項(xiàng)目管理課程體系
通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)一、課程介紹本課程側(cè)重于開發(fā)企業(yè)對項(xiàng)目的掌控能力，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法論與管理技術(shù)的可操作性。培訓(xùn)課堂將是一個(gè)高度互動(dòng)的工作間，通過對有關(guān)項(xiàng)目或案例的分析與研究，學(xué)員將學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法；授課過程中將穿插小組討論和案例分析，這將有助于學(xué)員將所學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際項(xiàng)目相聯(lián)系。通過培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，掌握項(xiàng)目管理各個(gè)階段
講師：胡云峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理技能提升培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
|研發(fā)項(xiàng)目管理技能提升培訓(xùn)課程||培訓(xùn)目標(biāo):||21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作||：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、||工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品||質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)||和管理的經(jīng)
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
|系統(tǒng)化項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||在項(xiàng)目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，是項(xiàng)||目管理的出發(fā)點(diǎn)和項(xiàng)目管理的根本目的。提升項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力，需要一套||行之有效的項(xiàng)目目標(biāo)管控體系，制定客觀公證項(xiàng)目目標(biāo)績效評價(jià)方法。||本培訓(xùn)課程摒棄傳統(tǒng)的教授方法，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行專門化的培訓(xùn)率。課程||內(nèi)容主要包括幾個(gè)主題：||主
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略項(xiàng)目管理——決策人的項(xiàng)目管理 課時(shí)：14H
戰(zhàn)略項(xiàng)目管理——決策人的項(xiàng)目管理企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過什么樣才能實(shí)現(xiàn)呢，有兩種方式，一種是組織的日常運(yùn)作工作，一種是通過項(xiàng)目方式，但是長期以來我們的高層管理者更關(guān)注于通過日常運(yùn)作方式來實(shí)施組織的戰(zhàn)略，忽略了項(xiàng)目的戰(zhàn)略實(shí)施性一面，其實(shí)組織的戰(zhàn)略是完全可以通過項(xiàng)目和項(xiàng)目群來實(shí)現(xiàn)的，本課程將結(jié)合國際知名企業(yè)通過戰(zhàn)略項(xiàng)目群來推動(dòng)組織實(shí)施戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組的案例來詳細(xì)闡述一
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法——有真實(shí)案例模擬的實(shí)戰(zhàn)課項(xiàng)目管理是一項(xiàng)實(shí)踐性極強(qiáng)的活動(dòng)，本課程圍繞美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI2004年推出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK理論，結(jié)合中國項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，從案例教學(xué)為切入點(diǎn)，將項(xiàng)目管理分成10個(gè)場景，以一個(gè)案例為線索，完整的模擬項(xiàng)目管理從啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行到收尾的全部過程，將理論、知識(shí)、工具、方法、模板和案例整合起來，力爭給學(xué)員營造
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織級(jí)項(xiàng)目管理——知識(shí)體系和最佳實(shí)踐 課時(shí)：14H
組織級(jí)項(xiàng)目管理——知識(shí)體系和最佳實(shí)踐課程背景：組織的項(xiàng)目管理的成功與否，除了與項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身管理能力和努力相關(guān)外，還取決于組織的管理體系、保障機(jī)制等管理要素是否以項(xiàng)目為導(dǎo)向來設(shè)計(jì)和配置。本課程將圍繞項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，如何從有利于項(xiàng)目成功的角度來規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織的項(xiàng)目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評價(jià)機(jī)制、績效體系以及財(cái)務(wù)人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：14H
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)1.課程定位n針對工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理（非組織級(jí)）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程n參照美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI最新出版的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK開發(fā)2.學(xué)員定位n工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目成員、工程部管理人員3.學(xué)習(xí)課時(shí)n14學(xué)時(shí)，2天，理論30，實(shí)戰(zhàn)704.學(xué)員收獲當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)、理解和掌握工程項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制到收尾的五個(gè)過
