車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：宋小平

講師背景：
宋小平簡(jiǎn)介宋小平，男性，出生于1958年。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師；生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓(xùn)師，汽車行業(yè)資深管理顧問(wèn)，生產(chǎn)質(zhì)量管理專家。中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特約講師，淘課網(wǎng)注冊(cè)高級(jí)講師，前沿培訓(xùn)講師團(tuán)核心講師，國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師。職業(yè)背景：原 詳細(xì)>>

宋小平
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車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

**講、車間管理的作用與職責(zé)；

1、車間管理的特點(diǎn)；

2、車間管理的地位、作用；

3、車間的管理目標(biāo)與職責(zé)；

4、車間的組織架構(gòu)；

5、車間的管理分工與職責(zé)；

第二講、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；

（一）車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；

1、車間領(lǐng)導(dǎo)的地位；

2、車間領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)；

3、車間領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)使命；

4、車間管理的五大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）；

5、理順車間管理的五大體系；

（二）怎樣做優(yōu)秀的車間領(lǐng)導(dǎo)？

1、車間領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀；

2、車間領(lǐng)導(dǎo)存在的問(wèn)題；

3、車間主任應(yīng)具備的六大管理意識(shí)；

1）管理；

2）品質(zhì)；

3）效率；

4）成本；

5）責(zé)任；

6）問(wèn)題；

4、管理技能要求；

5履行管理職責(zé)的五項(xiàng)要求；

第三講、車間的日常管理；

（一）日常的生產(chǎn)管理；

1、車間主任每日的工作流程；

2、車間的日常管理工作；

1）每天、每周、每月的工作安排；

2）每天必須的工作內(nèi)容，4M管理方法介紹；

3）生產(chǎn)準(zhǔn)備的四項(xiàng)任務(wù)；

3、生產(chǎn)交接班管理：

1）兩不離開(kāi)原則；班后會(huì)未開(kāi)不離開(kāi)，當(dāng)天事故的分析會(huì)未開(kāi)不離開(kāi)；

2）三不交班、三不接班；交接班者未到、接班者未簽字、事故沒(méi)有處理完不交班；崗位檢查不合格、事故沒(méi)有處理完、交班者不在不接班。

3）管理中應(yīng)把握的要點(diǎn)；

4）管理的基本方法；

5）管理的注意事項(xiàng)；

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

1）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；

2）現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；

3）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化的六個(gè)目標(biāo)；

4）現(xiàn)場(chǎng)定置管理；

5）現(xiàn)場(chǎng)目視管理；

2、現(xiàn)場(chǎng)物料管理

1）現(xiàn)場(chǎng)物料的擺放；

2）現(xiàn)場(chǎng)在制品的控制；

3）現(xiàn)場(chǎng)物料的搬運(yùn)；

4）現(xiàn)場(chǎng)物料的定置管理；

3、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)工藝管理

1）員工士氣的激勵(lì)；

2）激勵(lì)的有效方法；

3）消除現(xiàn)場(chǎng)無(wú)效勞動(dòng)的8個(gè)途徑；

4）健全工藝紀(jì)律管理的四大措施；

5）抓好工藝紀(jì)律檢查的五個(gè)方面；

（三）設(shè)備維修與管理：

1）設(shè)備保養(yǎng)的范圍、目的；

2）設(shè)備保養(yǎng)的檢查體系；

3）一級(jí)保養(yǎng)；

4）二級(jí)保養(yǎng)；

5）三級(jí)保養(yǎng)；

6）設(shè)備資料卡的運(yùn)用；

（四）生產(chǎn)人員的管理；

1）明確角色、身份；

2）與生產(chǎn)工人交朋友；

①新員工心態(tài)；

②老員工心態(tài)；

③技術(shù)骨干心態(tài)；

3)思想工作方法；

①接送籃球法；

②雜拌糖法；

③連通器法；

④漸進(jìn)法；

⑤比喻法；

4）以身作則，發(fā)揮表率作用；

5）勇敢承擔(dān)你的責(zé)任；

第四講、車間的職能管理；

