大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理變革與實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：許逸帆

講師背景：
許逸帆——最懂互聯(lián)網(wǎng)的在職人力資源高管現(xiàn)任：中國電信自貿(mào)區(qū)集團(tuán)公司——人力資源總監(jiān)中國電信內(nèi)訓(xùn)師聯(lián)合會——秘書長中國電信首席培訓(xùn)師曾任：春蘭集團(tuán)總助、上海文廣項目總監(jiān)國家一級人力資源管理師國家二級企業(yè)培訓(xùn)師上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、東華大學(xué)等 詳細(xì)>>

許逸帆
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大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理變革與實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理變革與實戰(zhàn)

**章：“觀”趨勢

1、認(rèn)識大數(shù)據(jù)

2、大數(shù)據(jù)帶來的變革

3、大數(shù)據(jù)時代——讓人力資源管理變得不再尷尬

4、大數(shù)據(jù)的特點


第二章：“識”應(yīng)用

1、大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)

2、大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理需八大變革

1）搭建大數(shù)據(jù)信息化平臺

2）轉(zhuǎn)變思維模式

3）節(jié)約成本

4）人力部門扁平化過程

5）更好地編制與修改崗位說明書

6）考核過程更加有效率

7）薪酬計算用計算機(jī)來完成

8）培訓(xùn)過程網(wǎng)絡(luò)化

3、大數(shù)據(jù)各個行業(yè)的應(yīng)用

4、大數(shù)據(jù)在公司管理各方面的應(yīng)用


第三章：人力資源的新境界

1、在人力資源的選、育、用、留的各個環(huán)節(jié)

2、人力資源對于企業(yè)的價值極大提升

3、人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生巨變

4、給人力資源從業(yè)者創(chuàng)造極大機(jī)遇的同時，也帶來了極大挑戰(zhàn)

5、人力資源管理仍然部分是藝術(shù)，部分是科學(xué)


第四章：互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理10大新思維

1、互聯(lián)網(wǎng)時代的特征

1）互聯(lián)網(wǎng)時代是一個互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代

2）互聯(lián)網(wǎng)時代是一個基于大數(shù)據(jù)的知識經(jīng)濟(jì)時代

3）互聯(lián)網(wǎng)時代是一個客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網(wǎng)狀價值時代

4）互聯(lián)網(wǎng)時代是一個開放、共享的“有機(jī)生態(tài)圈”時代

2、互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維

1）價值創(chuàng)造無邊界，員工與顧客共創(chuàng)價值

2）數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價值計量管理

3）去中心化與員工自主經(jīng)營與管理

4）核心非核心，小人物與非核心部門也能創(chuàng)造大貢獻(xiàn)

5）情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗

6）精準(zhǔn)選人、構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應(yīng)鏈

7）即時反饋，從周期激勵變?yōu)槿嬲J(rèn)可激勵

8）企業(yè)忠誠變職業(yè)忠誠，人才企業(yè)所有制轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造圈所有制

9）人力資本優(yōu)先，人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏

10）跨界思維，無邊界管理，構(gòu)建人力資源價值創(chuàng)造網(wǎng)


第五章：大數(shù)據(jù)在人力資源工作應(yīng)用

1、“選”技巧：更快、更準(zhǔn)地選出符合公司需求的人才。

2、“育”技巧：科技的培訓(xùn)體制、培訓(xùn)師隊伍、培訓(xùn)課件的開發(fā)與搭建。

3、“用”技巧：

1）公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否合理

2）建立量化KPI指標(biāo)體系，并做出合理崗位配置。

4、“留”技巧：

1）大數(shù)據(jù)時代的留人策略

2）大數(shù)據(jù)時代的留人技巧


第六章：在企業(yè)人力資源管理其它方面的應(yīng)用

1、大數(shù)據(jù)時代的職業(yè)規(guī)劃幾點建議

2、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)文化建設(shè)建議


第七章：大數(shù)據(jù)軟件助力現(xiàn)代人力資源管理

1、軟件的好處

2、選擇軟件的標(biāo)準(zhǔn)

3、軟件應(yīng)用的過程管理及制度建設(shè)

4、軟件實施的步驟


第八章：大數(shù)據(jù)應(yīng)用中的風(fēng)險及規(guī)避

1、部門博弈問題

2、HR的恐懼

3、導(dǎo)思路問題

4、規(guī)避5大策略


強(qiáng)化練習(xí)：上課過程中，以案例與學(xué)員實際案例（培訓(xùn)前調(diào)查或現(xiàn)場互動所得）相結(jié)合

 

許逸帆老師的其它課程

1.認(rèn)識大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)帶來的變革。2.大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)，各個行業(yè)應(yīng)用。3.大數(shù)據(jù)帶來的行業(yè)機(jī)遇：多行業(yè)分析。4.案例貫穿課程始終，從案例中，讓學(xué)員認(rèn)識大數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變理念。5.根據(jù)行業(yè)特點，剖析如何利用大數(shù)據(jù)，工具、技巧和方法。6.重點結(jié)合某行業(yè)，剖析如何利用大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵流程和行動。7.根據(jù)企業(yè)實際情況和提出的問題，所采取的行動方案建議。課程大綱方案一：營銷類部

