客戶滿意的溝通技巧
客戶滿意的溝通技巧詳細(xì)內(nèi)容
客戶滿意的溝通技巧
**單元:客戶服務(wù)理念
1、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨
ü 服務(wù)小測(cè)驗(yàn)
ü 失去客戶的主要原因
ü 服務(wù)的兩個(gè)層面
ü 客戶服務(wù)的概念
2、服務(wù)營(yíng)銷組合策略的變化:從4P-4C-4R
3、客戶期望管理
4、 有效處理客戶投訴的意義
ü 客戶滿意的三個(gè)層次
ü 客戶不滿意的后果
ü 不滿意客戶的影響
5、 顧客讓渡價(jià)值
6、錄像觀摩:機(jī)械服務(wù)的思考
第二單元:MOT行為模式圖
1、 關(guān)鍵時(shí)刻的起源
2、 關(guān)鍵時(shí)刻行為模式圖
ü 奠定基調(diào)
奠定基調(diào)的重要性
奠定基調(diào)的三個(gè)環(huán)節(jié)
奠定基調(diào)的主要技巧
ü 診斷問(wèn)題
診斷需求
善于提問(wèn)
等待回應(yīng)
積極聆聽
檢驗(yàn)理解
錄像觀摩:客戶需求的個(gè)性化
ü 解決問(wèn)題
如何解決客戶的問(wèn)題
提出建議
征求建議
達(dá)成共識(shí)
3F溝通法
服務(wù)客戶三條憲法準(zhǔn)則
為客戶創(chuàng)造價(jià)值
不與客戶認(rèn)知爭(zhēng)辯
減少客戶服務(wù)的重要程序的循環(huán)次數(shù)
ü 總結(jié)回顧:
近因效應(yīng)
總結(jié)回顧的主要步驟
典型案例剖析
ü 完善跟進(jìn)
何為全員營(yíng)銷
外部跟進(jìn)
向外部客戶檢驗(yàn)理解
內(nèi)部協(xié)調(diào)
向內(nèi)部客戶提供后續(xù)情況
客戶關(guān)系管理
第三單元:內(nèi)部協(xié)作達(dá)致客戶滿意
何為內(nèi)部顧客
服務(wù)利潤(rùn)鏈
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義
王曉云老師的其它課程
《步步為贏——銀行全流程營(yíng)銷技巧》 08.27
《步步為贏——銀行全流程營(yíng)銷技巧》課程大綱課程目的: 隨著銀行間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,經(jīng)營(yíng)理念從原來(lái)的“以銀行為中心”向“以客戶為中心”邁進(jìn)??蛻舻臓?zhēng)奪與維護(hù)以及客戶關(guān)系價(jià)值最大化的業(yè)務(wù)份額成為銀行間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。銀行客戶經(jīng)理成為商業(yè)銀行市場(chǎng)拓展的重要人力資源,是客戶和銀行之間的溝通橋梁,客戶經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)的提升和轉(zhuǎn)型無(wú)疑將對(duì)整個(gè)銀行的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起到很大的影響
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《銀行精品網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱【課程背景】在目前各家企業(yè)產(chǎn)品、渠道、功能同質(zhì)化特征較明顯的情況下,誰(shuí)能夠?yàn)榭蛻籼峁└鄠€(gè)性化、差異性的服務(wù),誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),取得更好的經(jīng)營(yíng)效益。網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)管理水準(zhǔn)與營(yíng)銷溝通能力成為決定客戶關(guān)系的關(guān)鍵。銀行營(yíng)業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,柜面人員是展示企業(yè)形象、營(yíng)造良好關(guān)系的核心人物。在營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理中,有些管理人員由于
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《贏在大堂——大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升》課程大綱課程背景近年來(lái),由于多方面原因所形成的低效、高耗業(yè)務(wù)和低端客戶給銀行的一線網(wǎng)點(diǎn)正常柜面業(yè)務(wù)帶來(lái)很大壓力,客戶排隊(duì)現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。這種虛假繁榮,不僅擠占了銀行網(wǎng)點(diǎn)資源,增加經(jīng)營(yíng)成本,引起客戶的抱怨,投訴率增高,而且對(duì)高端客戶形成了明顯的排擠效應(yīng),導(dǎo)致許多優(yōu)質(zhì)客戶流失。?在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下,我們要鼓勵(lì)客戶使用自助設(shè)備
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《感動(dòng)服務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)力》課程大綱課程目的:在目前競(jìng)爭(zhēng)主體繁多、產(chǎn)品同質(zhì)化特征較明顯的情況下,誰(shuí)能夠?yàn)榭蛻籼峁└鄠€(gè)性化、差異性的感動(dòng)服務(wù),誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),取得更好的經(jīng)營(yíng)效益?!耙钥蛻魹橹行摹保瞧髽I(yè)經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)洗禮后的理性選擇,更是追求與客戶共生共贏境界的現(xiàn)實(shí)要求。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),有助于員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),樹立創(chuàng)造感動(dòng)贏得客戶忠誠(chéng)的服務(wù)理念、學(xué)會(huì)用感動(dòng)
