實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能

  培訓(xùn)講師:許雪青

講師背景:
高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)講師――許雪青基本信息:?教育背景2004年北京大學(xué)心理學(xué)系應(yīng)用心理學(xué)研究生畢業(yè)2000年瑞士盧塞恩商學(xué)院EMBA畢業(yè)1990年首都師范大學(xué)英語(yǔ)系本科畢業(yè)?職場(chǎng)經(jīng)歷許女士現(xiàn)任北京某管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司董事總經(jīng)理2002年至200 詳細(xì)>>

許雪青
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實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能詳細(xì)內(nèi)容

實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能

一、招聘之難、面試之惑!

招聘為什么難?

為什么總是“合適的人”很少?

面試“一面之交”,如何定奪?

二、面試的類(lèi)型

1、 結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。

2、 單獨(dú)面試和小組面試。

3、 為一次性面試和分階段面試。

4、 情景性面試和經(jīng)驗(yàn)性面試。

三、 面試的誤區(qū)

重表面,輕本質(zhì)

重介紹,輕聆聽(tīng)

重表現(xiàn),輕探詢(xún)

“面試與反面試”

四、招聘渠道及方式的選擇

1、招聘渠道分析與選擇

2、招聘成本效用分析:

3、招聘與錄用比 

五、招聘前需要做哪些準(zhǔn)備?

1、職位說(shuō)明書(shū)的準(zhǔn)備

2、崗位需求與能力模型

3、 面試官的準(zhǔn)備

六、面試的組織與實(shí)施

1、崗位需求與招聘計(jì)劃

2、如何運(yùn)用簡(jiǎn)歷

3、面試流程及控制

4、資料、信息收集與整理

5、錄用決策與延續(xù)性措施

七、專(zhuān)業(yè)化的面試招聘

1、填寫(xiě)求職申請(qǐng)表的作用

2、面試的座位安排

3、行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合

4、有目的的開(kāi)場(chǎng)白

5、怎樣區(qū)分"事實(shí)"和"謊言"

6、做面試筆記

八、面試過(guò)程要審查應(yīng)聘者的能力和素質(zhì):

1、  說(shuō)服力/銷(xiāo)售能力/溝通能力

2、  誠(chéng)實(shí)度/可信性

3、主動(dòng)性

4、學(xué)習(xí)能力

5、分析/問(wèn)題評(píng)估的能力

6、堅(jiān)持度/韌性

7、工作動(dòng)力與工作特點(diǎn)的配合程度

8、形象與身體狀況

九、四維度面試技巧

1、 如何從簡(jiǎn)歷中區(qū)格

2、如何有效從表述中區(qū)格

3、如何運(yùn)用非語(yǔ)言面試技巧

4、如何運(yùn)用問(wèn)題技巧

十、 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧

1.面試準(zhǔn)備中的技巧

2.面試開(kāi)始時(shí)的技巧

3.面試過(guò)程中的技巧

4.結(jié)束面試時(shí)的技巧

案例分析

十一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧

1. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試前準(zhǔn)備

2. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)

3. 現(xiàn)場(chǎng)使用的打分表的設(shè)計(jì)

4. 對(duì)考官的組織與培訓(xùn)

十二、面試中的玄機(jī)

1、面試玄機(jī)一:待遇應(yīng)何時(shí)申明?

2、面試玄機(jī)二:侃侃而談?wù)咴撊绾危?/p>

3、面試玄機(jī)三:是否選擇“好的”

十三、結(jié)束面試的程序

1、重溫筆記,看是否有不清楚的問(wèn)題。

2、介紹公司并觀察應(yīng)聘人的反映。

3、請(qǐng)應(yīng)聘人提出問(wèn)題。

 


 


 


 


 

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