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1.什么叫項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特征3.演練（確定項(xiàng)目名稱）4.什么叫項(xiàng)目管理5.項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)7.研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項(xiàng)目管理全景展示10.行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景主題二、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理1.項(xiàng)目目標(biāo)確定2.新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源3.新產(chǎn)
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)啟動(dòng)：團(tuán)隊(duì)組建及破冰1.老師：課程介紹、自我介紹2.學(xué)員：團(tuán)隊(duì)組建、選擇案例部分：工程項(xiàng)目概論（理論回顧）1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理全球標(biāo)準(zhǔn)：PMP和IPMP3.項(xiàng)目管理中的平衡：項(xiàng)目三角形4.工程項(xiàng)目管理中的各種模式5.工程項(xiàng)目管理中的生命周期管理6.工程項(xiàng)目管理中的干系人管理7.工程項(xiàng)目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)”職責(zé)8.總結(jié)：工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)——理論、工具和模板 課時(shí)：24H
部分： 項(xiàng)目管理基本概念1.1什么是項(xiàng)目？ 1.2項(xiàng)目的應(yīng)用：企業(yè)無處不項(xiàng)目 1.3企業(yè)的兩種業(yè)務(wù)形式：項(xiàng)目和日常運(yùn)作 1.4項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)和日常運(yùn)作導(dǎo)向型企業(yè)的管理不同 1.5新市場環(huán)境下企業(yè)項(xiàng)目化發(fā)展趨勢 1.6項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)管理框架 1.7什么是項(xiàng)目管理 1.8項(xiàng)目生命周期管理 1.9項(xiàng)目干系人管理 2.0項(xiàng)目5大過程管理 2
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、QFD概述1、QFD的創(chuàng)始動(dòng)因、應(yīng)用和發(fā)展背景2、什么是QFD：質(zhì)量功能展開QFD簡介3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關(guān)應(yīng)用舉例一、敏捷背后的哲學(xué)您得到的收益：1.敏捷的方法在哪些地方會(huì)幫助我們解決項(xiàng)目中的問題2.當(dāng)我們在實(shí)施中遇到困難，當(dāng)我們在各種敏捷方法中尋找解決方案，它可以避免少走彎路二、Scrum項(xiàng)目周期管理框架您
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
1.課程定位 n針對項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，項(xiàng)目級(jí)的項(xiàng)目管理（非組織級(jí)）實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)課程 n參照美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI新出版的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK開發(fā) 2.學(xué)員定位 n項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、職能經(jīng)理 3.學(xué)習(xí)課時(shí) n全部10個(gè)過程和模塊的講解，21學(xué)時(shí)，3天，理論40，實(shí)戰(zhàn)60 n依據(jù)需要選7個(gè)模塊進(jìn)行講解，14學(xué)時(shí)，2天，理論30，實(shí)
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理 課時(shí)：1H
部分：決策層關(guān)注的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理（2小時(shí)） 要點(diǎn)：全球項(xiàng)目化發(fā)展趨勢 要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項(xiàng)目“上不了臺(tái)階”的瓶頸 要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目組合是推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段 總結(jié)：推動(dòng)組織項(xiàng)目化實(shí)施決策人必須關(guān)注的項(xiàng)目管理8大核心要素 第二部分：項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施（4小時(shí)） 要點(diǎn)：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
決策人項(xiàng)目管理 課時(shí)：1H
部分：決策層關(guān)注的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理（2小時(shí)） 要點(diǎn)：全球項(xiàng)目化發(fā)展趨勢 要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項(xiàng)目“上不了臺(tái)階”的瓶頸 要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目組合是推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段 總結(jié)：推動(dòng)組織項(xiàng)目化實(shí)施決策人必須關(guān)注的項(xiàng)目管理8大核心要素 第二部分：項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施（4小時(shí)） 要點(diǎn)：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1.什么叫項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特征3.演練（確定項(xiàng)目名稱）4.什么叫項(xiàng)目管理5.項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)7.研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項(xiàng)目管理全景展示10.行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景主題二、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理1.項(xiàng)目目標(biāo)確定2.新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源3.新產(chǎn)
