項(xiàng)目管理課程體系
通用項(xiàng)目管理落地實(shí)踐 課時(shí)：6H
通用項(xiàng)目管理落地實(shí)踐【課程背景】如今，項(xiàng)目越來越被人們認(rèn)可、重視。究其原因，是因?yàn)轫?xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，面對(duì)市場(chǎng)、客戶的壓力，又要協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，企業(yè)希望快速交付成果、高質(zhì)量低成本運(yùn)作項(xiàng)目、充分利用科學(xué)技術(shù)工具等。因此，有必要引進(jìn)項(xiàng)目管理方法，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在本課件中，王老師以自身所學(xué)的理論知識(shí)為指導(dǎo)，以親歷的項(xiàng)目管理實(shí)踐案例為輔助，為學(xué)員詳細(xì)介紹
講師：王萬(wàn)勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以華為為標(biāo)桿的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐【課程背景】隨著企業(yè)高效發(fā)展的需要，企業(yè)很多業(yè)務(wù)越來越趨向于項(xiàng)目化管理，涵蓋研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、交付、供應(yīng)鏈、采購(gòu)等各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)也提出了更高挑戰(zhàn)。每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要能夠進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源，實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制、成本控制、質(zhì)量管理等方方面面，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)
講師：崔鍵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理通用培訓(xùn) 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》主講：田偉華【課程背景】在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70的項(xiàng)目超過了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度，90的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項(xiàng)目管理通用知識(shí)體系，幫助項(xiàng)目管理人員初步學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，
講師：田偉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 課時(shí)：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》主講：田偉華【課程背景】在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目超過了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度，90的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項(xiàng)目管理通用知識(shí)體系，以德國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的相
講師：田偉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐（2-3天） 課時(shí)：18H
《研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》制造型企業(yè)項(xiàng)目管理深度融合和落地主講：田偉華【課程背景】對(duì)于制造型企業(yè)，尤其是大型機(jī)械設(shè)備制造商，如何高質(zhì)量的開發(fā)和交付各種符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，如何將項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，系統(tǒng)化的運(yùn)用到制造行業(yè)中，是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。課程引入美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理理論，結(jié)合百年德國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，突
講師：田偉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理（V2） 課時(shí)：6H
非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是提高工作效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)、越來越多的工作所采用，項(xiàng)目管理方法已經(jīng)突破了項(xiàng)目的范圍應(yīng)用到企業(yè)管理的方方面面。項(xiàng)目管理技能已不再是項(xiàng)目經(jīng)理的專利，從基層員工，管理干部到企業(yè)所有者都應(yīng)該不同程度地了解并掌握項(xiàng)目管理方法?！菊n程背景】您是否遇到如下困境：1)項(xiàng)目開發(fā)過半，客戶又提出了新要求2)估算的工作
講師：李玉國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
VUCA時(shí)代的IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
VUCA時(shí)代的IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)隨著新一輪技術(shù)變革的快速展開，項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜：面臨更多的相關(guān)方、更復(fù)雜的業(yè)務(wù)、更多的可變因素、更大的團(tuán)隊(duì)、更復(fù)雜的技術(shù)……，客戶要求也越來越高：要求更好的質(zhì)量、更低的價(jià)格、更快的響應(yīng)速度。在有限資源約束下如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、滿足客戶需求，已經(jīng)變得越來越具有挑戰(zhàn)性?！菊n程背景】您是否遇到如下困境：1)項(xiàng)目范圍模糊不清，客戶也說不
