贏在中層管理

  培訓(xùn)講師:彭浪

講師背景:
彭浪老師中英文雙語(yǔ)授課;清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士;武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA);南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士;南京航空航天大學(xué)特聘專家;法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者;28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任東風(fēng)汽車公司開(kāi)發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng) 詳細(xì)>>

彭浪
    課程咨詢電話:

贏在中層管理詳細(xì)內(nèi)容

贏在中層管理


**天
上午



**模塊
概念篇



**節(jié)
什么叫團(tuán)隊(duì)



1、概念



2、基本要素



3、群體與團(tuán)隊(duì)



4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)



第二節(jié)
團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展



1、團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段與特點(diǎn)



2、領(lǐng)導(dǎo)的作用



3、工作內(nèi)容



4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六大特質(zhì)



5、團(tuán)隊(duì)的四大關(guān)鍵特征  



第三節(jié)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則



1、12321法則



2、清晰的共同目標(biāo)



3、行動(dòng)計(jì)劃



4、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)



5、相關(guān)的技能



6、有效的組織結(jié)構(gòu)



7、相互信任精神



8、分享成果



9、開(kāi)放的溝通



10、外部的支持



11、角色擔(dān)當(dāng)



第四節(jié)
建立高效能團(tuán)隊(duì)的方法



1、選擇對(duì)的人。



2、建立伙伴關(guān)系



3、尋找工作中的樂(lè)趣



4、點(diǎn)燃心中的熱情



5、建立支持性關(guān)系



6、激勵(lì)員工的價(jià)值



7、激發(fā)自信





**天
下午



第二模塊
管理篇



管事、理人、安人



**節(jié)
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)



1、領(lǐng)導(dǎo)者的5個(gè)特征



2、領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式

3、維護(hù)公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)



4、管理靠細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)靠管理 



第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力



1、對(duì)待下屬要領(lǐng)



2、讓破壞價(jià)值觀的人走開(kāi)



3、團(tuán)隊(duì)組織的關(guān)鍵要素



4、從上到下打造誠(chéng)信



5、激勵(lì)下屬的四大工具



第三節(jié)
解讀中層



1、中層是什么?



2、中層三大苦



3、中層六顆心



4、中層主管的角色



5、中層主管的9項(xiàng)修煉



6、中層主管回答問(wèn)題的方式



7、中層主管 “過(guò)三關(guān)”



8、中層管理者的職場(chǎng)三原則



9、四個(gè)激勵(lì)法



10、中層管理者的兩把利器



11、中層主管的職場(chǎng)類型



12、中層主管的管理技巧



13、中層主管要學(xué)會(huì)的語(yǔ)言



14、中層管理者的素質(zhì)



15、中層主管應(yīng)具備的6種精神



16、中層主管的7大管理能力



17、領(lǐng)導(dǎo)班子的四項(xiàng)修煉





第二天
上午



第三模塊
行動(dòng)篇



**節(jié)
高效團(tuán)隊(duì)管理的9要素



1、忠實(shí)于目標(biāo)



2、信任



3、協(xié)作與分享



4、行動(dòng)法則



5、有效溝通



6、合理分工



7、做正確的事,正確的做事



8、栽培與授權(quán)



9、監(jiān)控和評(píng)估



第二節(jié)
每天做好三個(gè)一



1、每一人、每一天、每一項(xiàng)工作



2、工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)



3、 日清理論  



第三節(jié)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則



1、敬業(yè)**



2、要立即辦,不要想想看



3、講效率,比速度



4、做比知道更重要



5、勇于承擔(dān)責(zé)任



6、好習(xí)慣成就高效率



7、紀(jì)律天下高



8、積極性是利潤(rùn)的源頭



9、分分秒秒工作,珍惜當(dāng)下



10、熱愛(ài)比索取更重要



11、團(tuán)隊(duì)精神大于個(gè)人



12、要事**



13、**次就把事情做對(duì)



