企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：許雪青

講師背景：
高級(jí)培訓(xùn)顧問講師――許雪青基本信息：?教育背景2004年北京大學(xué)心理學(xué)系應(yīng)用心理學(xué)研究生畢業(yè)2000年瑞士盧塞恩商學(xué)院EMBA畢業(yè)1990年首都師范大學(xué)英語(yǔ)系本科畢業(yè)?職場(chǎng)經(jīng)歷許女士現(xiàn)任北京某管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司董事總經(jīng)理2002年至200 詳細(xì)>>

許雪青
    課程咨詢電話：

企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行

課程導(dǎo)入： 感受企業(yè)文化-- 

**章：認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)文化

一、 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

（一）、企業(yè)文化的概念

1、企業(yè)文化是什么？

2、企業(yè)文化的內(nèi)容和構(gòu)成 （實(shí)例）

3、什么是好的/優(yōu)秀的企業(yè)文化？

研討：如何評(píng)價(jià)企業(yè)文化 

（1）什么是好的企業(yè)文化

（2）企業(yè)文化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4、企業(yè)文化的特色與特征

案例： 

5、企業(yè)文化與品牌文化

（二）、企業(yè)文化與企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）

1、何謂企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)？

2、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）的構(gòu)成和意義 （實(shí)例、案例）

3、企業(yè)文化與企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）的聯(lián)系

4、企業(yè)文化與企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS）的區(qū)別

(三)、源于企業(yè)家精神的企業(yè)文化

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的哲學(xué)決定企業(yè)的價(jià)值觀

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）、為什么必須重視企業(yè)文化建設(shè)？

（二）、企業(yè)文化是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

案例：企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

（三）、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化印象

（四）、為什么越是優(yōu)秀的企業(yè)越重視企業(yè)文化？

案例：企業(yè)文化與企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰

三、企業(yè)文化影響因素

(一)  歷史文化因素

(二)  政治經(jīng)濟(jì)因素

(三)  企業(yè)性質(zhì)因素

(四)  產(chǎn)業(yè)行業(yè)因素

(五) 企業(yè)發(fā)展的階段因素 （實(shí)例）

(六) 員工素質(zhì)與企業(yè)文化

案例：某國(guó)企企業(yè)文化發(fā)展的特點(diǎn)

四、文化形成的“積累過程”  

歷史—傳統(tǒng)—文化

第二章：企業(yè)文化的功能與作用

一、企業(yè)文化的重要功能 

（一）界定了企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征

（二）傳遞給組織成員一種身份的感知

（三）促進(jìn)成員對(duì)企業(yè)利益的認(rèn)同大于對(duì)個(gè)人利益的追求

（四）提高企業(yè)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性與言行標(biāo)準(zhǔn) 

（五）引導(dǎo)與塑造員工的態(tài)度與行為 

案例：企業(yè)文化的行為滲透

二、優(yōu)秀企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展

案例：海爾、蒙牛成長(zhǎng)的核心動(dòng)力

（一） 企業(yè)發(fā)展的根本是“企業(yè)人”

（二） 企業(yè)文化塑造卓越的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

（三） 優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的品牌名片

（四） 企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）管理的過程是員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同過程

第三章：企業(yè)文化建設(shè)的基本過程

一、企業(yè)文化建設(shè)的一般過程

（一）企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

1、企業(yè)戰(zhàn)略的支撐

2、企業(yè)軟實(shí)力的核心

3、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程

4、企業(yè)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)

（二）企業(yè)文化形成的一般過程

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及高級(jí)管理者的核心價(jià)值體系確立

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本模式確定

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作流程與標(biāo)準(zhǔn)

4、企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀

（三）企業(yè)文化建設(shè)的四大核心

1、權(quán)力智慧化

2、理念制度化

3、管理流程化

4、行為規(guī)范化

二：企業(yè)文化落實(shí)的實(shí)施過程 （重點(diǎn)）

**步：整體規(guī)劃

1、對(duì)企業(yè)文化體系的全面理解和認(rèn)識(shí)

2、對(duì)企業(yè)文化階段、步驟、重點(diǎn)的把握

3、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與組織工作結(jié)合點(diǎn)的把握

第二步：目標(biāo)差距

第三步：實(shí)施計(jì)劃

第四步：文化傳播

研討：文化傳播的方式方法—與本職工作的契合

1、安全文化意識(shí)的塑造

2、精益管理意識(shí)的塑造

3、軟實(shí)力意識(shí)的培養(yǎng)

4、員工凝聚力的培養(yǎng)

第五步：企業(yè)文化的滲透深化

研討：企業(yè)文化如何在工作/行為中“滲透”？

(1)滲透在環(huán)境中

(2)滲透在制度中

(3)體現(xiàn)在管理過程中

(4)聚焦在典范員工行為中

第六步：強(qiáng)化與固化

研討：如何做到長(zhǎng)效和持續(xù)？

(1)**企業(yè)文化活動(dòng)強(qiáng)化 （案例）

(2)**組織形式儀式固化 （案例）

第七步：傳承與演繹

(1)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)精英的文化經(jīng)典演繹

案例：企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展歷程

(2)以重大事件為基礎(chǔ)形成的企業(yè)文化經(jīng)典演繹

案例：企業(yè)發(fā)展中的里程碑 實(shí)例

第八步；形象化與口碑化

研討：企業(yè)文化怎樣塑造形象與引導(dǎo)口碑？

(1) 企業(yè)文化的可視化與符號(hào)化  （實(shí)例）

(2) 文化內(nèi)涵的形象化與口碑化  （實(shí)例）

第四章：企業(yè)文化的發(fā)展——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力之源

一、企業(yè)文化的演進(jìn)發(fā)展

案例：華為企業(yè)文化的演進(jìn)

