倉(cāng)儲(chǔ)管理及庫(kù)存控制培訓(xùn)

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上午

**章
倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

要點(diǎn)一：基本概念

1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求

要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀

1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史

2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展

3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策

要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)

案例：多少件衣服夠用

第二章
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局

要點(diǎn)一：倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求

1、倉(cāng)庫(kù)的種類(lèi)

2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施

3、倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展趨勢(shì)

要點(diǎn)二：倉(cāng)庫(kù)的選址

1、倉(cāng)庫(kù)選址的原則

2、考慮的因素

3、倉(cāng)庫(kù)選址的方法

要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局與儲(chǔ)存規(guī)劃

1、倉(cāng)庫(kù)的平面規(guī)劃

2、倉(cāng)庫(kù)的貨區(qū)布局

3、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的確定

案例：面對(duì)推新產(chǎn)品和降低成本的銷(xiāo)售經(jīng)理

第三章
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備

要點(diǎn)一：貨架

1、貨架的優(yōu)缺點(diǎn)

2、貨架的種類(lèi)

3、貨架的選址

要點(diǎn)二：托盤(pán)

1、托盤(pán)的優(yōu)缺點(diǎn)

2、托盤(pán)的種類(lèi)

3、托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化

4、托盤(pán)上存放物品的要求

5、使用托盤(pán)的注意事項(xiàng)

要點(diǎn)三：叉車(chē)

1、叉車(chē)的特點(diǎn)

2、叉車(chē)的種類(lèi)和選擇

要點(diǎn)四：自動(dòng)分揀設(shè)備

1、主要構(gòu)成

2、自動(dòng)分揀設(shè)備的特點(diǎn)

3、自動(dòng)分揀設(shè)備的類(lèi)型及適用范圍

4、分揀信號(hào)的輸入

要點(diǎn)五：其它倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備

1、自動(dòng)物資搬運(yùn)設(shè)備及系統(tǒng)

2、倉(cāng)儲(chǔ)輔助作業(yè)設(shè)備

要點(diǎn)六：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選型

1、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選型原則及依據(jù)

2、裝卸搬運(yùn)設(shè)備數(shù)量的確定

案例：神州數(shù)碼的立體倉(cāng)庫(kù)

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下午

第四章
倉(cāng)儲(chǔ)組織和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理

要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)組織

1、按層級(jí)劃分

2、按作業(yè)性質(zhì)劃分

3、按物資類(lèi)別劃分

要點(diǎn)二：入庫(kù)管理

1、入庫(kù)前準(zhǔn)備

2、庫(kù)內(nèi)接貨的注意事項(xiàng)

3、物資入庫(kù)驗(yàn)收

4、物資交接

5、選擇貨位

6、搬運(yùn)入庫(kù)

7、物資入庫(kù)登記

要點(diǎn)三：保管作業(yè)管理

1、物資存放的基本方法

2、物資堆碼

3、物資墊垛

4、物資苫蓋

5、盤(pán)點(diǎn)

6、呆廢料處理

要點(diǎn)四：分揀和補(bǔ)貨

1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃

2、分揀方式的選擇

3、揀選設(shè)備的選用

4、補(bǔ)貨

要點(diǎn)五：出庫(kù)作業(yè)管理

1、出庫(kù)的依據(jù)

2、出庫(kù)方式

3、出口準(zhǔn)備

4、出口作業(yè)程序

5、物資出庫(kù)中問(wèn)題處理

要點(diǎn)六：儲(chǔ)位管理

1、儲(chǔ)位管理的目標(biāo)和原則

2、儲(chǔ)位規(guī)劃

3、儲(chǔ)存要素

4、儲(chǔ)位管理方法

5、儲(chǔ)位編碼和物資編碼

6、儲(chǔ)位指派法

案例：“蒼狼”

第五章
庫(kù)存物資的保養(yǎng)和維護(hù)

