團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 周加富
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 周加富詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 周加富
**項(xiàng):團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行問題與本質(zhì)
一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死
簡介:所有人類的夢(mèng)想與構(gòu)想,如果離開了執(zhí)行,那都是幻想,企業(yè)有再偉大的目標(biāo)和戰(zhàn)略,如果沒有團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)執(zhí)行也等于是零,所以執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的落實(shí)到位。
1. 什么是執(zhí)行
2. 執(zhí)行力的定義
3. 沒有執(zhí)行一切歸零
4. 案例:牛肉拉面館的故事
二、執(zhí)行思維對(duì)執(zhí)行的影響
簡介:員工執(zhí)行不到位多個(gè)人沒有成果,領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不到位整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有成果,所以領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行別人之前,必須先把自己執(zhí)行掉,只有以身作則,先執(zhí)行掉自己,在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的時(shí)候才會(huì)執(zhí)行有力。
1. 執(zhí)行為什么不力
2. 執(zhí)行不到位的五大現(xiàn)象
3. 執(zhí)行力缺失的三大原因
4. 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行力影響
第二節(jié):解決執(zhí)行問題的兩大關(guān)鍵
一、建立有效的執(zhí)行措施
簡介:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的其中一個(gè)主要原因就是執(zhí)行措施不夠有力,只有建立有效的執(zhí)行措施,才能保證團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中不折不扣的切實(shí)執(zhí)行。先小人后君子,后大家都是君子,先君子后小人,后通通都是小人。
1. 決策不能朝令夕改
2. 制定有效的執(zhí)行計(jì)劃
3. 制定有力的執(zhí)行制度
4. 制定約束和激勵(lì)機(jī)制
二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識(shí)
簡介:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的另外一個(gè)原因就是員工沒有執(zhí)行意識(shí),員工習(xí)慣于講道理,找理由,找借口,推卸責(zé)任,因此必須培養(yǎng)員工的執(zhí)行慣性,因?yàn)閳?zhí)行就是一種慣性,時(shí)間久了就會(huì)變成習(xí)慣。
1. 樹立員工責(zé)任意識(shí)
2. 對(duì)任何借口零容忍
3. 目標(biāo)不變方法變
4. 培養(yǎng)員工成果意識(shí)
第三節(jié):提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大密碼
一、責(zé)任思維密碼
簡介:執(zhí)行的前提是責(zé)任,責(zé)任的承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開始,每個(gè)人都是責(zé)任的主體,都是執(zhí)行的**責(zé)任人,因此,責(zé)任的關(guān)鍵就是管理者首先要以身作責(zé),身教大于言教。
1. 什么是責(zé)任思維
2. 管理者的兩種思維模式
3. 誰是執(zhí)行的**責(zé)任人
二、成果思維密碼
簡介:執(zhí)行的核心是成果,團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都要確保拿到成果。那什么是成果?成果就是別人愿意用錢來交換的東西,企業(yè)的成果都是靠員工提供的,無數(shù)個(gè)員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果,員工不提供成果,企業(yè)就會(huì)死亡。
1. 我們需要什么樣的成果
2. 完成任務(wù)還是追求成果
3. 任務(wù)與成果分析
三、狼性思維密碼
簡介:所謂狼性是一種適者生存的自然法則,適者生存告訴我們?cè)谄髽I(yè)管理中,如果強(qiáng)者淘汰不掉弱者,后若者將淘汰掉強(qiáng)者,所以團(tuán)隊(duì)必須建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制,因?yàn)槊總€(gè)人愿意主動(dòng)進(jìn)步都是因?yàn)榇嬖谖C(jī)感。
1. 適者才能生存
2. 晉升以及淘汰機(jī)制
3. 培訓(xùn)及開發(fā)人才機(jī)制
四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求密碼
簡介:我們常說:求其上、得其中,求其中、得其下,求其下、得其無。因此今天我們想要有個(gè)好的成果,就一定要有一個(gè)好的目標(biāo),而好的目標(biāo)一旦確定,就一定要有一個(gè)高的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行執(zhí)行。
1. 粗放式管理一定被市場淘汰
2. 要有做**名的格局
3. 任何差錯(cuò)都會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難
海爾為什么如此強(qiáng)大?
