現(xiàn)場主管管理實戰(zhàn)
現(xiàn)場主管管理實戰(zhàn)詳細內(nèi)容
現(xiàn)場主管管理實戰(zhàn)
一、基層領導角色認知與管理認知 1、領導的自我認知與任務 2、管理的三種認識 3、管理的兩大特點 4、管理的五項職能 5、中層管理者的定位與通病 二、全能型車間主任的自畫像 1、車間主任的兩種真實寫照 2、車間主任的四種身份象征 3、對待企業(yè)的兩種心態(tài) 4、實戰(zhàn)訓練:如何管理好班長? 1)班長有哪四種不稱職表現(xiàn) 2)班長為什么總是忙而亂 3)班長喜歡的工作方式 4)如何才能發(fā)揮出班長的能力 三、系統(tǒng)認識現(xiàn)場,認識職責 1、現(xiàn)場管理的定義 2、現(xiàn)場管理的五大對象 3、現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心 4、現(xiàn)場管理工作的四大基石 5、現(xiàn)場管理的三大敗筆 6、現(xiàn)場管理水平的三個層次 7、管場管理水平提升的三個步驟 8、討論:各部門的工作重心是? 四、成本,質(zhì)量,效率到底在哪里 1、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力的區(qū)別 2、生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識別 3、實施流線化與流程化的對策 4、標準作業(yè)的三大要素 5、生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵 6、動作經(jīng)濟的三不原則 7、案例分享 8、提高生產(chǎn)效率的三大原則 9、搞高生產(chǎn)效率的四大要點 10、提高生產(chǎn)效率的三忌 五、員工管理與工作教導的四階段 1、員工為什么會犯錯 2、員工為什么會流失 3、怎樣才能管理你的員工 4、上司不妥當?shù)摹鞍舜笾w語言” 5、上司不妥當?shù)摹笆罂陬^語言” 6、上司尊重員工人格“十大要點” 7、面對員工要脅的“五大對策” 8、工作教導的四階段法 9、案例分享 六、把握N種管理理念 1、精益生產(chǎn)到底是什么? 2、精益生產(chǎn)核心思想和核心思路 3、5S管理的精髓與終極目標是? 4、案例分享 | ||
七、日事日清工作法 1、今天你做到日事日清了嗎? 2、日事日清是一種良好的工作態(tài)度與習慣 3、方法為王,有序忙碌讓效率提高 4、勤勉做事,今日之事今日畢的七條規(guī)劃 5、日清日高,做“三心二意”的好員工 |
【END】
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結(jié)果為王—員工執(zhí)行力提升 01.01
一、執(zhí)行力概論1.什么是執(zhí)行力?1)三大表現(xiàn):高度、速度和力度2)斷層危機:高層、中層和基層2.執(zhí)行力含義是什么?1)知:知識、學問、經(jīng)歷、技能2)行:心態(tài)、激情、信念、價值現(xiàn)場測試:你的執(zhí)行力到底怎么樣?二、為何執(zhí)行不力1.企業(yè)執(zhí)行中的錯誤有哪些?1)拖拉、死板、反復、推諉#61618;2)因人而異、多頭指揮、形式主義2.為什么執(zhí)行那么難?#61618;1
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一、企業(yè)要不得的成本意識1、成本管理“模糊觀”(我不是經(jīng)理、成本與我無關,家的東西、不用白不用,節(jié)約了成本,我有什么好處)2、成本也有你的份(決策階層成本觀,工程人員與生產(chǎn)人員成本觀,供應與銷售人員成本觀)3、成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化(給老板打工,給自己打工,給團隊做事)二、先進企業(yè)降低成本的趨勢與制造業(yè)追求的極限目標1、省人化、無人化、系列化(減少人力
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5S與目視化管理培訓 01.01
一、5S概述1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”2、日本企業(yè)成功的二大秘訣3、5S與精益生產(chǎn)的關系4、5S改善對象與目標5、5S管理3層次—在簡單的規(guī)則中“悟”二、5S內(nèi)涵與真諦1、5S起源與發(fā)展2、5S內(nèi)涵與真諦3、5S的三大支柱4、5S間關聯(lián)圖三、“整理”推行要領-5S中的JIT1、什么是整理2、整理的“三清”原則3、“整理”推行要領4、“整理”推行五
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精益生產(chǎn)管理培訓 01.01
一、精益思維和精益原則1.精益生產(chǎn)的原理與效果2.精益生產(chǎn)必然誕生3.企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法:①降低成本②提高生產(chǎn)效率3.豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費4.工廠中的七大浪費:①制造過剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費④加工的浪費⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦生產(chǎn)不良品的浪費5.浪費的源頭:①制造過剩的浪費②人員過多的浪費6.精益生產(chǎn)方式兩大支柱:①自動
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如何做好一線主管 01.01
一、一線主管的角色與作用1.一線主管的作用2.一線主管的職責3.車間現(xiàn)場管理的五個基本問題4.一線主管的五大意識5.一線主管的職業(yè)化能力二、精益生產(chǎn)系統(tǒng)1.精益生產(chǎn)的理念2.現(xiàn)場七大浪費過量生產(chǎn)在庫的浪費搬運的浪費作業(yè)本身動作的浪費等待的浪費不良的浪費三、一線主管基本技能1.進度管理2.一人多序的作業(yè)方式3.工序管理4.現(xiàn)場5S管理5.現(xiàn)場IE管理6.持續(xù)改
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MTP中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升 01.01
一、管理的認知與管理者的角色定位1.主管工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象?2.什么是管理?主管又是什么?案例:憑什么你做主管3.中層管理者在組織中的位置?管理者的“管人”和“理事”4.技術(shù)與管理人員不同的特質(zhì)?不同層級所需相關管理技能5.從技術(shù)到管理者習慣的轉(zhuǎn)變?6.管理者在組織中的角色定位?如何理解自己是上司、是下屬、是同事的不同角色7.管理者在組織中的角色錯位?二、
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一、企業(yè)內(nèi)部培訓師的角色與功能1.培訓的作用2.培訓的目的3.企業(yè)培訓師在企業(yè)中的角色4.小組討論:企業(yè)培訓師的工作職責5.系統(tǒng)培訓模式6.優(yōu)秀培訓師的八個特質(zhì)二、培訓師公眾溝通表達基本功1.成功溝通三要素2.公眾表達三要點l語言的l聲音的l視覺的3.語言表現(xiàn)技巧4.演練:表達內(nèi)容的組織方式5.非語言表現(xiàn)技巧l語勢l身勢l手勢l眼勢6.演練:現(xiàn)場肢體表達7.
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車間準時化生產(chǎn)培訓 01.01
一、精益生產(chǎn)概論1、視頻案例-從國慶閱兵看精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史3、企業(yè)經(jīng)營的根本目的4、企業(yè)經(jīng)營的三種理念5、精益生產(chǎn)的五大原則6、精益生產(chǎn)價值釋義7、認識企業(yè)浪費生產(chǎn)之源8、企業(yè)常見的八大浪費9、精益生產(chǎn)兩大支柱10、大野耐一語錄二、流線化生產(chǎn)1、工廠常見的布局類型2、流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3、生產(chǎn)線U型化4、流線化設計的八大要素5、流線化生
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