內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升

  培訓(xùn)講師:許雪青

講師背景:
高級培訓(xùn)顧問講師――許雪青基本信息:?教育背景2004年北京大學(xué)心理學(xué)系應(yīng)用心理學(xué)研究生畢業(yè)2000年瑞士盧塞恩商學(xué)院EMBA畢業(yè)1990年首都師范大學(xué)英語系本科畢業(yè)?職場經(jīng)歷許女士現(xiàn)任北京某管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司董事總經(jīng)理2002年至200 詳細(xì)>>

許雪青
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內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升詳細(xì)內(nèi)容

內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升

**單元  成人學(xué)習(xí)心理研讀

(一) 成人學(xué)習(xí)的障礙

1、 學(xué)習(xí)的**個(gè)條件是注意力、好奇心和興趣

2、 缺乏邏輯性

3、 沒有時(shí)間進(jìn)行知識轉(zhuǎn)換

4、 學(xué)員無法將自己的感性知識上升到理性水平

5、 需求知識量多,但是一般很難接受太多知識

(二) 成人學(xué)習(xí)心理

1、 速成原則的認(rèn)知心理

2、 學(xué)用一致原則的認(rèn)知心理

3、 及時(shí)強(qiáng)化原則的認(rèn)知心理

4、 精選原則的認(rèn)知心理

5、 學(xué)員特別注重參與,(互動(dòng))

6、 參加培訓(xùn)的人員極易分神,因此不斷需要給出亮點(diǎn)

7、 參加培訓(xùn)的人員都是有一定經(jīng)驗(yàn)的,對任何事物都用懷疑的眼光

(三) 成人學(xué)習(xí)心里對于我們的影響

1、 多一些互動(dòng)

2、 進(jìn)行課程更好的設(shè)置,互動(dòng),參與

3、 進(jìn)行課程設(shè)計(jì)


第二單元  講師授課技能提升

(一) 技能一:課程前準(zhǔn)備工作

1、 課前1小時(shí)在干什么

2、 課前30分鐘在干什么

3、 課前15分鐘在干什么

4、 課前5分鐘在干什么

(二) 技能二:克服緊張技巧

1、提前進(jìn)入課室,熟悉課室環(huán)境,調(diào)試設(shè)備

2、掃視全場,微笑面對

3、小道具可以幫你忙 

4、用涼水捏自己的耳垂

(三) 技能三:表達(dá)自己—站立

1、站立的要求

2、站立的作用

3、運(yùn)氣聯(lián)系

(四) 技能四:讓別人注意到你的存在—亮出自己

  1、3分鐘自我介紹,介紹什么

  2、開場白的實(shí)用技巧

        a、開門見山

        b、故事吸引

        c、問題切入

        d、事實(shí)陳述

        e、彼此交流

        f、利用道具

(五) 技能五:控制全局

1、使用眼神

       2、使用聲音

       3、使用肢體語言

       4、使用小獎(jiǎng)品

(六) 技能六:無意注意----有意注意

  1、培訓(xùn)演講中要避免的舉止和動(dòng)作

  2、雙手下崔聯(lián)系

  3、雙手抱胸聯(lián)系

  4、回歸自然聯(lián)系

(七) 技能七:移動(dòng)

  1、培訓(xùn)中為何需要移動(dòng)

  2、怎么移動(dòng)

  3、移動(dòng)過程中的注意事項(xiàng)

(八) 技能八:和學(xué)員交流意見和想法----目光交流

(九) 技能九:讓分神學(xué)員注意課堂氣氛----提問

  1、需要考慮提問哪些人

  2、提問的方式如何

 3、如何應(yīng)對答非所問的問題

(十) 技能十:不讓自己尷尬----應(yīng)對刁難的學(xué)員

       1、直接回復(fù)法

       2、轉(zhuǎn)移法

       3、拖延法

       4、移花接木法

(十一) 技能十一:應(yīng)對突發(fā)事件

  1、突發(fā)事件都有那些

  2、講師如何應(yīng)對

  3、對于講師高層要求

(十二) 技能十二:聲音是你好的工具

  1、講師聲音的作用

  2、講師聲音藝術(shù)

