關(guān)鍵時刻—客戶滿意的溝通技巧
關(guān)鍵時刻—客戶滿意的溝通技巧詳細內(nèi)容
關(guān)鍵時刻—客戶滿意的溝通技巧
**單元:客戶服務理念
1、服務經(jīng)濟時代的來臨
ü 服務小測驗
ü 失去客戶的主要原因
ü 服務的兩個層面
ü 客戶服務的概念
2、服務營銷組合策略的變化:從4P-4C-4R
3、客戶期望管理
4、有效處理客戶投訴的意義
ü 客戶滿意的三個層次
ü 客戶不滿意的后果
ü 不滿意客戶的影響
5、顧客讓渡價值
6、錄像觀摩:機械服務的思考
第二單元:MOT行為模式圖
1、關(guān)鍵時刻的起源
2、關(guān)鍵時刻行為模式圖
ü 奠定基調(diào)
奠定基調(diào)的重要性
奠定基調(diào)的三個環(huán)節(jié)
奠定基調(diào)的主要技巧
ü 診斷問題
診斷需求
善于提問
等待回應
積極聆聽
檢驗理解
錄像觀摩:客戶需求的個性化
ü 解決問題
如何解決客戶的問題
提出建議
征求建議
達成共識
3F溝通法
服務客戶三條憲法準則
為客戶創(chuàng)造價值
不與客戶認知爭辯
減少客戶服務的重要程序的循環(huán)次數(shù)
ü 總結(jié)回顧:
近因效應
總結(jié)回顧的主要步驟
典型案例剖析
ü 完善跟進
何為全員營銷
外部跟進
向外部客戶檢驗理解
內(nèi)部協(xié)調(diào)
向內(nèi)部客戶提供后續(xù)情況
客戶關(guān)系管理
第三單元:內(nèi)部協(xié)作達致客戶滿意
何為內(nèi)部顧客
服務利潤鏈
團隊協(xié)作的意義
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《步步為贏——銀行全流程營銷技巧》 08.27
《步步為贏——銀行全流程營銷技巧》課程大綱課程目的: 隨著銀行間市場競爭的日益激烈,經(jīng)營理念從原來的“以銀行為中心”向“以客戶為中心”邁進??蛻舻臓帄Z與維護以及客戶關(guān)系價值最大化的業(yè)務份額成為銀行間競爭的焦點。銀行客戶經(jīng)理成為商業(yè)銀行市場拓展的重要人力資源,是客戶和銀行之間的溝通橋梁,客戶經(jīng)理隊伍素質(zhì)的提升和轉(zhuǎn)型無疑將對整個銀行的差異化競爭優(yōu)勢起到很大的影響
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《銀行精品網(wǎng)點的現(xiàn)場管理》課程大綱【課程背景】在目前各家企業(yè)產(chǎn)品、渠道、功能同質(zhì)化特征較明顯的情況下,誰能夠為客戶提供更多個性化、差異性的服務,誰就在競爭中贏得主動,取得更好的經(jīng)營效益。網(wǎng)點的服務管理水準與營銷溝通能力成為決定客戶關(guān)系的關(guān)鍵。銀行營業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,柜面人員是展示企業(yè)形象、營造良好關(guān)系的核心人物。在營業(yè)廳現(xiàn)場管理中,有些管理人員由于
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《贏在大堂——大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理能力提升》課程大綱課程背景近年來,由于多方面原因所形成的低效、高耗業(yè)務和低端客戶給銀行的一線網(wǎng)點正常柜面業(yè)務帶來很大壓力,客戶排隊現(xiàn)象日趨嚴重。這種虛假繁榮,不僅擠占了銀行網(wǎng)點資源,增加經(jīng)營成本,引起客戶的抱怨,投訴率增高,而且對高端客戶形成了明顯的排擠效應,導致許多優(yōu)質(zhì)客戶流失。?在這種嚴峻的形勢下,我們要鼓勵客戶使用自助設備
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《感動服務提升競爭力》 08.27
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《溝通解碼》 01.01
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客戶滿意的溝通技巧 01.01
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銀行標準化網(wǎng)點建設咨詢項目 01.01
部分網(wǎng)點轉(zhuǎn)型勢在必行一、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,迎接客戶體驗時代二、商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部布局的新變化三、銀行網(wǎng)點服務現(xiàn)狀四、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和要素五、國內(nèi)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢六、從結(jié)算型向服務營銷型轉(zhuǎn)變七、客戶體驗時代的銀行形象大使第二部分優(yōu)質(zhì)服務夯實基礎一、服務經(jīng)濟時代帶來的思考二、失去客戶的主要原因分析三、服務的兩個層面四、案例分析五、創(chuàng)造顧客比創(chuàng)造利潤更重要第三部分臨
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