項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目管理課程提綱 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理課程提綱【課程簡介】在市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術(shù)日益更新的大環(huán)境之下，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本地推出新經(jīng)營理念、新技術(shù)新工具、新產(chǎn)品及新服務(wù)，已成為決定企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素；據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的新產(chǎn)品開發(fā)超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使項(xiàng)目管理人員通過項(xiàng)目流程優(yōu)化
講師：劉學(xué)民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)課程大綱課程簡介:在市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術(shù)日益更新的大環(huán)境之下，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本地推出新經(jīng)營理念、新技術(shù)新工具、新產(chǎn)品及新服務(wù)，已成為決定企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素；據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的新產(chǎn)品開發(fā)超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使項(xiàng)目管理人員
講師：劉學(xué)民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新思維 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新思維課程目標(biāo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念，改進(jìn)和開拓工作思路；掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會(huì)分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧；改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式，突破自己，為企業(yè)的發(fā)展提出建議，終為企業(yè)能有效提高競爭力。訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié),并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化和項(xiàng)目管理 課時(shí)：1H
1．新產(chǎn)品開發(fā)流程項(xiàng)目管理概述（0.5小時(shí)）1.1產(chǎn)品開發(fā)存在的典型問題ü需求分析不充分ü缺乏技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)預(yù)研ü系統(tǒng)設(shè)計(jì)及各專業(yè)設(shè)計(jì)往往只關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)未關(guān)注可生產(chǎn)性、可測(cè)試性、可維護(hù)性ü產(chǎn)品測(cè)試不充分ü缺乏嚴(yán)格的物料認(rèn)證ü生產(chǎn)導(dǎo)入不規(guī)范ü項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控不完善ü設(shè)計(jì)變更隨意性大ü跨部門協(xié)作不暢ü……1.2先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)管理體系整體框架實(shí)例——IPD（集成產(chǎn)品開
講師：楊學(xué)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、案例分析二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 什么叫項(xiàng)目 項(xiàng)目的特征 演練（確定項(xiàng)目名稱） 什么叫項(xiàng)目管理 舉例 項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng) 研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn) 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 舉例 2.研發(fā)項(xiàng)目過程 過程組 啟動(dòng)過程 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目開工會(huì) 項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境 計(jì)劃過程 產(chǎn)
講師：劉銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
熱身問題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.研發(fā)項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問題；單元項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)框架1.定義2.項(xiàng)目管理應(yīng)用的大環(huán)境3.項(xiàng)目管理的作用4.項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)（困難一個(gè)接一個(gè)，意外一個(gè)接一個(gè)）第二部分商品戰(zhàn)略規(guī)劃1.新產(chǎn)品商品戰(zhàn)略制定2.商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序3.商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動(dòng)跟進(jìn)4.商品戰(zhàn)略就是設(shè)定正確的項(xiàng)目第三部分新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)1.什么是新產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)2.研發(fā)的目標(biāo)3.商品的定義，商品與產(chǎn)
講師：黃浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹1.什么是項(xiàng)目，什么是項(xiàng)目管理？2.項(xiàng)目的基本特征包含哪些？3.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)代項(xiàng)目管理的顯著特征4.研發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目管理上所遇到的挑戰(zhàn)有哪些，如何應(yīng)對(duì)5.案例分析：結(jié)合某公司實(shí)例講解研發(fā)項(xiàng)目管理的重要意義6.項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架指南6.1五大過程組6.2十大知識(shí)體系6.3四十四個(gè)過程活動(dòng)7.什么樣的研發(fā)項(xiàng)目管理才算是高效衡量
講師：孫福生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理的基本定義2、項(xiàng)目特征3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4、項(xiàng)目識(shí)別事例表5、項(xiàng)目的分類6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析9、項(xiàng)目管理1、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀11、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項(xiàng)目管理概覽項(xiàng)目管理的范圍項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的常見問題項(xiàng)目工作流程：需求->設(shè)計(jì)->開發(fā)->測(cè)試->發(fā)布2、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目開發(fā)過程概覽項(xiàng)目日常管理范圍進(jìn)度與速度管理質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)管理變更管理配置管理小粒度項(xiàng)目的特點(diǎn)：周期短，速度快，反復(fù)修訂，輕文檔小粒度項(xiàng)目的難點(diǎn)：計(jì)劃、可行性分析、需求范圍分析、影響分析、版本控制、相關(guān)性測(cè)試、變更
講師：楊學(xué)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)1、項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)2、項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理區(qū)別3、哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目？二、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系1、項(xiàng)目管理的五大過程組2、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系三、項(xiàng)目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素1、企業(yè)當(dāng)今面臨的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境2、項(xiàng)目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素3、項(xiàng)目管理起到的作用，案例的學(xué)習(xí)、討論四、項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與企業(yè)
講師：黃浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)框架1.定義2.項(xiàng)目管理應(yīng)用的大環(huán)境3.項(xiàng)目管理的作用4.項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)（困難一個(gè)接一個(gè)，意外一個(gè)接一個(gè)）第二部分商品戰(zhàn)略規(guī)劃1.新產(chǎn)品商品戰(zhàn)略制定2.商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序3.商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動(dòng)跟進(jìn)4.商品戰(zhàn)略就是設(shè)定正確的項(xiàng)目第三部分新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)1.什么是新產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)2.研發(fā)的目標(biāo)3.商品的定義，商品與產(chǎn)
講師：黃浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、萬事之始——項(xiàng)目啟動(dòng)階段-IT項(xiàng)目管理基本知識(shí)1、IT項(xiàng)目失敗原因分析2、項(xiàng)目管理基本概念與IT項(xiàng)目特征3、什么是優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理4、IT項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域5、系統(tǒng)集成型項(xiàng)目、軟件開發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程-需求工程1、常見IT項(xiàng)目干系人（案例）2、BUG的由來3、干系人需求探尋的四個(gè)方法4、需求KANO分析法5、需求跟蹤工具表展示（sno
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
軟件項(xiàng)目管理 課時(shí)：1H
1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念（1h）——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識(shí)、瀝清思想1)什么叫項(xiàng)目2)項(xiàng)目的特征3)演練（確定項(xiàng)目名稱）4)什么叫項(xiàng)目管理5)舉例6)軟件項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作7)產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)8)軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)9)軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素10)舉例2、軟件項(xiàng)目過程（5h）——各階段關(guān)注要點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃制定的工具、方法、考慮
