項(xiàng)目管理課程體系
《向華為學(xué)——企業(yè)5M實(shí)戰(zhàn)研發(fā)項(xiàng)目管理》課程說明書V4.0本版本適用年限：2020-2021年【課程背景】技術(shù)密集型高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)務(wù)以項(xiàng)目運(yùn)作為主，尤其是跨部門項(xiàng)目，日常運(yùn)作比重在降低，經(jīng)營業(yè)績很大程度由項(xiàng)目管理水平?jīng)Q定。諸多企業(yè)開始重視項(xiàng)目管理，重視項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。但令人遺憾的是，項(xiàng)目管理問題仍舊比比皆是，項(xiàng)目延期司空見慣，甚至有人講“沒有我們完不成
講師：何重軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)“5M”實(shí)戰(zhàn)研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
企業(yè)5M實(shí)戰(zhàn)研發(fā)項(xiàng)目管理【課程背景】技術(shù)密集型高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)務(wù)以項(xiàng)目運(yùn)作為主，尤其是跨部門項(xiàng)目，日常運(yùn)作比重在降低，經(jīng)營業(yè)績很大程度由項(xiàng)目管理水平?jīng)Q定。諸多企業(yè)開始重視項(xiàng)目管理，重視項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。但令人遺憾的是，項(xiàng)目管理問題仍舊比比皆是，項(xiàng)目延期司空見慣，甚至有人講“沒有我們完不成的項(xiàng)目，但我們也沒有按時(shí)完成的項(xiàng)目”。您所在的企業(yè)，在項(xiàng)目管理過程中，
講師：何重軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
01-《研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法》課程說明書V4.1 課時(shí)：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法》課程說明書V4.1本版本適用年限：2021-2023年【課程背景】迅猛發(fā)展的賽道，驅(qū)動(dòng)企業(yè)急速擴(kuò)張，特別是剛渡過生存期的高新技術(shù)企業(yè)，成長時(shí)間短，客戶需求緊迫，緊急項(xiàng)目多，人員成倍的增加，企業(yè)快速擴(kuò)張，項(xiàng)目大干快上，人員跑步上崗，管理短板凸顯，業(yè)務(wù)拓展受研發(fā)及項(xiàng)目管理的低效掣肘非常突出，給企業(yè)研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等，帶來很
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01-研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法 課時(shí)：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法》課程說明書V4.1本版本適用年限：2021-2023年【課程背景】迅猛發(fā)展的賽道，驅(qū)動(dòng)企業(yè)急速擴(kuò)張，特別是剛渡過生存期的高新技術(shù)企業(yè)，成長時(shí)間短，客戶需求緊迫，緊急項(xiàng)目多，人員成倍的增加，企業(yè)快速擴(kuò)張，項(xiàng)目大干快上，人員跑步上崗，管理短板凸顯，業(yè)務(wù)拓展受研發(fā)及項(xiàng)目管理的低效掣肘非常突出，給企業(yè)研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等，帶來很
講師：何重軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法》（2天1晚）工作坊 課時(shí)：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法》工作坊——訓(xùn)練方案主講：何重軍【課程說明】工作坊因訓(xùn)練、發(fā)表、點(diǎn)評、優(yōu)化改進(jìn)環(huán)節(jié)增加，兩天一晚工作坊將原課綱7個(gè)模塊縮減為4個(gè)模塊，其中講解的內(nèi)容也做適當(dāng)提煉和精簡，保證訓(xùn)練和優(yōu)化改進(jìn)環(huán)節(jié)時(shí)間?？紤]學(xué)員學(xué)習(xí)精力和時(shí)間分配問題，工作坊白天講授和案例解析為主，結(jié)合部分研討，晚上小組共創(chuàng)，討論、練習(xí)、輸出發(fā)表、點(diǎn)評、優(yōu)化改進(jìn)為主?！菊n程
講師：何重軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法》（4天3晚）工作坊 課時(shí)：24H
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵控制方法》四天三晚工作坊訓(xùn)練方案說明：工作坊因訓(xùn)練、發(fā)表、點(diǎn)評、優(yōu)化改進(jìn)環(huán)節(jié)增加，四天三晚工作坊，將原課綱7個(gè)模塊縮減為5個(gè)模塊，其中講解的內(nèi)容也做適當(dāng)提煉和精簡，保證訓(xùn)練和優(yōu)化改進(jìn)環(huán)節(jié)時(shí)間?？紤]學(xué)員學(xué)習(xí)精力和時(shí)間分配問題，工作坊白天講授和案例解析為主，結(jié)合部分研討，晚上小組共創(chuàng)，討論、練習(xí)、輸出發(fā)表、點(diǎn)評、優(yōu)化改進(jìn)為主。培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)容模塊要
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《研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法》 課時(shí)：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法》主講：何重軍【課程背景】迅猛發(fā)展的賽道，驅(qū)動(dòng)企業(yè)急速擴(kuò)張，客戶需求緊迫，交付期短，緊急項(xiàng)目多，人員快速增加，企業(yè)快速擴(kuò)張，項(xiàng)目大干快上，人員跑步上崗，管理短板凸顯，業(yè)務(wù)拓展受研發(fā)及項(xiàng)目管理的低效掣肘非常突出，給企業(yè)研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等，帶來很大的沖擊！常見的業(yè)務(wù)“痛點(diǎn)”如下：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干，野蠻生長，沒有經(jīng)過必須的培
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《供應(yīng)鏈中的項(xiàng)目管理與有效溝通》 課時(shí)：6H
