高效組織領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：鄭義

講師背景：
鄭義—中國商業(yè)組織力第一導(dǎo)師中國組織力研究專家企業(yè)組織Z型管理模式創(chuàng)始人清華發(fā)展研究院研究員影響力集團(tuán)首席執(zhí)行顧問師組織執(zhí)行力文化打造策劃師企業(yè)營銷組織管理專家中國員工心理健康工程特約專家中華講師網(wǎng)品牌講師前沿講座特邀講師歷任：天津交易所財 詳細(xì)>>

鄭義
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高效組織領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

高效組織領(lǐng)導(dǎo)力

**單元 成長七大關(guān)系

1. 企業(yè)成功 VS 個人成功

2. 小 河 VS 大 河

3. 管理者(關(guān)心的問題)  VS  員工(關(guān)心的問題)

4. 為企業(yè)作貢獻(xiàn) VS 職業(yè)生涯規(guī)劃

5. 企業(yè)發(fā)展速度  VS  個人發(fā)展速度

6. 職業(yè) VS 事業(yè)

7. 后路 VS 絕路

活動一，組建團(tuán)隊練習(xí)

第二單元 領(lǐng)袖的卓越思維

1．成功的因素

一、態(tài)度與能力的關(guān)系

1.“態(tài)度”因素

2.自我修煉的“技巧”因素

3.客觀因素

二、物質(zhì)VS意識

1.把握今天，準(zhǔn)備未來

2.態(tài)度決定一切

2．改變的軌跡

一、改變的軌跡

1.內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)

2.外在的表規(guī)

二、思維方式?jīng)Q定結(jié)果

1.有什么樣的自我期望

2.有什么樣的信念

3.有什么樣的態(tài)度

4.有什么樣的行為

3．ABC情緒理論

一、結(jié)果與根源

1.如何對待事物的本質(zhì)

2.如何評價事物的根源

二、ABC情緒理論

1.前因

2.信念

3.后果

4.信念的力量

一、不要自我設(shè)限

1.跳出框框

2.改變思維

二、成功一定有方法

1.調(diào)整好自己的注意焦點

2.打破固有的思維限制

3.將注意力放在尋找方法上

5. 山不過來，我就過去

一、移山大法

1.人不一定能改變環(huán)境，但一定能適應(yīng)環(huán)境

2.山不過來，我當(dāng)然是自己過去嘍！

二、方向和生命坐標(biāo)

1.如果別人不喜歡自己，那是因為我們還不夠讓人喜歡

2.只有改變自己，才會終改變別人

6. 蝴蝶效應(yīng)

一、幾何疊加

1.付出和回報

2.為失敗作準(zhǔn)備

3.奇跡是怎樣創(chuàng)造的？

二、簡單的事情重復(fù)去做

1.21天重塑習(xí)慣

2.持續(xù)改善

3.無限接近零缺陷

7. 成功的公式

一、成功的來源

1.為何要達(dá)成這個目標(biāo)？

2.達(dá)不成怎樣？

3.愿意付出什么樣的代價？

二、成功的欲望

1.必須先有強(qiáng)烈的求知欲望，就像你有強(qiáng)烈的求生欲望一樣

2.只有決心，才終決定我們的成功！

8. 天助自助者

一、機(jī)遇與人脈

1.對機(jī)遇的認(rèn)識

2.準(zhǔn)備與把握

二、成功與運氣

1.人人平等

2.要天助，必須自助

9. 快速走出逆境法則

一、心理學(xué)原理

1.潛意識

2.積極的思維

二．精神的力量

1.強(qiáng)行改變心境

2.立即行動，把握今天


 

活動二 領(lǐng)袖思維訓(xùn)練

目的：

（1）系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律

（2）關(guān)于成功在組織中形成共同的價值觀念


 

第三單元  管理者的角色認(rèn)知

1. 領(lǐng)航者

2. 組織者

3. 激勵者

4. 教練者

5. 歸納者

活動三，角色訓(xùn)練


 

第四單元  管理者的品格魅力

1. 使命感、責(zé)任感、信念觀、

2. 榮辱觀、敬畏觀、親愛觀、

3. 素養(yǎng)觀、激情觀、付出關(guān)。


 

第五單元 卓越管理者的指南針

1、企圖心擴(kuò)大自身影響力

2、企圖心決定組織發(fā)展速度

3、企圖心推動組織走向成功

4、目標(biāo)的設(shè)定與分解

5、目標(biāo)的執(zhí)行與跟蹤

6、統(tǒng)一目標(biāo)激發(fā)團(tuán)隊能量 

7、PE-SMART 原則

8、3G行動力原理

9、成功價值鏈


 

活動四，目標(biāo)超越練習(xí)


 

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企業(yè)團(tuán)隊組織執(zhí)行力訓(xùn)練課程體系。企業(yè)的強(qiáng)大，源自管理團(tuán)隊的強(qiáng)大。本課程體系開創(chuàng)中國民營企業(yè)主管經(jīng)理人系統(tǒng)培養(yǎng)的先河，企業(yè)主管從優(yōu)秀到卓越的五步訓(xùn)練法。培養(yǎng)主管的卓越創(chuàng)新思維。演繹世界強(qiáng)大組織的管理思想和管理模式，讓企業(yè)管理變得簡單有效，為企業(yè)打造出一支卓越的中高層管理團(tuán)隊。引領(lǐng)學(xué)員掌握卓越主管應(yīng)具備的思維方式和思維方法，提升主管的自我修養(yǎng)及自我管理能力。提高

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