  3、保護(hù)嗓子的秘訣

(十三) 技能十三:全力提升你的演講水平

(十四) 技能十四:講師禮儀

  1、內(nèi)訓(xùn)師課堂禁忌

  2、內(nèi)訓(xùn)師注視禮儀標(biāo)準(zhǔn)

  3、親合力的“三笑”

(十五) 技能十五:畫龍點(diǎn)睛的收尾

  1、要點(diǎn)回顧

  2、故事啟發(fā)

  3、行動(dòng)促進(jìn)

  4、小組競賽

(十六) 技能十六:向右腦進(jìn)發(fā)

  1、右腦和左腦的區(qū)別

  2、如何向右腦進(jìn)發(fā)

  3、需要注意的事項(xiàng)

(十七) 技能十七:學(xué)會(huì)多思多悟

      1、多悟的原因

      2、感悟的舉例說明

      3、感悟訓(xùn)練

      4、學(xué)會(huì)更好收集資料


第三單元  現(xiàn)場輔導(dǎo)的手法和手段

(一) 現(xiàn)場輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)確定

1、 新工作崗位勝任的時(shí)候

2、 調(diào)換到新崗位

3、 休長假回來進(jìn)行

4、 新技術(shù),新知識引進(jìn)時(shí)

5、 對于現(xiàn)有工作流程大家有不同看法時(shí)

6、 一定周期以后,一般為一年時(shí)間

(二) 企業(yè)常見的三階培訓(xùn)

1、 公司級培訓(xùn)及輔導(dǎo)

2、 部門級培訓(xùn)及輔導(dǎo)

3、 現(xiàn)場級培訓(xùn)及輔導(dǎo)

(三) 現(xiàn)場技術(shù)討論會(huì)

1、 何為現(xiàn)場技術(shù)研討會(huì)

2、 技術(shù)研討會(huì)的組織的意義

3、 現(xiàn)場研討會(huì)組織的注意事項(xiàng)

4、 現(xiàn)場研討會(huì)的有效補(bǔ)充

(四) 師徒制

1、 師徒制的弊端

2、 師徒制的基礎(chǔ)

3、 師徒制的相關(guān)控制表單

4、 師徒制實(shí)施的注意事項(xiàng)

(五) 各種方法的使用范圍選擇


第四單元  教材編寫

(一) 教材編寫的基礎(chǔ)----培訓(xùn)需求分析

  1、何為培訓(xùn)需求分析

2、教材編寫為何需要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

3、培訓(xùn)對象分析

4、培訓(xùn)需求分析的一般方法

5、培訓(xùn)需求分析的結(jié)果匯總

(二) 教材編寫的誤區(qū)

  1、教材色彩搭配不合理,很多講師不注意

2、教材表達(dá)形式不夠生動(dòng)

3、邏輯結(jié)構(gòu)不合理

4、教材針對性不明確

(三) 教材編寫的步驟

  1、培訓(xùn)需求分析結(jié)果的使用

2、一級大綱的編寫

3、二級和三級大綱的填充

4、素材的搜集和整理

5、素材的整理和教材的編寫

6、教材的完善

7、教材編寫的要領(lǐng)


第五單元  課程設(shè)計(jì)

(一) 掌握課程整體設(shè)計(jì)的要素

1、 確定課程進(jìn)度

2、 設(shè)計(jì)課程內(nèi)容

3、 設(shè)計(jì)考核方法

4、 分析課程資源

5、 編制課程大綱

(二) 選擇課程培訓(xùn)方法

1、 了解常用的課程培訓(xùn)方法

2、 不用類型課程的培訓(xùn)方式的選擇

3、 ASK不同課程授課方式選擇實(shí)例

(三) 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系

1、 培訓(xùn)課程體系的分類

2、 基于智能的課程體系

3、 基于職級的課程體系




 