《供應(yīng)鏈中的項(xiàng)目管理與有效溝通》如何從供應(yīng)鏈向價(jià)值鏈升級主講：周小明【課程背景】供應(yīng)鏈管理是一個(gè)大的項(xiàng)目管理。如果從廣義供應(yīng)鏈的角度，企業(yè)生產(chǎn)制造也只是供應(yīng)鏈的一部分。每個(gè)部門都在發(fā)揮著重要的角色同時(shí)也影響著供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈不只是采購部和計(jì)劃部的責(zé)任，每個(gè)供應(yīng)鏈中參與的角色部門都在或多或少的影響著供應(yīng)鏈。但是當(dāng)前很多企業(yè)并沒有意識到每個(gè)部門角色在供應(yīng)鏈中發(fā)揮多
講師：周小明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理（2天） 課時(shí)：12H
-710093-931545沒有新產(chǎn)品開發(fā)就沒有未來，新產(chǎn)品開發(fā)管理不善做死未來《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)方案【課程背景】您的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程是否存在以下困擾？開發(fā)出來的產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)換率低，成功轉(zhuǎn)換成適銷對路的比例很小，很多開發(fā)項(xiàng)目都成了綠葉；開發(fā)周期長，開發(fā)過程中有太多的變更，物料不齊套；開發(fā)成本高，反復(fù)開模、試模、改模、試機(jī)、用料等等造成很高的成本；
講師：盛治武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理》（2天） 課時(shí)：12H
-789940-931545沒有新產(chǎn)品沒有未來，新產(chǎn)品開發(fā)管理不善，做死未來《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理IPD》培訓(xùn)方案【課程背景】您的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程是否存在以下困擾？開發(fā)出來的產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)換率低，成功轉(zhuǎn)換成適銷對路的比例很小，很多開發(fā)項(xiàng)目都成了綠葉；開發(fā)周期長，開發(fā)過程中有太多的變更，物料不齊套；開發(fā)成本高，反復(fù)開模、試模、改模、試機(jī)、用料等等造成很高的成本
講師：盛治武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理第一課》手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理主講：豐志強(qiáng)老師【課程背景】數(shù)字時(shí)代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項(xiàng)目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項(xiàng)目規(guī)模越來越大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大，項(xiàng)目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，如何增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，成為企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理者迫切需要解決的問題。除此之外，如
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《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱》PMO（項(xiàng)目管理辦公室）建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營主講：豐志強(qiáng)【課程背景】近些年來，很多行業(yè)和企業(yè)都紛紛建立了PMO（項(xiàng)目管理辦公室）機(jī)構(gòu)，期望能夠通過PMO提升組織效能，為戰(zhàn)略保駕護(hù)航。其實(shí)PMO并非新名詞，很多企業(yè)都有類似PMO的部門，只不過叫法不同，比如項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目推進(jìn)科、項(xiàng)目管理中心等等。但是又有很多企業(yè)的PMO（項(xiàng)目管理辦公室）剛
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《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum高敏捷項(xiàng)目管理的從0到1 課時(shí)：6H
《敏捷角度、價(jià)值翻倍》Scrum高敏捷項(xiàng)目管理的從0到1主講：豐志強(qiáng)老師【課程背景】敏捷軟件開發(fā)經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)視為治項(xiàng)目疑難雜癥的神丹妙藥，伴隨著敏捷盛行，很多敏捷團(tuán)隊(duì)往往因?yàn)槊艚莸撵`活輕量，卻忽略了敏捷的本質(zhì)和管理。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理往往在敏捷路上遭遇滑鐵盧：1）唯敏捷為上，徹底放棄文檔，導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂2）生搬硬套敏捷Scrum框架，導(dǎo)致敏捷效率不
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《戰(zhàn)略落地，體系為王》項(xiàng)目群治理與組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)主講：豐志強(qiáng)老師【課程背景】大多數(shù)企業(yè)采用以項(xiàng)目為單位的項(xiàng)目管理模式，也就是各項(xiàng)目獨(dú)立管理，這種傳統(tǒng)模式只適用于幾個(gè)、十幾個(gè)項(xiàng)目的場景，如果企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量增加到成百上千時(shí)，單項(xiàng)目管理模式則愈發(fā)力不從心，弊端會(huì)被逐漸放大，乃至將企業(yè)資源拖向深淵。出現(xiàn)此類問題的典型癥狀包括1）碎片化項(xiàng)目越建越多，導(dǎo)致重復(fù)建輪
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《項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及案例分享》課程大綱 課時(shí)：18H
《項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及案例分享》【課程時(shí)間】1-3天均可【課程大綱】不可以完全用國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)思維去做國際項(xiàng)目——必須轉(zhuǎn)變觀念，以國際化思維，超前的眼光。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的曲線關(guān)系，案例分享。一個(gè)貌似容易的問題——你會(huì)開各類保函嗎？真的？未必?。∫?yàn)橐磺许?xiàng)目都是始于保函。絕不是那么簡單——包保函絕非單純是財(cái)務(wù)人員的事兒，而是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分！聽完課程的案例分享
