高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（內(nèi) 訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：許雪青

講師背景：
高級培訓(xùn)顧問講師――許雪青基本信息：?教育背景2004年北京大學(xué)心理學(xué)系應(yīng)用心理學(xué)研究生畢業(yè)2000年瑞士盧塞恩商學(xué)院EMBA畢業(yè)1990年首都師范大學(xué)英語系本科畢業(yè)?職場經(jīng)歷許女士現(xiàn)任北京某管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司董事總經(jīng)理2002年至200 詳細(xì)>>

許雪青
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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（內(nèi) 訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（內(nèi) 訓(xùn)）

 

**章：關(guān)于“高效率團(tuán)隊(duì)” 

Ø 企業(yè)文化中對團(tuán)隊(duì)的定義及學(xué)員的詮釋

Ø 團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力分析（SWOT模型）

Ø 團(tuán)隊(duì)的過去、現(xiàn)在與未來

Ø 感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么？

Ø 感悟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素

Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則與規(guī)范


 

第二章：關(guān)于“團(tuán)隊(duì)管理者”

聽聽你的領(lǐng)導(dǎo)、下屬想對你說的話…….

Ø 團(tuán)隊(duì)管理者的角色與責(zé)任

Ø 不同管理風(fēng)格的工作特點(diǎn) 

Ø 團(tuán)隊(duì)管理者基本功：管人、管事、管錢


 

下午課程內(nèi)容：

第三章：團(tuán)隊(duì)管理基本功訓(xùn)練

Ø 管理你自己：

u 設(shè)立SMART工作目標(biāo)

u 工作的計(jì)劃性、

u 終生學(xué)習(xí)；

Ø 管理你的下屬：

u 了解你的下屬、

u 訓(xùn)練你的下屬、

u 激勵(lì)你的下屬；

Ø 管理你的團(tuán)隊(duì)工作：

u 建立合作與信任的方法、手段、工具（成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)）


 

第四章：當(dāng)我們面對問題的時(shí)候

Ø 陽光心態(tài)與團(tuán)隊(duì)文化的“真善美”

三品：品質(zhì)、品格、品味

三惜：惜物、惜緣、惜時(shí)

三感：感恩、感謝、感心

三心：誠心、恒心、愛心

Ø 風(fēng)雨同舟與企業(yè)“雙贏”

n 企業(yè)案例1、2、3


 


 

許雪青老師的其它課程

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招聘為什么難？　　　　為什么總是“合適的人”很少？　　　　面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨(dú)面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗(yàn)性面試。三、面試的誤區(qū)　　　　　　重表面，輕本質(zhì)　　　　　　重介紹，輕聆聽　　　　　　重表現(xiàn)，輕探詢　　　　　　“面試與反面試”四、招聘渠道及

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