課程設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)務(wù)
課程設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
課程設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)務(wù)
**單元 課程開發(fā)的基礎(chǔ)---培訓(xùn)需求分析
(一) 培訓(xùn)需求分析簡介
1、培訓(xùn)需求分析的步驟
2、培訓(xùn)需求分析的方法
3、培訓(xùn)需求分析的工具
4、培訓(xùn)需求分析的實(shí)例
(二) 環(huán)境分析
1、有利環(huán)境分析
2、不理環(huán)境分析
(三) 學(xué)員分析
1、 學(xué)員分析的內(nèi)容
2、 學(xué)院分析的步驟
3、 學(xué)員分析的實(shí)例
(四) 職務(wù)分析
1、 職務(wù)分析的步驟
2、 職務(wù)分析的模型
3、 職務(wù)分析的工具
4、 職務(wù)分析的實(shí)例
5、
第二單元: 確定課程目標(biāo)
(一) 設(shè)計(jì)課程目標(biāo)
1、 課程目標(biāo)的特點(diǎn)
2、 描述課程目標(biāo)
3、 課程目標(biāo)的適用
(二) 課程目標(biāo)工具及實(shí)例
1、課程目標(biāo)判斷工具
2、課程目標(biāo)描述實(shí)例
第三單元:課程整體設(shè)計(jì)
(一) 掌握課程整體設(shè)計(jì)的要素
1、 確定課程進(jìn)度
2、 設(shè)計(jì)課程內(nèi)容
3、 設(shè)計(jì)考核方法
4、 分析課程資源
5、 編制課程大綱
(二) 選擇課程培訓(xùn)方法
1、 了解常用的課程培訓(xùn)方法
2、 不用類型課程的培訓(xùn)方式的選擇
3、 ASK不同課程授課方式選擇實(shí)例
(三) 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系
1、 培訓(xùn)課程體系的分類
2、 基于智能的課程體系
3、 基于職級的課程體系
第四單元 課程單元設(shè)計(jì)
(一) 設(shè)計(jì)課程單元目標(biāo)和內(nèi)容
1、把握成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)
2、確認(rèn)單元學(xué)習(xí)目標(biāo)
3、進(jìn)行單元內(nèi)容設(shè)計(jì)
(二) 選擇授課方式和材料
1、合適選擇授課方法
2、有效選用授課材料
(三) 掌握單元設(shè)計(jì)的工具
1、單元設(shè)計(jì)項(xiàng)目一覽表
2、單元學(xué)習(xí)內(nèi)容展開圖
3、單元設(shè)計(jì)成果展示
第五單元 階段性評估和修訂
(一) 階段性評價(jià)要素和流程
1、 課程階段性評價(jià)要素
2、 課程階段性評價(jià)流程
(二) 進(jìn)行課程單元設(shè)計(jì)評價(jià)
1、 明確單元設(shè)計(jì)評價(jià)要素
2、 掌握單元設(shè)計(jì)評價(jià)工具
(三) 課程階段性修訂
1、 課程階段性修訂的范圍
2、 修訂結(jié)果的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第六單元 課程設(shè)計(jì)開發(fā)案例
(一) 某公司《高效溝通》課程設(shè)計(jì)案例
1、 了解培訓(xùn)背景
2、 分析培訓(xùn)需求
3、 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
4、 完成課程開發(fā)
(二) 某公司《銷售談判》課程設(shè)計(jì)案例
1、了解培訓(xùn)背景
2、分析培訓(xùn)需求
3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
4、完成課程開發(fā)
(三) 某公司《有效指導(dǎo)》課程設(shè)計(jì)案例
1、了解培訓(xùn)背景
2、分析培訓(xùn)需求
3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
4、完成課程開發(fā)
第七單元 課程演繹設(shè)計(jì)
(一) 不同類型課程的演繹模式
1、了解ASK模型
2、不同類型課程的演繹模式
3、突破環(huán)節(jié)
(二) 不同授課方式學(xué)習(xí)
1、電影教學(xué)法
2、游戲教學(xué)法
3、工作坊
4、對比聯(lián)想法
5、方法和實(shí)際運(yùn)用的對比
(三) 素材收集及其常用辦法
1、長期積累的案例素材
2、網(wǎng)絡(luò)搜集來的素材
3、**編輯來的素材—編輯常用工具
(四) 小工具的使用
1、三分法的使用
2、視頻剪接工具使用
3、素材的整理,編輯
許雪青老師的其它課程
中層識人用人育人與留人 01.01
單元:如何選人一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1、招聘的競爭優(yōu)勢K提高成本效率K吸引非常合適的人才K提供現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽來降低流失率K幫助公司創(chuàng)建成一支文化上更加多樣化的隊(duì)伍2、招聘流程3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道二、招聘過程中經(jīng)理必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)3、招聘中經(jīng)理必備的技能Oslash;告訴部門經(jīng)理們?nèi)绾蚊枋龉镜闹?/p>
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招聘為什么難? 為什么總是“合適的人”很少? 面試“一面之交”,如何定奪?二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨(dú)面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗(yàn)性面試。三、面試的誤區(qū) 重表面,輕本質(zhì) 重介紹,輕聆聽 重表現(xiàn),輕探詢 “面試與反面試”四、招聘渠道及
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中高層干部核心管理技能——識人用人育人與留人 01.01
單元:如何選人一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1、招聘的競爭優(yōu)勢#61515;提高成本效率#61515;吸引非常合適的人才#61515;提供現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽來降低流失率#61515;幫助公司創(chuàng)建成一支文化上更加多樣化的隊(duì)伍2、招聘流程3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道二、招聘過程中經(jīng)理必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)3、招聘中經(jīng)理必備的
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經(jīng)理人績效管理實(shí)務(wù) 01.01
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