項(xiàng)目管理課程體系
面對(duì)用戶的產(chǎn)品過程及項(xiàng)目管理——對(duì)外用戶導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目管理課程背景：在5G/AI工業(yè)化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要更高效的執(zhí)行力，組織需要更高效的生產(chǎn)效率。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)為應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求，同時(shí)要兼顧組織效率和人員成長(zhǎng)，往往會(huì)以職能進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的劃分（銷售、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維）。不是每個(gè)“項(xiàng)目”都有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，這時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理就需要承擔(dān)產(chǎn)品或產(chǎn)品
講師：錢林澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理的六脈神劍》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理六脈神劍課程背景：市場(chǎng)變化快速莫測(cè)，在5G+AI+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代，商業(yè)機(jī)會(huì)隨時(shí)到來，需要組織新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)攻堅(jiān)，新團(tuán)隊(duì)新部門針對(duì)新業(yè)務(wù)需要快速的看到結(jié)果和產(chǎn)出，同時(shí)又面臨著團(tuán)隊(duì)成員年輕及新業(yè)務(wù)壓力大積累少的痛點(diǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很多時(shí)候?qū)?xiàng)目成員并不是直接領(lǐng)導(dǎo)沒有考核權(quán)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很多成員也不是全職，這時(shí)候?qū)?xiàng)目負(fù)責(zé)人推動(dòng)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)極強(qiáng)，如何通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目
講師：錢林澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目推進(jìn)——敏捷項(xiàng)目管理核心技能提升》 課時(shí)：12H
\s項(xiàng)目推進(jìn)——敏捷項(xiàng)目管理核心技能提升課程背景：在當(dāng)今快速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，眾多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中遭遇了一系列挑戰(zhàn)，這些問題嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的成效和效率。具體來說：效率問題：項(xiàng)目管理方法和工具的應(yīng)用不當(dāng)，資源浪費(fèi)、效率低下，影響整體項(xiàng)目表現(xiàn)。進(jìn)度延期：不切實(shí)際的期限設(shè)定和低效的執(zhí)行導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。質(zhì)量問題
講師：曹文斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《城市軌道（地鐵）土建工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《城市軌道（地鐵)土建工程項(xiàng)目管理》課程背景：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)以地鐵為代表的城市交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模在不斷增大。地鐵工程的項(xiàng)目管理水平直接決定著地鐵工程自身的質(zhì)量好壞以及工程承接單位的經(jīng)濟(jì)收益情況，為了使施工企業(yè)效益最大化，必須做好地鐵工程的項(xiàng)目管理工作，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，以取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。主講老師：汪臨老師授課對(duì)象：城市軌道地鐵
講師：汪臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《路橋工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《路橋工程項(xiàng)目管理》課程背景：一個(gè)路橋工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工,直至竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以估量的。其中,作為施工這至關(guān)重要的一環(huán),是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程,其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,尤其是路橋項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是重中之重。授課老師：汪
講師：汪臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EPC項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目管理》課程前言：簡(jiǎn)述EPC的理論概念和優(yōu)劣以及EPC實(shí)際操作中的現(xiàn)實(shí)情況，EPC項(xiàng)目全壽命中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及商務(wù)管理等等，授課人在實(shí)物中碰到的一些EPC項(xiàng)目的實(shí)際問題以及解決方案。課程目的：使學(xué)員能夠基本了解EPC總承包的基本理論概念以及現(xiàn)實(shí)情況下的EPC項(xiàng)目的實(shí)際操作情況，熟悉EPC項(xiàng)目管理中的重要管理點(diǎn)，基本掌握EPC項(xiàng)目的
講師：黃海生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《水利水電工程施工項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《水利水電工程施工項(xiàng)目管理》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解水利水電工程發(fā)展歷程掌握不同規(guī)模水利水電施工管理的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃掌握不同設(shè)計(jì)類型水利水電施工管理的一般進(jìn)程了解和掌握不同設(shè)計(jì)類型水利水電項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)了解和掌握水利水電項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵素質(zhì)和重點(diǎn)管理事項(xiàng)了解和掌握水利水電施工項(xiàng)目的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)配合過程及目標(biāo)了解和掌握不同類型水利水