1、品質(zhì)管理；

1）車間的質(zhì)量管理責(zé)任；

2）品質(zhì)管理是全員管理；

3）自檢互檢專檢；

4）首檢巡檢末檢；

5）品質(zhì)管理的全過(guò)程管理；

2、成本管理；

1）成本管理的意義；

2）不良的成本管理觀念；

3）成本管理的途徑、方法；

①人工成本；

②維修成本；

③物料成本；

4）排除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)；

3、計(jì)劃管理（交期管理）；

1）生產(chǎn)交期控制的核心；

2）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；

①負(fù)荷計(jì)劃；

②途程計(jì)劃；

③日程計(jì)劃；

3）編制計(jì)劃應(yīng)考慮的因素；

4）交期管理的要點(diǎn)和控制措施；

5）如何解決生產(chǎn)插單問(wèn)題；

6）解決生產(chǎn)插單問(wèn)題的具體措施；

4、安全管理；

1）安全生產(chǎn)概述（海恩法則介紹）；

2）目標(biāo)；

3）宣傳；

4）執(zhí)行；

5、生產(chǎn)異常的管理：

1）生產(chǎn)異?，F(xiàn)象的表現(xiàn)：

2）生產(chǎn)插單問(wèn)題；

①產(chǎn)生插單的六個(gè)原因；

②解決生產(chǎn)插單的三大措施；

a從源頭上協(xié)調(diào)；

b分類分析，合理排產(chǎn)；

c平衡產(chǎn)能，按期交付；

3）常見(jiàn)的生產(chǎn)異常的6種情況；

4）生產(chǎn)異常報(bào)告的內(nèi)容；生產(chǎn)異常報(bào)告表單；

5）發(fā)生生產(chǎn)異常的責(zé)任分析；

①設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門；

②采購(gòu)部門；

③資財(cái)部門；

④生產(chǎn)制造部門；

⑤品管部門；

⑥客服、營(yíng)銷部門；

6）不同責(zé)任的處理方法。

7）解決生產(chǎn)異常的基本思路；

第五講、車間管理的方法與技術(shù)

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理；

1）標(biāo)準(zhǔn)化的特征；

2）標(biāo)準(zhǔn)的種類；

3）標(biāo)準(zhǔn)化的作用；

4）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的步驟和要點(diǎn)；

2、PDCA循環(huán)管理方法；

1）PDCA循環(huán)的四個(gè)階段；

2）PDCA循環(huán)的8個(gè)步驟；

3）5W3H1S工作方法；

4）PDCA循環(huán)的應(yīng)用特點(diǎn)；

3、目視管理方法；

1）什么叫目視管理？

2）目視管理的功能、特點(diǎn)；

3）目視管理的應(yīng)用；

4、編制甘特圖方法：

1）甘特圖的作用；

2）甘特圖的畫(huà)法；

3）甘特圖的應(yīng)用；

5、規(guī)范化管理方法：

1）三定，

2）五按，

3）五干，

4）五個(gè)過(guò)程；

5）標(biāo)記管理法；

6）透明功效法；

6、車間管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1）管理的五項(xiàng)工作；

2）安排工作的步驟；

3）指導(dǎo)和培訓(xùn)；

4）有效的時(shí)間管理；

①分清輕重緩急；

②制訂個(gè)人的工作計(jì)劃；

③學(xué)會(huì)授權(quán)；

④提高影響力；

a力服；b才服；c德服。

⑤幾點(diǎn)忠告。




 

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一、管理基本職能介紹1、什么是管理？2、管理的四大職能；①計(jì)劃；②組織；③領(lǐng)導(dǎo)；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五項(xiàng)工作；2）每周工作的五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容；3）每月必做的五大工作安排；2、學(xué)會(huì)布置、檢查、匯報(bào)工作；1）布置工作的技巧；2）檢查工作的方法；3）匯報(bào)工作的要領(lǐng)；3、學(xué)會(huì)與人溝通；1）怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通；

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講：質(zhì)量管理方法的變遷1、質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程；2、統(tǒng)計(jì)手法在管理中的七大應(yīng)用；3、現(xiàn)代管理的五大要求；4、數(shù)據(jù)段類型與要求；5、品管七大手法的特點(diǎn)；第二講：質(zhì)量問(wèn)題分析與改善1、解決質(zhì)量問(wèn)題的七個(gè)步驟；2、界定、描述質(zhì)量問(wèn)題；3、5Why的分析實(shí)例（案例）；4、5Why深度分析法的要點(diǎn)；5、5Why深度分析法的運(yùn)用；6、5Why法分析問(wèn)題的步驟；7、一個(gè)應(yīng)用

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