項目管理課程體系
單元項目管理理念梳理一、項目1、項目及項目管理的基本定義；2、項目操作與日常運作的區(qū)別；3、項目識別事例表；（討論）4、項目來源5、定義項目的成功；6、項目實施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；8、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析；10、項目管理；11、目前項目管理現(xiàn)狀；12、項目管理的核心內(nèi)容；項目全流
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱::篇章主要內(nèi)容一創(chuàng)新思維的意義和方向1.時代背景下的創(chuàng)新2.創(chuàng)新的本質(zhì)是什么3.創(chuàng)新的分類4.測試你的左右腦5.創(chuàng)新對個人與組織的意義6.創(chuàng)新思維和邏輯思維的關(guān)系二打破固有思維的障礙1.心智模式和創(chuàng)新的關(guān)系2.阻礙創(chuàng)新的因素3.固有思維產(chǎn)生的原因4.創(chuàng)新的誤區(qū)5.創(chuàng)新在組織的類別6.如何獲取創(chuàng)新力三創(chuàng)新思維工具訓(xùn)練——思維導(dǎo)圖法1.文字與圖像對創(chuàng)造
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分：項目管理綜述1.項目管理的相關(guān)概念和術(shù)語2.企業(yè)活動與項目3.為什么要在公司活動運用項目管理4.企業(yè)項目化管理第二部分：項目啟動過程1.制定活動項目章程2.識別干系人3.活動實景模擬主題：項目的確立相關(guān)項目的干系人識別模擬實踐第三部分：項目規(guī)劃過程1.制定項目管理計劃2.范圍定義3.制定工作分解結(jié)構(gòu)3.活動排序4.活動資源估算5.活動持續(xù)時間
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理工具模塊運用培訓(xùn)大綱 課時：2H
一、項目及項目管理 1、項目管理的基本定義 2、項目特征 3、項目操作與日常運作的區(qū)別 4、項目識別事例表 5、項目的分類 6、項目實施的關(guān)鍵成功因素 7、做項目的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 8、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析 9、項目管理 10、目前項目管理現(xiàn)狀 11、項目管理的核心內(nèi)容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風(fēng)險控制、關(guān)
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1天對PMBOK體系和PRINCE2方法論精髓學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)員從多角度、多層面、多縱深的掌握項目管理要點。資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會到國際項目管理理念，終能夠?qū)W以致用。1、破冰游戲2、項目管理概述1)項目及項目管理概念2)項目管理歷史及發(fā)展介紹（1）PMI項目管理框架介紹（2）OGC項目管理框架介紹3)項目管理與企業(yè)管理
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實戰(zhàn)項目管理培訓(xùn)大綱 課時：12H
（天）熱身問題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對的主要問題；單元：項目管理一、項目管理應(yīng)有的觀念和知識（80分鐘）1、項目及項目管理的基本定義；2、項目特征；3、項目操作與日常運作的區(qū)別；4、項目識別事例表；（討論）5、項目來源6、項目的分類；7、定義項目的成功；8、項目實施的關(guān)鍵成功因素
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理 課時：2H
項目管理課程背景在這多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)運作除了例行的職能工作外，往往都需要進行很多跨部門臨時性的項目，以掌握新的商機或優(yōu)化企業(yè)運作機制，因此管理者都應(yīng)具備成熟的項目管理方法和理念。本課程即是針對項目主管及一般的管理者設(shè)計的一套系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使大家學(xué)會項目管理的重要理念（藝術(shù)）及關(guān)鍵技巧（技術(shù)），高效帶領(lǐng)團隊完成項目。培訓(xùn)效果?快速掌握項目管理的思想精髓，核
