經(jīng)理人績效管理與績效面談
經(jīng)理人績效管理與績效面談詳細內(nèi)容
經(jīng)理人績效管理與績效面談
課題導(dǎo)入:績效管理中常見的問題
1、 解決的思路
一、認識績效管理
1、績效管理的目的
2績效是什么
3、績效管理的目的——常見的問題
問題一:關(guān)注人事決策,忽視績效發(fā)展
問題二:關(guān)注績效考核,忽視績效管理
問題三:關(guān)注事后,忽視事前
問題四:人事決策與績效不掛鉤
問題五:大家不清楚為什么要考核
六、 績效管理的目的
——公司與經(jīng)理的差異
——經(jīng)理與員工的差異
——公司與員工的差異
二、績效管理的角色分析
1、被考核者
2、考核者
3、績效考核職能部門的角色分析
Ø 職能部門績效管理中的計劃
Ø 職能部門績效管理中的輔導(dǎo)
Ø 職能部門績效管理中的評估
Ø 職能部門績效管理的結(jié)果應(yīng)用
4、職能部門績效計劃
1、 績效計劃-關(guān)鍵績效指標(biāo)
2、 審核關(guān)鍵績效指標(biāo)
3、 建立績效指標(biāo)
4、 設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)
三、職能部門績效管理之目標(biāo)管理
(一)、目標(biāo)管理的六個特征
v 共同參與制定
v 與高層一層
v 可衡量
v 關(guān)注結(jié)果
v 及時的反饋與輔導(dǎo)
v 以事先設(shè)定的目標(biāo)評估績效
(二)目標(biāo)管理的價值與意義
(三)設(shè)定目標(biāo)的幾個問題
2、 SMART原則
3、 設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
4、 目標(biāo)對話
5、 關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)的應(yīng)用
四、績效指導(dǎo)及強化-概述
1、經(jīng)常性指導(dǎo)
2、中期回顧
3、績效評估(評分)
五、等級評定中的主觀誤差
1、常見偏差
v 仁慈或嚴(yán)厲
v 集中趨勢
v 自以為公正
v 近期效應(yīng)
v 盲目的性格理論
l 如何消除評定中的主觀誤差
六、績效面談的基本技術(shù)
l 績效面談的內(nèi)涵與意義
l 績效面談的原則
l 如何實現(xiàn)科學(xué)的績效面談?
2、 目標(biāo)明確
3、 完整的面談過程與步驟
4、 有效的面談工具
5、 面談?wù)吲c被面談?wù)叩臏?zhǔn)備
6、 始終把握面談的導(dǎo)向
l 如何實現(xiàn)績效面談的公平性
七、 績效面談的公平原則
八、 如何避免績效面談的偏差
近期效應(yīng)
光環(huán)效應(yīng)
趨中現(xiàn)象
寬松與嚴(yán)格
偏見
二、績效評估與績效面談技巧
(一)、績效面談的關(guān)鍵點 找茬 找對 找差?
(二)、績效面談的內(nèi)容
1、回饋與肯定
2、改進與提升
3、溝通與激勵
4、公平與客觀
(三)、實施績效考核所需的技能(四大技能)
1、提問 (案例、演練)
1)如何詢問
2)有效問題的特點
6、 傾聽 (案例、討論)
1)傾聽的層次
2)同理心的傾聽
3)語言與肢體語言的應(yīng)用技巧
4)輔導(dǎo)中的傾聽技巧
7、 建議
1)如何給出建議(案例、演練)
2)激勵性
3)建設(shè)性
4、反饋
1) 回饋指導(dǎo)的方法
2) 反饋的措辭技巧
3) 應(yīng)對僵局的方法和技巧
5、 、績效面談的話術(shù)與語言技巧(實例、討論、演練)
1、如何避免員工對否定性評價的抵觸情緒
2、避免評價結(jié)果過于籠統(tǒng)
3、極端用詞與中性用詞的使用
4、語言方式的選擇技巧
(五)、績效評估過程中的員工發(fā)展輔導(dǎo)
v 績效評估與員工教練(案例)
v 績效輔導(dǎo)
v 員工發(fā)展與激勵(討論)
(六)面談中的激勵技巧
策略一:認可與贊美的要點 (案例、演練)
策略二:運用工作氣氛
策略三:建設(shè)性批評(討論)
三、績效面談中應(yīng)注意的幾個方面
(一)績效評估過程中管理者責(zé)任
(二)面談的過程控制(案例)
(三)面談的節(jié)奏與掌控
(總結(jié)答疑、交流互動)
許雪青老師的其它課程
中層識人用人育人與留人 01.01
單元:如何選人一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1、招聘的競爭優(yōu)勢K提高成本效率K吸引非常合適的人才K提供現(xiàn)實的工作預(yù)覽來降低流失率K幫助公司創(chuàng)建成一支文化上更加多樣化的隊伍2、招聘流程3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道二、招聘過程中經(jīng)理必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)3、招聘中經(jīng)理必備的技能Oslash;告訴部門經(jīng)理們?nèi)绾蚊枋龉镜闹?/p>
講師:許雪青詳情
壓力與情緒管理技巧 01.01
一、認識情緒1、什么是情緒情緒的定義2、情緒的性質(zhì)與表達3、情緒的種類:4、表情與情緒5、語言與情緒6、手勢與情緒7、體態(tài)與情緒二、情緒的管理1、EQ與情緒管理2、什么是情緒管理Oslash;什么是好的情緒管理能力Oslash;EQ高手的特質(zhì)Oslash;EQ高手的技能2、情緒管理四句箴言:注意力=事實3、憂慮的真相:4、萬事無憂三法則:三、情緒自我管理十大