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《溝通解碼》 01.01
一、有效溝通概述1、溝通的內(nèi)涵1.1闡述溝通的重要性,引出溝通的定義和要點(diǎn)。1.2分析造成組織溝通障礙的主要原因2、溝通的要素與特征2.1溝通的一個(gè)中心2.2溝通的雙向性2.3溝通的三要素2.4溝通的四個(gè)特點(diǎn)3、溝通的意義3.1展示哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果3.2溝通在管理上的重要性3.3聯(lián)想成功案例:優(yōu)秀的企業(yè)是溝通出來(lái)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng):什么是有效溝通?二、有效溝通的技巧
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《服務(wù)技巧與客訴處理》 01.01
單元:重新認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)一、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨服務(wù)小測(cè)驗(yàn)失去客戶的主要原因服務(wù)的兩個(gè)層面二、營(yíng)銷組合策略的變化:從4P-4C-4R三、顧客滿意好處與顧客不滿意的后果分析第二單元:服務(wù)技巧一、看的技巧(一)如何觀察顧客?1、實(shí)戰(zhàn)演練:觀顏查色、目光注視2、如何觀察顧客的要求:目光敏銳、行動(dòng)迅速討論:觀察顧客可以從那些角度進(jìn)行?3、觀察顧客要求感情投入(二)預(yù)測(cè)顧
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快速營(yíng)銷六步法 01.01
模塊:營(yíng)銷的理念1、何為營(yíng)銷2、傳統(tǒng)營(yíng)銷與顧問(wèn)式營(yíng)銷的區(qū)別3、顧客讓渡價(jià)值理論4、營(yíng)銷組合策略的演變5、自我準(zhǔn)備:形象設(shè)計(jì),包括服飾、情緒、姿態(tài)等方面的調(diào)整;自信心確立,提升自己的吸引力、感召力和影響力。產(chǎn)品準(zhǔn)備:產(chǎn)品的特點(diǎn),產(chǎn)品形象的總體把握;產(chǎn)品價(jià)值的深入挖掘。如何及時(shí)了解和把握新的產(chǎn)品??蛻魷?zhǔn)備:客戶對(duì)于產(chǎn)品的需求;客戶分層與重點(diǎn)客戶的發(fā)掘。營(yíng)銷工具:
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商務(wù)禮儀課程 01.01
【課程內(nèi)容】一、禮儀的基本理念(一)禮儀概述(二)禮儀的目的1、提升個(gè)人素質(zhì)2、建立良好的人際溝通3、維護(hù)企業(yè)形象(三)禮儀的適用范圍二、禮儀的基本原則l尊重為本l善于表達(dá)l形式規(guī)范三、形象禮儀---視覺(jué)美學(xué)在禮儀中的運(yùn)用l商務(wù)著裝的基本原則、個(gè)性原則、和諧原則、TPO原則l常見著裝誤區(qū)點(diǎn)評(píng)l西裝及領(lǐng)帶禮儀l鞋襪的搭配常識(shí)l首飾、配飾、皮包的選擇和使用規(guī)范l
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部分網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,迎接客戶體驗(yàn)時(shí)代二、商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部布局的新變化三、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現(xiàn)狀四、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和要素五、國(guó)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)六、從結(jié)算型向服務(wù)營(yíng)銷型轉(zhuǎn)變七、客戶體驗(yàn)時(shí)代的銀行形象大使第二部分優(yōu)質(zhì)服務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)一、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的思考二、失去客戶的主要原因分析三、服務(wù)的兩個(gè)層面四、案例分析五、創(chuàng)造顧客比創(chuàng)造利潤(rùn)更重要第三部分臨
講師:王曉云詳情
銀行服務(wù)營(yíng)銷能力提升 01.01
部分自我認(rèn)知角色定位一、案例分享角色認(rèn)知二、商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)人員構(gòu)成圖三、交叉銷售的涵義與作用四、柜員的銷售職責(zé)五、創(chuàng)造價(jià)值與傳播價(jià)值第二部分網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,迎接客戶體驗(yàn)時(shí)代二、商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部布局的新變化三、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現(xiàn)狀四、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和要素五、國(guó)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì):舉例說(shuō)明六、從結(jié)算型向服務(wù)營(yíng)銷型轉(zhuǎn)變七、客戶體驗(yàn)時(shí)代的銀行形象大使
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