電信運營商數(shù)字化服務業(yè)務與創(chuàng)新

  培訓講師：許逸帆

講師背景：
許逸帆——最懂互聯(lián)網的在職人力資源高管現(xiàn)任：中國電信自貿區(qū)集團公司——人力資源總監(jiān)中國電信內訓師聯(lián)合會——秘書長中國電信首席培訓師曾任：春蘭集團總助、上海文廣項目總監(jiān)國家一級人力資源管理師國家二級企業(yè)培訓師上海交通大學、復旦大學、東華大學等 詳細>>

許逸帆
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電信運營商數(shù)字化服務業(yè)務與創(chuàng)新詳細內容

電信運營商數(shù)字化服務業(yè)務與創(chuàng)新

**部分：（趨勢）數(shù)字化服務的六大趨勢

**，從“規(guī)模經濟”到“規(guī)模經濟 范圍經濟”。

第二，從“單邊市場”到“單邊市場 雙邊市場”。

第三，從“大而全、小而全”，到“外包”、“眾包”。

第四，從收費到“收費 免費”。

第五，從固有市場，到細分與被細分。

第六，發(fā)展中國家在搶占第三次工業(yè)革命的先發(fā)優(yōu)勢時，既精心于一次開發(fā)，也用心于二次開發(fā)。


第二部分：（領域）數(shù)字化經濟的應用領域

**：各個產業(yè)

第二：服務經濟

第三：服務媒體


第三部分：（創(chuàng)新）數(shù)字化服務的轉型與創(chuàng)新

**：制度保障不可或缺。

第二：應以數(shù)字化推動傳統(tǒng)產業(yè)的主動創(chuàng)新。

第三：應以市場倒逼轉型與創(chuàng)新。

第四部分：（實戰(zhàn)）數(shù)字化服務的運營商

（分組）

**：移動運營商PEST分析

第二：移動運營商波特五力分析

第三：移動運營商SWOT分析

第四：移動運營商PDCA分析

第五：移動運營商各崗位——創(chuàng)新思維與訓練

第六：移動運營商數(shù)字化產品設計

第七：移動運營商數(shù)字化產品運營設計


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