項目管理課程體系
章項目管理基礎(chǔ)知識簡介 1、項目整體管理 2、項目管理的五大過程 3、項目管理的九大知識領(lǐng)域 4、項目管理 第二章項目管理工具介紹 1、優(yōu)先矩陣（SWOT）——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法 2、工作分解機構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍 3、關(guān)鍵路徑法（CPM）——確定項目工期 4、發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道——發(fā)現(xiàn)市場機會 5
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一、現(xiàn)代企業(yè)的項目執(zhí)行面臨的問題二、項目管理在人力資源工作中的作用三、人力資源工作中的項目與項目管理1.什么是項目管理？1)項目的定義2)項目管理特點3)項目管理常見問題分析2.項目管理的五大過程1)項目啟動2)項目計劃3)項目執(zhí)行4)項目控制5)項目收尾3.人力資源工作中的項目及項目管理1)人才招聘項目2)管理提升項目3)績效管理項目4)培訓(xùn)計劃制定項目5
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章現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)多項目管理面臨的問題第二章項目管理與多項目管理1、什么是項目管理？2、什么是多項目管理？3、多項目管理面臨的問題及解決思路項目管理戰(zhàn)略項目計劃項目變更項目進(jìn)度監(jiān)控項目考核與激勵案例分析與練習(xí)：貴公司多項目管理面臨的問題第三章多項目管理的項目戰(zhàn)略規(guī)劃1、多項目管理沒有項目規(guī)劃的后果2、多項目管理項目規(guī)劃的指標(biāo)3、多項目管理項目規(guī)劃的流程4、多項目
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章IT項目管理面臨的挑戰(zhàn)第二章全流程IT項目管理1、什么是全流程的項目管理2、業(yè)界成功的項目管理模式分析3、基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)體系4、業(yè)界端到端的項目管理體系案例研討：如何建立全流程的IT項目管理體系第三章IT項目跨部門運作團(tuán)隊1、IT項目的組織2、項目團(tuán)隊的主要職責(zé)3、項目經(jīng)理的主要職責(zé)4、項目組成員的主要職責(zé)5、職能部門在團(tuán)隊中的主要職責(zé)案例分析：組
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研發(fā)項目管理 課時：2H
一、前言二、項目和項目管理的概念2.1什么叫項目：2.2項目的特征討論：選定一個項目，此次培訓(xùn)將以這個項目進(jìn)行反復(fù)的演練2.3項目和項目管理概念2.4產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動2.5影響項目成功及失敗的因素：三、項目目標(biāo)制定3.1項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：3.2如何寫項目目標(biāo)：3.3成功的產(chǎn)品開發(fā)小組的特征：演練：寫出自己項目的目標(biāo)：四、項目組織4.1項目的組織形式
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章現(xiàn)代企業(yè)的銷售管理面臨的問題第二章銷售項目管理1、什么是銷售項目管理？銷售項目的定義銷售項目管理特點銷售項目管理常見問題分析2、銷售項目管理過程項目啟動項目計劃項目執(zhí)行項目控制項目收尾案例分析與演練：銷售項目管理的過程分析。第三章銷售項目目標(biāo)分解1、目標(biāo)分解的重要性2、銷售項目的目標(biāo)分解3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項目工作分解WBS分解的誤區(qū)WBS分解的幾種
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章現(xiàn)代制造業(yè)項目管理面臨的問題案例分析：美的集團(tuán)項目管理體系改革第二章項目與項目管理概述一、什么是項目？1.項目定義2.項目管理定義3.項目管理的特點4.項目管理常見問題分析二、什么是項目管理？1.干系人2.項目管理的目標(biāo)3.項目管理的9大內(nèi)容4.項目管理的5大過程5.組織結(jié)構(gòu)1)職能式組織結(jié)構(gòu)2)項目式組織結(jié)構(gòu)3)矩陣式組織結(jié)構(gòu)4)強矩陣組織結(jié)構(gòu)5)弱矩陣
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章現(xiàn)代企業(yè)的訂單項目管理面臨的問題第二章訂單項目管理的特點1、什么是項目與項目管理？項目定義項目管理定義項目管理的特點項目管理常見問題分析2、訂單項目管理的特點3、訂單項目管理的流程第三章訂單項目的跨部門運作團(tuán)隊1、訂單項目團(tuán)隊組建2、三種不同的組織結(jié)構(gòu)3、不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點分析4、跨部門項目團(tuán)隊組織5、項目經(jīng)理的主要職責(zé)6、項目組成員的主要職責(zé)7、職能部門
