組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置

  培訓(xùn)講師：許雪青

講師背景：
高級(jí)培訓(xùn)顧問講師――許雪青基本信息：?教育背景2004年北京大學(xué)心理學(xué)系應(yīng)用心理學(xué)研究生畢業(yè)2000年瑞士盧塞恩商學(xué)院EMBA畢業(yè)1990年首都師范大學(xué)英語系本科畢業(yè)?職場經(jīng)歷許女士現(xiàn)任北京某管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司董事總經(jīng)理2002年至200 詳細(xì)>>

許雪青
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組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置詳細(xì)內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置

一、案例導(dǎo)入
二、人力資源管理工作必須解決的問題
1、思考、互動(dòng)：經(jīng)理們?cè)诠ぷ髦械睦_以及應(yīng)對(duì)
2、人力資源部門頭痛的事情以及產(chǎn)生原因
3、 案例解析人力資源管理中總經(jīng)理、各個(gè)部門經(jīng)理、人力資源部門如何配合
三、崗位設(shè)置與組織結(jié)構(gòu)---- 企業(yè)經(jīng)營的的載體
1、組織結(jié)構(gòu)定義
2、組織結(jié)構(gòu)的幾個(gè)關(guān)鍵問題
3、案例診斷分析
4、實(shí)戰(zhàn)演練組織優(yōu)化技術(shù)
5、針對(duì)案例應(yīng)用流程再造技術(shù)
6、總結(jié)：流程再造的關(guān)鍵；
7、組織設(shè)計(jì)的八大原則
8、常見的組織結(jié)構(gòu)及各自特點(diǎn)、應(yīng)用條件 
四、崗位設(shè)置之直線—職能結(jié)構(gòu)
案例分析
1、企業(yè)組織是怎樣誕生的？
2、直線-職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)以及適用哪種類型企業(yè)
3、直線—職能結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
五、公司多元化擴(kuò)張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)—事業(yè)部制
1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
2、使用事業(yè)部的五大原則
3、使用事業(yè)部式應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)？
4、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？
六、崗位分析與崗位設(shè)置
1、什么是崗位分析？
2、崗位分析的對(duì)象以及內(nèi)容
3、崗位分析與崗位說明書 
4、什么情況下做崗位分析？
5、由誰來做工作分析？
七、崗位設(shè)置與崗位職責(zé)說明書

（一）、崗位職責(zé)說明書的作用

1、什么是崗位職責(zé)說明

2、崗位職責(zé)說明書的用途與作用

（二）、崗位職責(zé)說明書實(shí)例分析
1、范例（1）
2、范例（2）
3、范例（3）
4、 常用的崗位說明書模版
八、案例解析崗位設(shè)置經(jīng)典方法及其適用條件?
九、案例分析企業(yè)實(shí)操過程中經(jīng)常遇到的問題及其解決對(duì)策
十、案例模擬競賽——綜合應(yīng)用組織分析技術(shù)和崗位分析技術(shù)

END


 


 


 


 


 

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