講師：沈澄勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理成功之道》【課程背景】隨著工業(yè)技術(shù)的快速革新以及互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，很多企業(yè)在新的經(jīng)濟浪潮下希望開展新的項目，很多企業(yè)在已開展的項目中遇到種種困難。項目成本超支時候，我們該繼續(xù)項目還是終止項目項目進度落后時候，我們該如何追趕進度當(dāng)同時開展多個項目的時候，我們該如何合理分配人、財、物等資源這成為眾多企業(yè)的困惑?！菊n程價值】1、通過學(xué)習(xí)項目管理當(dāng)前最先
講師：葉志彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Project在項目管理中的應(yīng)用(單機版) 課時：18H
Project在項目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)大綱注：適用于Project2010、Project2013和Project2016【授課方式】將理論、實際經(jīng)驗、操作技巧相結(jié)合，通過實例介紹Project軟件的操作。課程按項目管理的流程進行講解?！菊n程收益】用Project高效、全面輔助管理您的項目計劃，動態(tài)跟蹤項目過程，識別項目進展過程中與計劃的差異，并對項目各階段進
講師：馮春山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Project在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)大綱注：適用于Project2010、Project2013和Project2016【授課方式】將理論、實際經(jīng)驗、操作技巧結(jié)合起來，通過實例介紹Project軟件的實際操作，按項目管理的流程進行講解。【課程收益】EPM平臺為企業(yè)提供了一套完整的企業(yè)項目管理解決方案。對項目集、項目群、項目組合管理、辦公管理、溝通管理、商
講師：馮春山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)項目管理高級沙盤實戰(zhàn)》主講：金咸勇課程背景對于研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)而言，開發(fā)出滿足客戶需求、具有市場競爭力的產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)鍵，產(chǎn)品研發(fā)通常采用項目管理方式，據(jù)統(tǒng)計項目管理能夠給企業(yè)帶來這樣的好處：⑴加速基層管理人員成長；⑵縮短產(chǎn)品開發(fā)周期（一般10以上）；⑶降低產(chǎn)品開發(fā)成本（一般10-20）；⑷降低產(chǎn)品開發(fā)過程中的潛在風(fēng)險；⑸極大提高企業(yè)面對市場的應(yīng)
講師：金咸勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一項目及項目管理 什么叫項目 項目的特點 什么叫管理 什么叫項目管理 課堂練習(xí) 回答參加者問題 二項目及其所處的環(huán)境分析 項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系 項目經(jīng)理的職責(zé) 項目中利害關(guān)系人分析 項目早期估算的一般工具 三項目溝通管理 項目的橫向溝通 四項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定） 項目目標的SMART分析方法 項目的
講師：劉毛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代項目管理（上） 課時：2H
章現(xiàn)代項目與項目管理 第二章項目整體管理 一.項目生命周期 1.項目生命周期的定義 2.典型項目生命周期 每個階段的具體任務(wù)項目生命周期與資源投入量 項目生命周期與節(jié)奏3.國防采購項目的生命周期 4.建筑項目的生命周期 5.藥品項目的生命周期 6.軟件開發(fā)項目的生命周期 7.項目生命周期與全項目生命周期的區(qū)別 現(xiàn)場練習(xí)：請用項目生命
講師：張彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第六章項目質(zhì)量管理 一.項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵概念 1.質(zhì)量定義 2.質(zhì)量管理 3.質(zhì)量計劃 案例：汽車門鎖開發(fā)項目的質(zhì)量計劃 4.質(zhì)量保證格式化 5.一致性成本和非一致性成本的區(qū)別 二.質(zhì)量控制 1.定義 2.與質(zhì)量控制相關(guān)重要術(shù)語和概念1）變量 2）性能／固有屬性 3）概率與標準差 4）過程控制 5）樣本 三.質(zhì)量控制工具
講師：張彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引論本次培訓(xùn)的目的;什么是項目;什么是項目管理;專業(yè)知識領(lǐng)域;項目管理環(huán)境;項目生命周期與組織項目生命周期；項目厲害關(guān)系者；組織的影響；第二部分單個項目管理過程項目管理的諸過程；項目管理過程組；過程間的相互聯(lián)系和交互作用；項目管理過程圖解；第三部分系統(tǒng)化項目管理的步驟1、確定項目需求需求識別過程；需求分析的類型；需求識別的案例分析——某廠內(nèi)部電腦化管理；消費