周加富老師的其它課程
員工職業(yè)化訓(xùn)練 01.01
單元:職場人士的陽光心態(tài) 一、思維的態(tài)度決定人生的高度 人類因?yàn)閴?mèng)想而偉大 結(jié)果由行為而來、行為由思維而來 思路決定出路 格局決定結(jié)局 定位決定地位 心態(tài)決定狀態(tài) 掌控大腦和心境 提升自信心及自我價(jià)值 轉(zhuǎn)化定義 二、陽光心態(tài)的信念 我是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人! 成功是因?yàn)閼B(tài)度 我是一切的根源 不是不可能,只是暫時(shí)沒有找到方法 山不
講師:周加富詳情
壓力情緒管理 01.01
部分:壓力管理 一、壓力管理的含義 二、課堂調(diào)查 學(xué)員需求調(diào)查與問題分析 1、人為什么會(huì)有壓力 2、問題分析:壓力來處 3、顯示沖突了怎么辦 4、你希望得到什么結(jié)果 5、問題解決演練 6、分析壓力來源 7、人生的壓力 8、壓力=變動(dòng) 9、壓力下的第三狀態(tài) 10、你什么時(shí)候會(huì)感到有壓力? 三、令人窒息的壓力是什么? 1.壓力是
講師:周加富詳情
塑造陽光心態(tài) 01.01
第1節(jié):前言 心態(tài)對(duì)人的影響 心態(tài)具有多大力量呢? 九個(gè)人過橋的試驗(yàn) 心態(tài)影響能力 死囚試驗(yàn) 心態(tài)影響生理 心態(tài)對(duì)你的影響 人類常見的基本情緒 好的心情 差的心情 人來到這個(gè)世界上究竟是為了什么? 塑造陽光心態(tài)的定律 第2節(jié):塑造陽光心態(tài)的幾個(gè)工具 個(gè)工具:改變態(tài)度 “塞翁失馬,焉知禍?!薄 ∶利惻刻5墓适隆 ∷值墓适?/p>
講師:周加富詳情
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 01.01
習(xí)慣一:操之在我 自我意識(shí) 社會(huì)鏡子 三種決定論 巴甫諾夫?qū)嶒?yàn) 選擇的自由 “操之在我”定義 兩種習(xí)慣 被動(dòng)和主動(dòng) 擴(kuò)大你的影響圈 習(xí)慣二:以終為始 確定目標(biāo),全力以赴 兩次創(chuàng)造:先構(gòu)思再行動(dòng) 掌握心中的羅盤 改寫人生的劇本 以終為始、全力以赴 為自己訂立人生使命宣言 你的生命核心是什么? 運(yùn)用想象力,發(fā)掘生命的潛能
講師:周加富詳情
企業(yè)跨部門溝通 01.01
一、跨部門溝通能力的重要性 組織運(yùn)作要義 溝通能力強(qiáng)的人更善于管理 成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立 改變的循環(huán) 對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài) 二:認(rèn)識(shí)溝通的意義、障礙和原則 溝通的意義和目的 溝通障礙五大主因 搭建溝通的橋梁 溝通的要素 溝通的方式 良好溝通的原則 溝通在管理上的重要性 有效討論的技巧 幾種主
講師:周加富詳情
組織管理教練技術(shù) 01.01
一、組織管理教練技術(shù)——基礎(chǔ)篇 1、組織管理教練技術(shù)的定義 2、什么是組織管理教練技術(shù) 3、組織管理教練技術(shù)核心原理 4、組織管理教練的角色與價(jià)值 5、添·高威工作的內(nèi)在訣竅 6、組織管理教練技術(shù)的前提假設(shè) 7、信念系統(tǒng)——人類處事態(tài)度之依據(jù) 8、身份——決定人心理活動(dòng)的核心 9、邏輯層次——天人合一,身心一致 10、感官與經(jīng)驗(yàn)——人
講師:周加富詳情
項(xiàng):診斷下屬的發(fā)展層次 領(lǐng)導(dǎo)者,你的績效從哪來? 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程 管理Vs領(lǐng)導(dǎo) 讓管理者走開! 權(quán)力的關(guān)鍵:依賴 權(quán)力的基礎(chǔ) 影響領(lǐng)導(dǎo)績效的環(huán)境因素 下屬能完成任務(wù)嗎? 人才識(shí)別的兩個(gè)尺度 第二項(xiàng):彈性運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法 指揮性行為 支持性行為 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—命令型 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—教練型 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—支持型 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—授權(quán)
講師:周加富詳情
目標(biāo)管理 01.01
節(jié):目標(biāo)管理概要 目標(biāo)的意義 目標(biāo)管理的定義和含義 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的威力 人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用權(quán)力的程度 目標(biāo)管理的兩大特征 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 第二節(jié):目標(biāo)管理的程序 目標(biāo)管理的三大階段 目標(biāo)管理的過程 目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖 目標(biāo)管理程序 目標(biāo)管理層次體系 第三節(jié):目標(biāo)的設(shè)定與分解
講師:周加富詳情
NLP教練技術(shù)內(nèi)訓(xùn) 01.01
【課程大綱】一、NLP教練技術(shù)——基礎(chǔ)篇1、教練技術(shù)的定義2、什么是NLP教練技術(shù)3、NLP教練技術(shù)核心原理4、NLP教練的角色與價(jià)值5、添高威工作的內(nèi)在訣竅6、NLP教練技術(shù)的前提假設(shè)7、信念系統(tǒng)——人類處事態(tài)度之依據(jù)8、身份——決定人心理活動(dòng)的核心9、邏輯層次——天人合一,身心一致1、感官與經(jīng)驗(yàn)——人的認(rèn)知模式11、語言模式——洞察自己的內(nèi)心世界、把握別
講師:周加富詳情
高效表達(dá)溝通技巧 01.01
【課程特色】解析心理與身體語言——借鑒剖析21世紀(jì)前沿的心理及行為科學(xué),讓你迅速找到共同語言,瞬間建立親和力!創(chuàng)新體驗(yàn)式培訓(xùn)模式——課程實(shí)戰(zhàn)案例模擬演練,讓你感悟溝程中的快樂與成功!新競爭時(shí)代必備技能——覺醒、蛻變、成長、實(shí)戰(zhàn),讓你找到快速建立頂尖人脈的方法!通俗易懂、可操作性強(qiáng),大量的實(shí)戰(zhàn)案例即供借鑒;全面、系統(tǒng)、前瞻、實(shí)用!【課程大綱】一、表達(dá)溝通的基本
講師:周加富詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194