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部分：（趨勢）數(shù)字化服務(wù)的六大趨勢，從“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”到“規(guī)模經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)”。第二，從“單邊市場”到“單邊市場雙邊市場”。第三，從“大而全、小而全”，到“外包”、“眾包”。第四，從收費到“收費免費”。第五，從固有市場，到細(xì)分與被細(xì)分。第六，發(fā)展中國家在搶占第三次工業(yè)革命的先發(fā)優(yōu)勢時，既精心于一次開發(fā)，也用心于二次開發(fā)。第二部分：（領(lǐng)域）數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域：各個

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部分：傳統(tǒng)企業(yè)如何開展O2O全渠道直銷1、傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的出路：轉(zhuǎn)型成為一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司或者資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化2、傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的資產(chǎn)及線下優(yōu)勢3、開展O2O的方法論和模型體系（找痛點，建產(chǎn)品，搭平臺，玩口碑）4、O2O運營平臺搭建（線下渠道＋網(wǎng)站App微信＋大數(shù)據(jù)管理）第二部分：O2O運營平臺搭建之大數(shù)據(jù)管理1、大數(shù)據(jù)思維（大數(shù)據(jù)變革：不是

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Topics/題目Contents/內(nèi)容模塊一：勝任力/勝任力模型的基本概念及結(jié)構(gòu)1.勝任力/勝任力模型概念2.能力素質(zhì)釋義3.勝任力/勝任力模型結(jié)構(gòu)1）影響力說服或影響他人接受某一觀點、推動某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。2）人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、?dǎo)和其它支持，幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3）督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益，在必要時指導(dǎo)他人行為的能

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一、執(zhí)行的意義1、到底什么是執(zhí)行？2、為什么需要執(zhí)行？3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因文化原因制度原因管理原因：本培訓(xùn)需要重點關(guān)注的方面二、執(zhí)行力的要素1、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為2、積極開放的企業(yè)文化：執(zhí)行文化的軟件部分3、合理的人員配置：任何領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理都應(yīng)首先是人力資源經(jīng)理三、執(zhí)行的3個核心流程1、人員流程：將人力資源管理與企業(yè)效益結(jié)合在一起

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Topics/題目Contents/內(nèi)容模塊一：討論：何為一次成功的演講快速創(chuàng)建演講結(jié)構(gòu)-金字塔(蘋果樹)結(jié)構(gòu)及應(yīng)用-快速地有效組織現(xiàn)有資料-準(zhǔn)確一致地傳達(dá)信息-練習(xí)：金字塔結(jié)構(gòu)運用練習(xí)目的：掌握整理思路的流程，先發(fā)散后收斂，再進(jìn)行要點闡述-三種推動思想的基本計劃模塊二：充實你的思想-有效傳達(dá)強(qiáng)化手段充實內(nèi)容5W充實內(nèi)容因果關(guān)系充實內(nèi)容提煉要點與呈現(xiàn)要點-練

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Topics/題目Contents/內(nèi)容模塊一：什么是目標(biāo)管理：幫你認(rèn)識目標(biāo)及目標(biāo)管理的本質(zhì)1.為什么要有目標(biāo)？為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么我們包括我們的下屬總是沒有成就感？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的

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Topics/題目Contents/內(nèi)容單元一：課程開發(fā)導(dǎo)讀1、什么是好的課程：應(yīng)用于解決問題為中心vs學(xué)科為中心2、哪些課程需要開發(fā)：通用課程vs專業(yè)課程3、開發(fā)方式的選擇：自主開發(fā)、合作開發(fā)、直接外購單元二：培訓(xùn)需求調(diào)查1、需求調(diào)查基礎(chǔ)培訓(xùn)需求分析模型、員工培訓(xùn)需求的預(yù)估表、培訓(xùn)需求調(diào)查5“W”2、職責(zé)任務(wù)分析：運用思維導(dǎo)圖建立能力標(biāo)準(zhǔn)模型崗位分析、職責(zé)

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Topics/題目Contents/內(nèi)容單元一：移動互聯(lián)網(wǎng)簡介1.移動互聯(lián)網(wǎng)定義2.移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶群3.移動互聯(lián)網(wǎng)：用戶花費的時間4.移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢分5.移動互聯(lián)網(wǎng)運營模式6.移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品特點案例：蘋果的盈利模式（分組）練習(xí)02：面對面建群（分組）練習(xí)03：選題，設(shè)想您現(xiàn)在（或要從事企業(yè)）的商號（分組）練習(xí)04：選題，設(shè)想您現(xiàn)在（或要從事企業(yè)）的產(chǎn)

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Topics/題目Contents/內(nèi)容模塊一：講授（天）部分：過去與未來上海自貿(mào)區(qū)簡介上海自貿(mào)區(qū)的過去與未來第二部分：變革與影響談設(shè)立上海自貿(mào)區(qū)短期和長期影響.doc上海自貿(mào)區(qū)帶來的變革及影響上海自貿(mào)區(qū)的設(shè)立對中國的產(chǎn)業(yè)影響自貿(mào)區(qū)細(xì)則全面解析九大行業(yè)影響第三部分：政策與解讀上海自貿(mào)區(qū)全面解讀自貿(mào)區(qū)央行30條逐條解讀上海自貿(mào)區(qū)負(fù)面清單公布詳細(xì)盤點各行業(yè)禁止項

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