14、專心專注,一事一清



15、工作中無(wú)小事



16、不要過(guò)分追求完美



17、認(rèn)真工作才是真正的聰明



18、佳的工作完成時(shí)間是昨天



19、為后續(xù)工作做鋪墊



20、及時(shí)修正存在的問(wèn)題



21、計(jì)不在多,而在高



22、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰



23、堅(jiān)持不懈,直到成功



24、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)



第四節(jié)
解讀團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力



1、執(zhí)行失敗的三大來(lái)源



2、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)



3、執(zhí)行的三個(gè)要義



4、執(zhí)行的四個(gè)步驟



5、執(zhí)行力低的癥狀分析



6、執(zhí)行力差的8大原因





第二天
下午



第四模塊
方法篇



**節(jié)
如何進(jìn)行有效的溝通



1、什么叫溝通



2、溝通中如何看聽(tīng)說(shuō)問(wèn)?



3、溝通的原則



4、溝通的步驟



5、溝通的三大要點(diǎn)



6、人際風(fēng)格與溝通技巧



第二節(jié)
如何解決團(tuán)隊(duì)的沖突



1、沖突解決的辦法



2、解決沖突的步驟



第三節(jié)
如何進(jìn)行有效的會(huì)議管理



1、會(huì)議成功的五要素



2、達(dá)成決定的四個(gè)階段



3、有了想法拼了命也要講



4、沒(méi)有想法死也不要說(shuō)



第四節(jié)
如何有效輔助上司



1、輔佐的四個(gè)含義



2、上司和部屬的不同



3、定位不越位,缺位時(shí)補(bǔ)位



4、與上司相處的原則



5、如何當(dāng)好下屬



6、如何有效輔佐上司



7、中層主管工作方法





 

彭浪老師的其它課程

天上午章談判在采購(gòu)中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判?2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié)供應(yīng)商選擇過(guò)程中的談判1、供應(yīng)商選擇的過(guò)程2、特征描述與識(shí)別3、評(píng)估和選擇供應(yīng)商4、開(kāi)標(biāo)后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來(lái)源第四節(jié)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的談判1、團(tuán)隊(duì)管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者的影響4、利益相關(guān)者矩陣第二章談判結(jié)果和方法

 講師:彭浪詳情


天上午章企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)節(jié)讓采購(gòu)為公司業(yè)務(wù)做貢獻(xiàn)1、在不同階段采購(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)2、如何在新環(huán)境下采購(gòu)貢獻(xiàn)大化第二節(jié)采購(gòu)職能戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略性思考的概念2、制定采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃3、機(jī)會(huì)戰(zhàn)略的應(yīng)用第三節(jié)采購(gòu)先期進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1、先期進(jìn)入的必要性2、采購(gòu)部門在早期進(jìn)入的任務(wù)第四節(jié)供應(yīng)商早期介入研發(fā)1、供應(yīng)商早期參與的理由2、供應(yīng)商早期參與的具體方式3、

 講師:彭浪詳情


天上午篇概述章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述節(jié)概念1、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程和管理過(guò)程的有機(jī)結(jié)合體;2、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中存在著兩個(gè)流:物流和信息流;3、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)由六部分組成第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理特點(diǎn)1、需建立有效的跟蹤機(jī)制對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度信息進(jìn)行跟蹤、反饋和控制;2、需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏,保持成員企業(yè)之間以及部門間的協(xié)調(diào);3、盡可能縮短前置期,提高交

 講師:彭浪詳情


天上午模塊物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測(cè)、成本的核算第1章 物流成本管理概述節(jié)物流與物流管理1、關(guān)于物流2、關(guān)于物流管理3、關(guān)于物流系統(tǒng)4、相關(guān)物流理論第二節(jié)物流成本的概念1、概述2、狹義的物流成本3、廣義的物流成本第三節(jié)物流成本的構(gòu)成與分類1、物流成本的構(gòu)成2、物流成本的分類第四節(jié)物流成本管理的特點(diǎn)與影響因素1、物流成本管理的內(nèi)容