講師：鄒前東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)項(xiàng)目管理能力診斷一、項(xiàng)目管理知識(shí)是否整體了解過項(xiàng)目管理的知識(shí)框架(PMP九大模塊)是否是否取得PMP證書是否是否參與過PMP的相關(guān)培訓(xùn)是否4.是否了解項(xiàng)目管理過程的基礎(chǔ)文檔是否二、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)參加過何種類型的項(xiàng)目？研發(fā)型項(xiàng)目工程型項(xiàng)目預(yù)研型項(xiàng)目定制型項(xiàng)目其他類型參加過何種規(guī)模的項(xiàng)目？按收入規(guī)模、項(xiàng)目參與角色規(guī)模劃分0-100萬100-500萬500-10
講師：李鳳山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)管理系列課程》研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)主講：李鳳山博士【課程背景】“核心技術(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語），很多企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程
講師：李鳳山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EPC工程總承包項(xiàng)目管理》課程簡(jiǎn)介：隨著政府部門對(duì)工程總承包模式價(jià)值的認(rèn)識(shí)在逐步深入，推進(jìn)的措施也越來越具體。在實(shí)際的建設(shè)市場(chǎng)，政府采用工程總承包模式的項(xiàng)目越來越多，正成為推動(dòng)工程總承包市場(chǎng)發(fā)展的主要力量。政府主導(dǎo)的市場(chǎng)包括基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施，在政府推行PPP模式以后，具有整合資本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，而缺乏資金能力的企業(yè)則在紅海市場(chǎng)中苦
講師：于興華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《數(shù)字化交付模式下EPC工程總承包項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《數(shù)字化交付模式下EPC工程總承包項(xiàng)目管理》課程背景：數(shù)字化交付和轉(zhuǎn)型社會(huì)中公司企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀如今隨著智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的運(yùn)用發(fā)展，將我們帶入了“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，致使社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面都發(fā)生著轉(zhuǎn)變。不僅改變了人們?nèi)粘Ｉ畹牧?xí)慣和行為，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但目前企業(yè)信息化發(fā)
講師：魏國(guó)越 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理知識(shí)域指導(dǎo)建立項(xiàng)目管理思維，快速有效達(dá)標(biāo)一、課程背景項(xiàng)目管理是全球創(chuàng)新與變革業(yè)務(wù)的最佳管理實(shí)踐，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與落地的成熟規(guī)范管理體系，對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)開拓、組織變革與轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)與工程、整體解決方案交付，都提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具及方法。項(xiàng)目管理將升級(jí)企業(yè)員工的管理層次與格局，聚焦戰(zhàn)略一致與收益實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)治理設(shè)計(jì)、相關(guān)方爭(zhēng)取等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理，
講師：賈明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理的邏輯框架梳理按標(biāo)鎖航，讓項(xiàng)目乘風(fēng)破浪一、課程背景為打造和適應(yīng)新型環(huán)境下的敏捷管理，高效的項(xiàng)目管理無疑是整合資源、提升效率的途徑。在執(zhí)行項(xiàng)目過程中，您是否也曾經(jīng)歷過這樣的狀況項(xiàng)目會(huì)議參與人員到不齊，開會(huì)發(fā)言時(shí)支支吾吾、不知所云，項(xiàng)目臨近最后期限還有很多工作需要加班加點(diǎn)趕工，老板們火冒三丈！為了解決這些困惑，試著分析項(xiàng)目的全生命周期過程，尋找通往成功的
講師：賈明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理關(guān)鍵要點(diǎn)與高效途徑高效工作與不可替代的秘訣——項(xiàng)目成功的雙輪驅(qū)動(dòng)一、課程背景企業(yè)必須思考，企業(yè)該如何導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系而在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下取得成功。項(xiàng)目管理包括了啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì)，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。高效工作要求培訓(xùn)、項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含項(xiàng)目管理實(shí)踐、
講師：賈明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精細(xì)化項(xiàng)目管理之 EPC 篇 課時(shí)：12H
精細(xì)化項(xiàng)目管理之EPC篇EPC管理方法及案例分享，讓項(xiàng)目管理人員迅速入門一、課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的要求愈加迫切。傳統(tǒng)的建設(shè)方式以及大部分項(xiàng)目經(jīng)理的固有思維，導(dǎo)致關(guān)注點(diǎn)仍聚焦于實(shí)施階段。與傳統(tǒng)的模式相比，EPC總承包模式更便于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)、安全等方面進(jìn)行全過程的把控。我們?cè)囍鴱腅PC管理方法及案例分享的角度，