講師：李玉國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理五法則及項(xiàng)目復(fù)盤工作坊》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理五法則及項(xiàng)目復(fù)盤工作坊時(shí)間：2天1夜工作坊背景本坊是樊輝老師在其《有責(zé)無(wú)權(quán)下的成功項(xiàng)目管理五法則》的基礎(chǔ)上，以被指導(dǎo)企業(yè)的兩個(gè)近期結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目為實(shí)戰(zhàn)演練對(duì)象，融合老師的項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，傾力打造的一堂咨詢式培訓(xùn)課程。通過本工作坊，教會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理如何通過遵從成功項(xiàng)目管理的五個(gè)法則（定目標(biāo)、設(shè)路徑、帶團(tuán)隊(duì)、控過程、勤復(fù)盤），提升自身的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目過程
講師：樊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有責(zé)無(wú)權(quán)下的成功項(xiàng)目管理五法則時(shí)間：2day課程背景無(wú)論是做咨詢還是培訓(xùn)，總能聽到項(xiàng)目經(jīng)理抱怨自己“背著總經(jīng)理的責(zé)任，卻只有項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的權(quán)力”，其實(shí)所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有明白：有責(zé)無(wú)權(quán)是“項(xiàng)目”這種企業(yè)運(yùn)作模式的必然結(jié)果，是項(xiàng)目管理的“新常態(tài)”，企業(yè)對(duì)”項(xiàng)目經(jīng)理“這個(gè)崗位的基本需求就是：如何在沒有權(quán)力，資源受限，時(shí)間確定，客戶要求多變，供應(yīng)商不配合的”新常態(tài)“下
講師：樊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
華為采購(gòu)項(xiàng)目管理【課程目標(biāo)】1.通過一個(gè)貫穿華為合同交付生命周期的典型案例，幫助采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目、地區(qū)部及公司三個(gè)層面，了解并掌握交付項(xiàng)目各個(gè)階段的特點(diǎn)，常見問題及解決辦法；2.規(guī)范采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目各個(gè)階段的關(guān)鍵規(guī)定動(dòng)作，幫助采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理提升重大項(xiàng)目交付的實(shí)戰(zhàn)水平和管理能力?！緟⒄n對(duì)象】采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)CEG、市場(chǎng)客戶經(jīng)理、工程管理人員等【課程特色】1
講師：謝智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與業(yè)界最佳實(shí)踐【課程背景】戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷管理是未來企業(yè)管理的三大支柱，本課程旨在從基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作（業(yè)界最佳實(shí)踐分享）兩個(gè)角度系統(tǒng)性地介紹項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)/工具/技術(shù)及如何在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用，幫助企業(yè)拓寬項(xiàng)目管理的視野和思路，助力企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際操作落地?！九嘤?xùn)收益】通過教授和演練學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域及五個(gè)過程組的基本知識(shí)、工具和技術(shù)
講師：謝智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 課時(shí)：1H
《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》【圍繞工程項(xiàng)目管理主題實(shí)戰(zhàn)講解】在備課前根據(jù)客戶訴求確定項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的題目，如何客戶沒有明確實(shí)戰(zhàn)演練題目的話，可以從精心準(zhǔn)備的如下題目中進(jìn)行選擇，如下的實(shí)戰(zhàn)課程訴求都是項(xiàng)目管理中常見的話題：#項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程授課形式1如何做工程項(xiàng)目管理示范，講解【課程背景】項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行
講師：肖虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理大綱 課時(shí)：6H
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理課程簡(jiǎn)介現(xiàn)代管理中，有開始、有過程、有結(jié)束的管理行為均可以用項(xiàng)目管理的法則來計(jì)劃與完成！許許多多的企業(yè)，項(xiàng)目管理中存在如下問題：“胡子工程”-結(jié)束遙遙無(wú)期；“工作范圍不斷擴(kuò)大”；“客戶需要不斷變化”；”計(jì)劃趕不上變化”等等…….我們需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理學(xué)家說“項(xiàng)目實(shí)施過程中80問題發(fā)生的原因是因?yàn)橛?jì)劃沒有做好”，真
講師：步英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下的項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下的項(xiàng)目管理》華興【課程背景】【方案1】要做的任務(wù)如決堤洪水，噴薄而出源源不斷，自己卻不知從何管起？這不是任務(wù)的錯(cuò)，更不是你的錯(cuò)，因?yàn)樾枨髞碓炊鄻屿`活，而你的經(jīng)驗(yàn)太具體，你們之間缺少的是一個(gè)橋梁。現(xiàn)在，就由華興老師，為你搭起這座橋。華興老師在華為有十多年工作和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也是華為公司北京研究所首批敏捷講師，有著豐富的理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?？梢园焉?/p>
講師：畢連柱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐課程背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：為什么研發(fā)溝通有效性差？為什么研發(fā)過程沒有標(biāo)準(zhǔn)控制？為什么研發(fā)進(jìn)度跟不上？為什么研發(fā)品質(zhì)隱患沒
