學(xué)習(xí)型組織建立_課程方案
學(xué)習(xí)型組織建立_課程方案詳細(xì)內(nèi)容
學(xué)習(xí)型組織建立_課程方案
學(xué)習(xí)型組織建立
■ 課程對(duì)象
企業(yè)各級(jí)經(jīng)理/主管等相關(guān)管理人員
■ 課程時(shí)長
一天
■ 課程背景
21世紀(jì)的企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè),因?yàn)槲ㄒ怀志玫母偁巸?yōu)勢就是有能力比你的競爭對(duì)手學(xué)
習(xí)得更快。
- - - 阿瑞 ( 德格斯(殼牌石油公司原企劃部主任)
■ 課程收益
通過培訓(xùn)幫助學(xué)員了解和掌握:
? 學(xué)習(xí)型組織的定義與特性;
? 如何創(chuàng)建組織適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境;
? 如何激發(fā)員工個(gè)體的學(xué)習(xí)激情和熱情;
? 如何建立組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的正循環(huán)機(jī)制;
? 如何避開組織學(xué)習(xí)的障礙和常見問題;
? 典型成功學(xué)習(xí)型企業(yè)案例研習(xí);
■ 講師授課風(fēng)格
前瞻的理念、獨(dú)到的觀點(diǎn)以及多學(xué)科交叉的精深專業(yè)構(gòu)成講師的獨(dú)特風(fēng)格;課程結(jié)合管
理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理及組織行為學(xué)等相關(guān)知識(shí)和原理,視角獨(dú)特、新穎;結(jié)合
講授 + 案例研析 + 小組討論 + 現(xiàn)場演練 + 心理體驗(yàn)等授課方式,
深入淺出,生動(dòng)、互動(dòng),極富激情;具親和力、感染力和影響力。
■ 課程大綱
第一部分:學(xué)習(xí)型組織的價(jià)值認(rèn)知
← 彼得(圣吉的《第五項(xiàng)修煉》為何掀起一股學(xué)習(xí)型組織熱;
← “適者生存”是不變的法則 – 學(xué)習(xí)型組織的價(jià)值與意義認(rèn)知;
← 從平衡記分卡的緯度看組織學(xué)習(xí);
第二部分:了解學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織特性
← 組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織的定義與特性;
← 組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容和模式;
第三部分:如何在企業(yè)內(nèi)部培育學(xué)習(xí)型組織的土壤
← 測一測你的企業(yè)的學(xué)習(xí)特性:學(xué)習(xí)型組織特性測評(píng)
← 從不同研究角度分析組織學(xué)習(xí)系統(tǒng);
■ 馬奎特的組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)模型;
■ 沃爾納的組織學(xué)習(xí)五階段模型;
■ 雷丁的第四種模型;
← 如何通過企業(yè)文化與管理風(fēng)格的變革支持組織學(xué)習(xí);
← 人力資源管理部門在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心職責(zé)和角色;
← 企業(yè)相關(guān)案例研習(xí)
第四部分:如何激發(fā)組織內(nèi)部員工個(gè)體學(xué)習(xí)的激情和熱情
← 個(gè)體學(xué)習(xí)是如何發(fā)生的 ? -- 個(gè)體學(xué)習(xí)的心智模型;
← 一個(gè)企業(yè)崛起的背后是個(gè)體的崛起 – 個(gè)體學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的聯(lián)動(dòng)關(guān)系;
← 個(gè)體員工的時(shí)間管理與知識(shí)管理;
← 做一名終生學(xué)習(xí)者;
第五部分:如何建立組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的正向循環(huán)機(jī)制
← 組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的正向循環(huán)機(jī)制如何形成;
← 建立組織學(xué)習(xí)正向循環(huán)機(jī)制的步驟和方法;
← 中國企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的現(xiàn)狀與問題分析;
← 如何避開組織學(xué)習(xí)的障礙與常見問題;
← 如何創(chuàng)建組織整體自學(xué)習(xí)氛圍;
← 企業(yè)相關(guān)案例研習(xí)
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