企業(yè)文化建設(shè)落地

課程導(dǎo)入：“三集五大”背景下落實(shí)企業(yè)文化的重大意義

1、何為企業(yè)文化？

2、企業(yè)文化的基本載體

3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）

4、三集五大為什么離不開企業(yè)文化建設(shè)與落地？

5、未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢——企業(yè)文化競爭

**章：認(rèn)識和了解企業(yè)文化

一、企業(yè)文化與企業(yè)差異

二、為什么必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？

三、企業(yè)文化建設(shè)是市場競爭方式不斷演進(jìn)的結(jié)果

四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象

五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？

六、從三集五大戰(zhàn)略高度看企業(yè)文化體系建設(shè)

第二章：企業(yè)文化的基本概念

一、企業(yè)文化的概念

（一）企業(yè)文化什么？

（二）企業(yè)文化 =口號?

（三）建設(shè)企業(yè)文化的意義

（四）國家電網(wǎng)企業(yè)企業(yè)文化的特性

（五）企業(yè)文化建設(shè)與公司經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變

（六）企業(yè)文化建設(shè)與電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

(七) 企業(yè)文化與企業(yè)形象

1、企業(yè)文化與企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS）的聯(lián)系

2、企業(yè)文化與企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS）的區(qū)別

（八）文化形成的“積累過程”與“引導(dǎo)過程”

第三章：國家電網(wǎng)企業(yè)文化解讀

一、企業(yè)文化的核心—核心價(jià)值觀

（一） 愿景

（二） 使命

（三） 宗旨

（四）核心價(jià)值觀——誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)

（五）企業(yè)精神——努力超越、追求卓越

二、 戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)文化

（一）“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)

（二）“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略途徑

（三）十個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)

（四）“三個(gè)建設(shè)”戰(zhàn)略保障

（五）企業(yè)文化管理實(shí)踐

（六）國網(wǎng)文化的結(jié)果——國網(wǎng)文化人

第四章：企業(yè)文化的功能

一、重視企業(yè)文化的功能 

（一）界定了企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征

（二）傳遞給組織成員一種身份的感知

（三）促進(jìn)成員對企業(yè)利益的認(rèn)同大于對個(gè)人利益的追求

（四）提高企業(yè)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性與言行標(biāo)準(zhǔn) 

（五）引導(dǎo)與塑造員工的態(tài)度與行為 

國網(wǎng)員工行為規(guī)范

二、如何評價(jià)優(yōu)秀的企業(yè)文化 

（一）規(guī)章與制度多寡的程度

（二）各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度

（三）管理人員對持續(xù)學(xué)習(xí)的投入程度

（四）工作中個(gè)人獨(dú)立自主的程度

（五）對員工創(chuàng)新過失的容忍程度

（六）允許員工公開爭執(zhí)/批評的程度

（七）經(jīng)理人支持員工的程度

（八）內(nèi)部溝通暢通的程度

（九）薪酬與績效結(jié)合的程度

（十）成員對整個(gè)組織的認(rèn)同程度

第五章：企業(yè)文化與“三集五大”戰(zhàn)略管理

一、“三集五大”戰(zhàn)略管理

1、“三集五大”戰(zhàn)略的內(nèi)涵

2、企業(yè)文化落地對“三集五大”的戰(zhàn)略意義

二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略

（一）、戰(zhàn)略管理7S模型與企業(yè)文化

1、7S模型

2、7S模型內(nèi)容

3、企業(yè)文化建設(shè)與三集五大的聯(lián)系

（二）、企業(yè)文化戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化戰(zhàn)略內(nèi)涵

2、實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性

3、實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的原因

4、實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的好處

5、實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的模式

（三）、企業(yè)文化與戰(zhàn)略間的關(guān)系

1、企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略的選擇

2、 企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

3、 企業(yè)文化具有明確的導(dǎo)向功能

4、 企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚功能

5、 企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能

6、 企業(yè)文化具有良好的約束功能

7、 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)

8、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的協(xié)同形式

第六章：企業(yè)文化建設(shè)的基本過程

一、企業(yè)文化建設(shè)的一般過程

（一）企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

1、企業(yè)戰(zhàn)略的支撐

2、企業(yè)軟實(shí)力的核心

3、長期的系統(tǒng)工程

4、企業(yè)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)

（二）企業(yè)文化形成的一般過程

1、企業(yè)的核心價(jià)值體系確立

2、企業(yè)經(jīng)營管理的基本模式選擇

3、企業(yè)經(jīng)營及運(yùn)作流程與標(biāo)準(zhǔn)

4、企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀

（三）企業(yè)文化建設(shè)重在過程

1、權(quán)力智慧化

2、理念政策化

3、管理流程化

4、行為規(guī)范化

二：企業(yè)文化落實(shí)的一般流程與方法

**步：全面盤點(diǎn)

第二步：做好規(guī)劃

第三步：定格理念

第四步：文化傳播

(1)價(jià)值灌輸

(2)內(nèi)部傳播

(3)外部傳播

(4)研討交流

第五步：企業(yè)文化的滲透深化

(1)滲透在環(huán)境中

(2)滲透在制度里

(3)體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者行為中

(4)聚焦在行為典范上

第六步：強(qiáng)化與固化

(1)**企業(yè)文化活動強(qiáng)化

(2)**組織形式儀式固化

第七步：傳承與演繹

(1)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)精英的文化經(jīng)典演繹

(2)以重大事件為基礎(chǔ)形成的企業(yè)文化經(jīng)典演繹

第八步；形象化與口碑化

三：企業(yè)文化的發(fā)展 

一、企業(yè)文化的演進(jìn)發(fā)展--戰(zhàn)略演進(jìn)

二、企業(yè)文化的演進(jìn)規(guī)律

三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的發(fā)展

四、企業(yè)文化持續(xù)演進(jìn)的保障

END

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