《贏在執(zhí)行 打造卓越執(zhí)行力——西點軍校執(zhí)行力啟示》

  培訓講師：翁士增

講師背景：
翁士增老師簡介浙江大學公共管理碩士；浙大繼續(xù)教育學院特聘講師；中國童裝商會特聘講師；溫州商會特聘講師；浙江湖州企業(yè)聯(lián)合會成員；浙江湖州中小企業(yè)研究所副所長；13年政府、企業(yè)中高層管理經驗，先后在沈陽三一重工、河南鄭州宇通客車、河南中煙、湖南 詳細>>

翁士增
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《贏在執(zhí)行 打造卓越執(zhí)行力——西點軍校執(zhí)行力啟示》詳細內容

《贏在執(zhí)行 打造卓越執(zhí)行力——西點軍校執(zhí)行力啟示》

**講  正視現(xiàn)實，構建西點培訓體系

一、美國為什么這么強大?

二、優(yōu)秀的企業(yè)同樣需要培訓體系

三、培訓體系有什么作用?

四、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

1、拖拉—執(zhí)行時行動遲緩

2、死板—像算盤子一樣，撥一下，動一下

3、推諉—以種種理由拒絕服從和執(zhí)行

4、走樣—執(zhí)行時犯“三自主義”，而走了樣

5、因人而異——遇到有背景的人就執(zhí)行不下去

6、細節(jié)缺失—執(zhí)行時考慮不周全，做事粗糙，缺乏精細

第二講  結果管理，培養(yǎng)西點執(zhí)行標準

一、什么是執(zhí)行？

二、什么才是結果？

1、什么是結果？

2、結果要具備三大要素

三、為什么要做結果？

1、對個人而言：結果改變命運

2、對企業(yè)而言：做結果是企業(yè)生存的底線

四、管理者如何管理好結果？

做好結果要有三種思維：

  1、底線思維：先做好底線再考慮完美；

  2、外包思維：只有結果才能換取報酬；

  3、鏡子思維：結果提前，自我退后；

第三講  遵守原則，貫徹西點執(zhí)行要點

一、中層的定位

二、三大執(zhí)行原則

1、老板是下級的客戶！我們如何對待客戶，我們就應當如何對待老板！ 

2、老板的時間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里！ 

3、強調什么，就獎勵什么，獎勵什么，你就得到什么！

三、西點軍人的五大執(zhí)行要點

西點軍人的一大執(zhí)行要點：火一般的熱情(西點軍校第11條軍規(guī))

西點軍人的第二大執(zhí)行要點：無條件執(zhí)行絕對服從(西點軍校第1條軍規(guī))

西點軍人的第三大執(zhí)行要點：不斷提升自己終身學習(西點軍校第12條軍規(guī))

西點軍人的第四大執(zhí)行要點：全力以赴(西點軍校第14條軍規(guī))

西點軍人的第五大執(zhí)行要點：敬業(yè)為魂(西點軍校第18條軍規(guī))

第四講  培育特質，打造西點執(zhí)行型人才

一、什么樣的人是執(zhí)行型人才？

二、西點執(zhí)行型管理者的八大特質

1、積極心態(tài)

2、沒有不可能

3、自動自發(fā)

4、時間管理

5、細節(jié)決定成敗

6、堅守承諾

7、永不放棄

8、盡職盡責

第五講  構建體系，塑造西點制度執(zhí)行力

一、管理中的四大痛苦

問題的實質是什么？

二、高效的制度執(zhí)行體系？

三、 3S制度執(zhí)行體系的重要價值

第六講  責任管理，嚴守西點執(zhí)行法則

西點軍官的責任管理法則之一：鎖定責任，讓責任始終在下屬肩上讓下屬有責任，就是讓他成長

西點軍官的責任管理法則之二：合理授權,只做老板該做的事情.

西點軍官的責任管理法則之三：與下屬溝通責任背后的意義

西點軍官的責任管理法則之四：經常檢查：重視什么，就檢查什么

西點軍官的責任管理法則之五：激勵下屬：把激勵與員工個人戰(zhàn)略相結合

西點軍官的責任管理法則之六：培養(yǎng)下屬，在培訓上投入1小時，就避免了100小時的重復錯誤

西點軍官的責任管理法則之七：加強淘汰:運用道德勇氣，撤換不稱職的下屬

 

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