二、企業(yè)文化的演進(jìn)規(guī)律

三、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展

四、企業(yè)文化持續(xù)演進(jìn)的保障

總結(jié)、答疑；

 


 


 


 

許雪青老師的其它課程

單元：如何選人一、招聘如何為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、招聘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)K提高成本效率K吸引非常合適的人才K提供現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽來降低流失率K幫助公司創(chuàng)建成一支文化上更加多樣化的隊(duì)伍2、招聘流程3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道二、招聘過程中經(jīng)理必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)3、招聘中經(jīng)理必備的技能Oslash;告訴部門經(jīng)理們?nèi)绾蚊枋龉镜闹?/p>

 講師：許雪青詳情

一、認(rèn)識(shí)情緒1、什么是情緒情緒的定義2、情緒的性質(zhì)與表達(dá)3、情緒的種類：4、表情與情緒5、語(yǔ)言與情緒6、手勢(shì)與情緒7、體態(tài)與情緒二、情緒的管理1、EQ與情緒管理2、什么是情緒管理Oslash;什么是好的情緒管理能力Oslash;EQ高手的特質(zhì)Oslash;EQ高手的技能2、情緒管理四句箴言：注意力=事實(shí)3、憂慮的真相：4、萬(wàn)事無(wú)憂三法則：三、情緒自我管理十大

 講師：許雪青詳情

一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；2、回報(bào)、激勵(lì)員工；3、促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；4、控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。三、薪酬管理的基本原則1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力2、對(duì)內(nèi)具有公正性（亞當(dāng)斯的公平理論與應(yīng)用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案

 講師：許雪青詳情

一、問題分析1.描述面臨問題Oslash;定可能的原因Oslash;有效地陳述問題Oslash;怎樣找到佳切入點(diǎn)？Oslash;如何詳細(xì)地提問？Oslash;如何描述具體的問題？2.識(shí)別可能原因Oslash;如何找出問題的不同點(diǎn)？Oslash;找出與問題相關(guān)的變化（常常被忽視）Oslash;列出可能的原因3.評(píng)估可能原因Oslash;如何評(píng)估可能的原因？Os

 講師：許雪青詳情

招聘為什么難？　　　　為什么總是“合適的人”很少？　　　　面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨(dú)面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗(yàn)性面試。三、面試的誤區(qū)　　　　　　重表面，輕本質(zhì)　　　　　　重介紹，輕聆聽　　　　　　重表現(xiàn)，輕探詢　　　　　　“面試與反面試”四、招聘渠道及

 講師：許雪青詳情

1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法#61550;定性方法（觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法，其他）#61550;定量方法（經(jīng)典問卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰寫職位說明書#61550;如何正確撰寫職位描述：職位標(biāo)識(shí)、職位概要、工作關(guān)系、工作職責(zé)分解及其履行程序、工作關(guān)系、工作環(huán)境級(jí)條件；#61550;如何

 講師：許雪青詳情

單元：如何選人一、招聘如何為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、招聘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)#61515;提高成本效率#61515;吸引非常合適的人才#61515;提供現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽來降低流失率#61515;幫助公司創(chuàng)建成一支文化上更加多樣化的隊(duì)伍2、招聘流程3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道二、招聘過程中經(jīng)理必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)3、招聘中經(jīng)理必備的

 講師：許雪青詳情

課題導(dǎo)入：績(jī)效管理中常見的問題解決的思路一、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1、績(jī)效管理的目的2績(jī)效是什么3、績(jī)效管理的目的——常見的問題問題一：關(guān)注人事決策，忽視績(jī)效發(fā)展問題二：關(guān)注績(jī)效考核，忽視績(jī)效管理問題三：關(guān)注事后，忽視事前問題四：人事決策與績(jī)效不掛鉤問題五：大家不清楚為什么要考核績(jī)效管理的目的——公司與經(jīng)理的差異——經(jīng)理與員工的差異——公司與員工的差異二、績(jī)效管理的角

 講師：許雪青詳情

為什么執(zhí)行難？難在哪里？戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力一、破解執(zhí)行難（一）、破解現(xiàn)象背后的原因從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看企業(yè)之難（二）、中國(guó)式管理之執(zhí)行難出錯(cuò)成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神個(gè)人——缺乏執(zhí)行能力能人型企業(yè)家們的局限性———沒有我不行?。ㄈ?zhí)行難的深層剖解為什么執(zhí)行會(huì)被忽視？為什么執(zhí)行難？1、執(zhí)行的前提2、兩種不同的思維方式3、兩種不同的語(yǔ)言

 講師：許雪青詳情

部分：電力企業(yè)管理者素養(yǎng)修煉一.企業(yè)渴求卓越的職業(yè)管理者！1.何謂“管理者”？2.管理者的特質(zhì)3.管理者的核心素養(yǎng)感恩、忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、專業(yè)、敬業(yè)、謙虛二.管理者的角色定位1.管理者的多重角色2.管理者的職責(zé)2.1人員管理2.2業(yè)務(wù)管理2.3輔助上級(jí)2.4追蹤輔導(dǎo)2.5人力資源管理3.管理者的核心職責(zé)承擔(dān)責(zé)任解決問題4.管理者的常見誤區(qū)5.企業(yè)各層級(jí)管理者的訴求

 講師：許雪青詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有