工作目標(biāo)的管理與工作計(jì)劃的制定與分析-劉曉
工作目標(biāo)的管理與工作計(jì)劃的制定與分析-劉曉詳細(xì)內(nèi)容
工作目標(biāo)的管理與工作計(jì)劃的制定與分析-劉曉
工作目標(biāo)的管理
目標(biāo)管理的好處
¨ 目標(biāo)的概念
¨ 目標(biāo)與目的的區(qū)別
¨ 組織和個(gè)人為什么不能沒有目標(biāo)?
¨ 目標(biāo)在組織發(fā)展中的運(yùn)用
¨ 目標(biāo)管理的優(yōu)勢
¨ 目標(biāo)管理的誤區(qū)
目標(biāo)的制定
¨ 為什么不愿意制定目標(biāo)?
¨ 目標(biāo)制定的基礎(chǔ)
¨ 目標(biāo)制定的原則
¨ 目標(biāo)制定的要求
¨ 目標(biāo)制定與員工的關(guān)系
¨ 優(yōu)秀員工在目標(biāo)管理中具備的素質(zhì)
¨ 目標(biāo)制定的步驟
目標(biāo)的分解
¨ 為什么要進(jìn)行目標(biāo)分解?
¨ 目標(biāo)分解的方法
¨ 目標(biāo)分解的原則
¨ 上司在為下屬制定目標(biāo)時(shí)來自下屬的阻力
¨ 上司如何提高下屬追求目標(biāo)的意愿
¨ 上司化解來自下屬阻力的方法
¨ 上司在設(shè)定目標(biāo)時(shí)的思維導(dǎo)向
目標(biāo)的執(zhí)行
¨ 目標(biāo)與執(zhí)行之間的關(guān)系
¨ 目標(biāo)執(zhí)行的原則
¨ 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行?
¨ 上司如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)?
¨ 下屬如何執(zhí)行目標(biāo)?
¨ 目標(biāo)執(zhí)行中的報(bào)告制度
目標(biāo)的評(píng)估
¨ 目標(biāo)評(píng)估的作用
¨ 目標(biāo)評(píng)估的時(shí)機(jī)
¨ 目標(biāo)評(píng)估的原則
¨ 目標(biāo)評(píng)估的步驟
工作計(jì)劃的制定與分析
計(jì)劃的作用
¨ 計(jì)劃的概念
¨ 計(jì)劃的種類
¨ 計(jì)劃的作用
¨ 計(jì)劃的特點(diǎn)
¨ 計(jì)劃的內(nèi)容
¨ 計(jì)劃的核心
計(jì)劃制定的步驟
¨ 工作分析
1. 信息
2. 策劃
3. 決策
¨ 人員分析
1. 管理者的類型
2. 員工的類型
¨ 按SMART規(guī)則確定內(nèi)容
計(jì)劃的分析
¨ 計(jì)劃分析的基礎(chǔ)性方法
1. 描述計(jì)劃目標(biāo)
2. 找出潛在問題
3. 采取預(yù)防性措施
4. 制定后備措施
¨ 計(jì)劃分析的結(jié)構(gòu)性方法
1. 描述計(jì)劃目標(biāo)
2. 制定行動(dòng)計(jì)劃
3. 挑選關(guān)鍵步驟
4. 找出并評(píng)估潛在問題/機(jī)會(huì)
5. 明確可能性原因
6. 設(shè)計(jì)并采取預(yù)防性/促進(jìn)性行動(dòng)方案
7. 設(shè)計(jì)并采取應(yīng)急性/利用性行動(dòng)方案
8. 設(shè)計(jì)預(yù)警系統(tǒng)
9. 改進(jìn)計(jì)劃
課程長度:
2天12課時(shí)
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