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章項目與項目管理 1、什么是項目？ 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標(biāo) 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的能力要
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章金融行業(yè)項目管理存在的問題第二章花旗銀行為什么推行項目管理1、花旗銀行當(dāng)初面臨的問題2、花旗銀行如何推行項目管理3、花旗銀行推行項目管理后的效果分析案例分析與演練：花旗銀行推行項目管理的背景及效果。第三章金融項目管理概要1、什么是項目管理？2、金融項目管理的特點3、金融項目管理的五大過程項目啟動項目計劃項目執(zhí)行項目控制項目收尾沙盤演練：金融項目管理的過程分
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章項目管理基礎(chǔ)知識簡介1、項目整體管理2、項目管理的五大過程3、項目管理的九大知識領(lǐng)域4、項目管理第二章項目管理工具介紹1、優(yōu)先矩陣（SWOT）——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法2、工作分解機構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍3、關(guān)鍵路徑法（CPM）——確定項目工期4、發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道——發(fā)現(xiàn)市場機會5、APPEALS——分析客戶需求6、因果分析
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章什么樣的人和團(tuán)隊才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動型2、責(zé)任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動型5、環(huán)境驅(qū)動型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團(tuán)隊執(zhí)行力？1、管理的問題2、員工的問題3、制度的問題4、環(huán)境的問題5、體制的問題6、老板的問題案例研討：如何系統(tǒng)提高團(tuán)隊執(zhí)行力？第三章如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導(dǎo)向2、過程與結(jié)果相結(jié)合3
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項目管理（PM）培訓(xùn)大綱“” 課時：12H
天：上午9點-12點主要內(nèi)容：一、項目管理概述1.什么是項目和項目管理？l項目定義l項目衡量標(biāo)準(zhǔn)l項目與日常工作的比較2.為什么要實施項目管理？l實施的必要性l直線組織的特征l項目管理的定義l項目的有效性3.項目管理的發(fā)展歷程4.項目管理的組織形式分類l項目組織的基本形式l不同類型項目組織的特點5.項目組織的構(gòu)成l項目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)l項目負(fù)責(zé)人的任務(wù)l項目負(fù)
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章什么樣的人和團(tuán)隊才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動型2、責(zé)任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動型5、環(huán)境驅(qū)動型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團(tuán)隊執(zhí)行力？1、管理的問題2、員工的問題3、制度的問題4、環(huán)境的問題5、體制的問題6、老板的問題案例研討：如何系統(tǒng)提高團(tuán)隊執(zhí)行力？第三章如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導(dǎo)向2、過程與結(jié)果相結(jié)合3
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章項目與項目管理1、什么是項目？-項目定義-項目管理定義-項目管理的特點-項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？-干系人-項目管理的目標(biāo)-項目管理的9大內(nèi)容-項目管理的5大過程-組織結(jié)構(gòu)-職能式組織結(jié)構(gòu)-項目式組織結(jié)構(gòu)-矩陣式組織結(jié)構(gòu)-強矩陣組織結(jié)構(gòu)-弱矩陣組織結(jié)構(gòu)-混合矩陣組織結(jié)構(gòu)-項目經(jīng)理-項目經(jīng)理的能力要求-項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)項目管理案例分析：-