講師:許雪青詳情
薪酬設(shè)計與管理 01.01
一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競爭性,為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才;2、回報、激勵員工;3、促進公司與員工利益共同體關(guān)系的形成;4、控制人工成本,保證企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。三、薪酬管理的基本原則1、對外具有競爭力2、對內(nèi)具有公正性(亞當(dāng)斯的公平理論與應(yīng)用案例解析;赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案
講師:許雪青詳情
問題分析、有效決策與解決實務(wù) 01.01
一、問題分析1.描述面臨問題Oslash;定可能的原因Oslash;有效地陳述問題Oslash;怎樣找到佳切入點?Oslash;如何詳細地提問?Oslash;如何描述具體的問題?2.識別可能原因Oslash;如何找出問題的不同點?Oslash;找出與問題相關(guān)的變化(常常被忽視)Oslash;列出可能的原因3.評估可能原因Oslash;如何評估可能的原因?Os
講師:許雪青詳情
實戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練 01.01
招聘為什么難? 為什么總是“合適的人”很少? 面試“一面之交”,如何定奪?二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗性面試。三、面試的誤區(qū) 重表面,輕本質(zhì) 重介紹,輕聆聽 重表現(xiàn),輕探詢 “面試與反面試”四、招聘渠道及
講師:許雪青詳情
人力資源管理全模塊實戰(zhàn)訓(xùn)練 01.01
1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法#61550;定性方法(觀察法;訪談法;工作日志法;主管人員分析法,其他)#61550;定量方法(經(jīng)典問卷:PAQ、MPDQ、CMQ)4、如何撰寫職位說明書#61550;如何正確撰寫職位描述:職位標(biāo)識、職位概要、工作關(guān)系、工作職責(zé)分解及其履行程序、工作關(guān)系、工作環(huán)境級條件;#61550;如何
講師:許雪青詳情
中高層干部核心管理技能——識人用人育人與留人 01.01
單元:如何選人一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1、招聘的競爭優(yōu)勢#61515;提高成本效率#61515;吸引非常合適的人才#61515;提供現(xiàn)實的工作預(yù)覽來降低流失率#61515;幫助公司創(chuàng)建成一支文化上更加多樣化的隊伍2、招聘流程3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道二、招聘過程中經(jīng)理必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)3、招聘中經(jīng)理必備的
講師:許雪青詳情
經(jīng)理人績效管理實務(wù) 01.01
課題導(dǎo)入:績效管理中常見的問題解決的思路一、認識績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一:關(guān)注人事決策,忽視績效發(fā)展問題二:關(guān)注績效考核,忽視績效管理問題三:關(guān)注事后,忽視事前問題四:人事決策與績效不掛鉤問題五:大家不清楚為什么要考核績效管理的目的——公司與經(jīng)理的差異——經(jīng)理與員工的差異——公司與員工的差異二、績效管理的角
講師:許雪青詳情
贏在執(zhí)行力訓(xùn)練 01.01
為什么執(zhí)行難?難在哪里?戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力一、破解執(zhí)行難(一)、破解現(xiàn)象背后的原因從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看企業(yè)之難(二)、中國式管理之執(zhí)行難出錯成了必然??文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神個人——缺乏執(zhí)行能力能人型企業(yè)家們的局限性———沒有我不行?。ㄈ?、執(zhí)行難的深層剖解為什么執(zhí)行會被忽視?為什么執(zhí)行難?1、執(zhí)行的前提2、兩種不同的思維方式3、兩種不同的語言
講師:許雪青詳情
管理者綜合素養(yǎng)與能力提升 01.01
部分:電力企業(yè)管理者素養(yǎng)修煉一.企業(yè)渴求卓越的職業(yè)管理者!1.何謂“管理者”?2.管理者的特質(zhì)3.管理者的核心素養(yǎng)感恩、忠誠、擔(dān)當(dāng)、專業(yè)、敬業(yè)、謙虛二.管理者的角色定位1.管理者的多重角色2.管理者的職責(zé)2.1人員管理2.2業(yè)務(wù)管理2.3輔助上級2.4追蹤輔導(dǎo)2.5人力資源管理3.管理者的核心職責(zé)承擔(dān)責(zé)任解決問題4.管理者的常見誤區(qū)5.企業(yè)各層級管理者的訴求
講師:許雪青詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194