許雪青老師的其它課程

單元:如何選人一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1、招聘的競爭優(yōu)勢K提高成本效率K吸引非常合適的人才K提供現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽來降低流失率K幫助公司創(chuàng)建成一支文化上更加多樣化的隊(duì)伍2、招聘流程3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道二、招聘過程中經(jīng)理必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)3、招聘中經(jīng)理必備的技能Oslash;告訴部門經(jīng)理們?nèi)绾蚊枋龉镜闹?/p>

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一、認(rèn)識情緒1、什么是情緒情緒的定義2、情緒的性質(zhì)與表達(dá)3、情緒的種類:4、表情與情緒5、語言與情緒6、手勢與情緒7、體態(tài)與情緒二、情緒的管理1、EQ與情緒管理2、什么是情緒管理Oslash;什么是好的情緒管理能力Oslash;EQ高手的特質(zhì)Oslash;EQ高手的技能2、情緒管理四句箴言:注意力=事實(shí)3、憂慮的真相:4、萬事無憂三法則:三、情緒自我管理十大

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一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競爭性,為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才;2、回報(bào)、激勵(lì)員工;3、促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成;4、控制人工成本,保證企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。三、薪酬管理的基本原則1、對外具有競爭力2、對內(nèi)具有公正性(亞當(dāng)斯的公平理論與應(yīng)用案例解析;赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案

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一、問題分析1.描述面臨問題Oslash;定可能的原因Oslash;有效地陳述問題Oslash;怎樣找到佳切入點(diǎn)?Oslash;如何詳細(xì)地提問?Oslash;如何描述具體的問題?2.識別可能原因Oslash;如何找出問題的不同點(diǎn)?Oslash;找出與問題相關(guān)的變化(常常被忽視)Oslash;列出可能的原因3.評估可能原因Oslash;如何評估可能的原因?Os

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招聘為什么難?    為什么總是“合適的人”很少?    面試“一面之交”,如何定奪?二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨(dú)面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗(yàn)性面試。三、面試的誤區(qū)      重表面,輕本質(zhì)      重介紹,輕聆聽      重表現(xiàn),輕探詢      “面試與反面試”四、招聘渠道及

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1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法#61550;定性方法(觀察法;訪談法;工作日志法;主管人員分析法,其他)#61550;定量方法(經(jīng)典問卷:PAQ、MPDQ、CMQ)4、如何撰寫職位說明書#61550;如何正確撰寫職位描述:職位標(biāo)識、職位概要、工作關(guān)系、工作職責(zé)分解及其履行程序、工作關(guān)系、工作環(huán)境級條件;#61550;如何

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為什么執(zhí)行難?難在哪里?戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力一、破解執(zhí)行難(一)、破解現(xiàn)象背后的原因從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看企業(yè)之難(二)、中國式管理之執(zhí)行難出錯(cuò)成了必然??文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神個(gè)人——缺乏執(zhí)行能力能人型企業(yè)家們的局限性———沒有我不行?。ㄈ?、執(zhí)行難的深層剖解為什么執(zhí)行會(huì)被忽視?為什么執(zhí)行難?1、執(zhí)行的前提2、兩種不同的思維方式3、兩種不同的語言

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部分:電力企業(yè)管理者素養(yǎng)修煉一.企業(yè)渴求卓越的職業(yè)管理者!1.何謂“管理者”?2.管理者的特質(zhì)3.管理者的核心素養(yǎng)感恩、忠誠、擔(dān)當(dāng)、專業(yè)、敬業(yè)、謙虛二.管理者的角色定位1.管理者的多重角色2.管理者的職責(zé)2.1人員管理2.2業(yè)務(wù)管理2.3輔助上級2.4追蹤輔導(dǎo)2.5人力資源管理3.管理者的核心職責(zé)承擔(dān)責(zé)任解決問題4.管理者的常見誤區(qū)5.企業(yè)各層級管理者的訴求

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