要點(diǎn)一：庫(kù)存物資的變化形式

1、物理機(jī)械變化

2、化學(xué)變化

3、生化變化

要點(diǎn)二：影響庫(kù)存變化的因素

1、影響物資變化的內(nèi)因

2、影響物資變化的外因

要點(diǎn)三：庫(kù)存物資保管保養(yǎng)措施

1、概述

2、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制方法

3、防霉腐

4、防銹蝕

5、防蟲(chóng)

要點(diǎn)四：特種物資儲(chǔ)存

1、危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存

2、冷藏管理

3、糧食儲(chǔ)存

4、油品管理

案例：蕭何封王

第二天
上午

第六章
倉(cāng)庫(kù)安全管理

要點(diǎn)一：庫(kù)區(qū)的治安與保衛(wèi)

1、管理的內(nèi)容

2、管理組織

3、管理制度

4、工作的內(nèi)容

要點(diǎn)二：庫(kù)區(qū)的消防管理

1、倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)知識(shí)

2、防火與滅火方法

3、消防設(shè)施

4、倉(cāng)庫(kù)消防管理措施

5、倉(cāng)庫(kù)防火

要點(diǎn)三：倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)

1、倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)措施

2、倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)基本要求

3、勞動(dòng)保護(hù)制度

4、庫(kù)區(qū)的安全管理

要點(diǎn)四：倉(cāng)庫(kù)的其它安全管理

1、防臺(tái)風(fēng)

2、防雨濕

3、防雷

4、防震

5、防靜電

6、入侵防范系統(tǒng)

案例：失蹤的蒙娜麗莎

第七章
倉(cāng)儲(chǔ)成本和庫(kù)存控制

要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)成本分析

1、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成

2、成本分析的意義

3、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施

要點(diǎn)二：庫(kù)存合理化

1、庫(kù)存的分類(lèi)

2、庫(kù)存的功能

3、庫(kù)存的負(fù)面作用

4、減少庫(kù)存的策略

5、庫(kù)存合理化

要點(diǎn)三：庫(kù)存控制方法

1、庫(kù)存控制概述

2、定量訂貨法

3、定期訂貨法

4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別

5、ABC庫(kù)存管理法

6、關(guān)鍵因素分析法

7、供應(yīng)細(xì)分法

要點(diǎn)四：現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)

1、零庫(kù)存技術(shù)

2、MRP技術(shù)

3、VMI技術(shù)

4、JMI效應(yīng)

5、庫(kù)存管理模式的比較

案例：萬(wàn)惡之源

第二天
下午

第八章
倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理

要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法

1、保管倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)

2、混藏倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)

3、消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)

4、倉(cāng)庫(kù)租賃經(jīng)營(yíng)

5、流通加工經(jīng)營(yíng)

要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)

1、概念和特點(diǎn)

2、倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)的條件

3、倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)

要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)合同管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)合同

2、倉(cāng)單

案例：狂吃十萬(wàn)億

第九章
信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用

要點(diǎn)一：條形碼技術(shù)

1、條形碼的種類(lèi)

2、條碼技術(shù)系統(tǒng)要求

3、條形碼技術(shù)的特點(diǎn)

4、編碼規(guī)則

5、一維條形碼

6、二維條形碼

7、條形碼技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用

要點(diǎn)二：無(wú)線通訊技術(shù)

1、GPS系統(tǒng)

2、地理信息技術(shù)

3、射頻識(shí)別技術(shù)

4、便攜式數(shù)據(jù)終端

要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息系統(tǒng)

1、WMS的構(gòu)成

2、WMS的成果

案例：總裝廠集配上線

第十章
倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析

要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析概述

1、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析的意義

2、原則和標(biāo)準(zhǔn)

3、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析的指標(biāo)管理

4、指標(biāo)體系

要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析方法

1、指標(biāo)分析法

2、程序分析法

3、成本分析法

4、提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑

要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理法則

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理法規(guī)演進(jìn)

2、國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)管理法規(guī)概況

3、倉(cāng)儲(chǔ)法

案例：獅說(shuō)

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