團隊建設與管理執(zhí)行 內(nèi)訓

  培訓講師：鐘明輝

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鐘明輝
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團隊建設與管理執(zhí)行 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

團隊建設與管理執(zhí)行 內(nèi)訓

為什么——企業(yè)發(fā)展很快，但管理跟不上，人才匱乏？  

為什么——員工思想固化，不愿意改變，沒有危機意識？

為什么——制度一條條，但執(zhí)行基本沒辦法，到后大家都不相信制度？

為什么——企業(yè)表面繁榮但內(nèi)部管理系統(tǒng)卻混亂不堪？

為什么——員工總喜歡“解釋”，部門之間相互推諉，人人回避風險，沒人對結(jié)果和           

          業(yè)績負責？   

為什么——渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內(nèi)耗出血？

為什么——高層指責中層，中層指責員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱               

          怨老板？

為什么——高層思想不統(tǒng)一,各自為政，互相拆臺？下屬做事，不是“左右為難”，就 

          是“進退兩難”？

為什么——元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接

          受新的思想，造成企業(yè)失去活力？

為什么——戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對而做不對?為什么總有許多

          理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄？

企業(yè)管理4大痛：

Ø 動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠？

做一天和尚撞一天鐘，獎金越發(fā)越多人卻越來越難管？”

Ø 協(xié)調(diào)之痛：誰能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？

“上下級關系、部門間協(xié)調(diào)；空降兵與老員工、公司與供應商”

Ø 效率之痛：誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？

“下屬工作不到位；領導總是充當救火員的角色”

Ø 持續(xù)之痛：誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長？

“過去你能領導40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領導400人、4000人的企業(yè)嗎？能人在時發(fā)展迅猛，能人一走，陷入混亂制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去”。

 

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