 講師:彭浪詳情


章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述(天上午)要點(diǎn)一:基本概念1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求要點(diǎn)二:倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策要點(diǎn)三:倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)案例:多少件衣服夠用第二章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局要點(diǎn)一:倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求1、倉(cāng)庫(kù)的種類2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施3

 講師:彭浪詳情


上午單元:溝通基礎(chǔ)1、溝通的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)1)定義2)特點(diǎn)3)溝通在組織中的作用2、溝通的基本模型3、溝通的類型1)種類與結(jié)構(gòu)4、溝通中的障礙1)四種障礙2)溝通渠道5、溝通的四大原則1)準(zhǔn)確性原則2)完整性原則3)及時(shí)性原則4)策略性原則案例:語(yǔ)言的力量案例:空難第二單元高效的語(yǔ)言溝通1、語(yǔ)言溝通1)溝通漏斗2)信息流失2、語(yǔ)言溝通的三個(gè)要素3、傾聽(tīng)1)習(xí)慣與

 講師:彭浪詳情


篇慧眼識(shí)人合理用人(天上午)案例:羅文上尉章領(lǐng)導(dǎo)思維節(jié)思維決定結(jié)果案例:斯密斯船長(zhǎng)第二節(jié)思維的正負(fù)作用1、經(jīng)驗(yàn)思維有助于快速?zèng)Q策2、不斷積累和客觀分析3、經(jīng)驗(yàn)思維的局限第三節(jié)戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新思維1、全局觀念案例:打過(guò)鴨綠江2、前瞻性觀念3、系統(tǒng)觀念第四節(jié)思維的訓(xùn)練1、發(fā)散思維案例:酒鬼與酒精2、收斂思維3、逆向思維案例:開(kāi)向圍城的火車練習(xí)第五節(jié)合理用人1、慧眼

 講師:彭浪詳情


天上午章質(zhì)量管理的概念1、面對(duì)質(zhì)量管理問(wèn)題的答案2、質(zhì)量管理的困惑3、讓質(zhì)量管理出效益4、質(zhì)量管理的基本定義案例1:海爾的OEC案例2:想當(dāng)皇帝的老漢第二章質(zhì)量管理現(xiàn)狀節(jié)知己知彼第二節(jié)人才質(zhì)量第三節(jié)質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)效力1、質(zhì)量文件的結(jié)構(gòu)2、質(zhì)量文件的制定過(guò)程3、程序文件4、質(zhì)量體系的實(shí)施第四節(jié)質(zhì)量報(bào)告與記錄第五節(jié)質(zhì)量管理培訓(xùn)1、培訓(xùn)廣度2、培訓(xùn)深度第六節(jié)質(zhì)量持續(xù)

 講師:彭浪詳情


天上午模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系章精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營(yíng)思想2、浪費(fèi)3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術(shù)支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國(guó)對(duì)精益生產(chǎn)方式的研究案例1:福特T型轎車第二章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)節(jié)概述1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)觀

 講師:彭浪詳情


天上午章生產(chǎn)主管是技術(shù)活1、生產(chǎn)管理工作2、讓下屬各司其職3、生產(chǎn)管理工作的邏輯案例:南飛的大雁第二章打造員工高效執(zhí)行力1、員工管理的目標(biāo)和內(nèi)容2、合理用人3、職責(zé)分解4、制度化管理5、教育培訓(xùn)體系6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7、績(jī)效管理8、員工管理標(biāo)準(zhǔn)案例:“海底撈”熟人文化案例:駱駝電池的日清案例:禁閉島第三章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理1、目標(biāo)和內(nèi)容2、環(huán)境管理任務(wù)3、流程規(guī)范操

 講師:彭浪詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有