系好、或一般、或差,同時公共關(guān)系又是一種活

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《企業(yè)危機管理》◆課程大綱:第一講.引言:40年商業(yè)中國——回顧企業(yè)危機之崢嶸歲月(系列危機案例)1.洞察企業(yè)內(nèi)外的2個危機場景2.企業(yè)內(nèi)外危機常態(tài)化、動態(tài)化3.當前整體的危機環(huán)境綜合分析4.網(wǎng)絡(luò)時代危機3特性及2對策第二講.企業(yè)危機管理,走上良性經(jīng)營之路的6個關(guān)鍵(案例分析)1.企業(yè)家對危機管理的看法2.企業(yè)預(yù)防危機的8大建議3.企業(yè)外部危機處理4要求4.

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《企業(yè)危機管理》◆課程大綱:第一講.當下企業(yè)自身危機的4層分析(案例分析)1.洞察企業(yè)內(nèi)外的2個危機場景2.企業(yè)內(nèi)外危機常態(tài)化、動態(tài)化3.當前整體的危機環(huán)境綜合分析4.網(wǎng)絡(luò)時代危機3特性及2對策第二講.企業(yè)危機管理,走上良性經(jīng)營之路的4個關(guān)鍵(案例分析)1.企業(yè)預(yù)防危機的8大建議(1)全員危機意識(2)行為長效機制(3)全面風險防控(4)各類危機預(yù)警(5)良

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