項目管理課程體系
一:銷售項目管理的定義和作用1:銷售項目的分類2:銷售項目管理的定義和作用控制費用監(jiān)控項目進度有效預警調(diào)配資源二:銷售項目管理的階段劃分和評審點設(shè)置1:銷售項目分為六個階段和四個評審點2:各種類別的項目怎樣簡化階段和評審三:零階段:信息收集1:信息收集的渠道2:營銷人員必須掌握的信息四:一階段:概念交流階段1:項目分析1:客戶分析:包括客戶需求分析,客戶決策
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章項目與項目管理 1、什么是項目？ 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 第二章項目啟動 1、立項申請 制定項目章程 制定項目初步范圍說明書 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán) 項目啟動會議 2、組建項目團隊 項目組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu)
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章現(xiàn)代企業(yè)的訂單項目管理面臨的問題第二章訂單項目管理的特點1、什么是項目與項目管理？項目定義項目管理定義項目管理的特點項目管理常見問題分析2、訂單項目管理的特點3、訂單項目管理的流程第三章訂單項目的跨部門運作團隊1、訂單項目團隊組建2、三種不同的組織結(jié)構(gòu)3、不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點分析4、跨部門項目團隊組織5、項目經(jīng)理的主要職責6、項目組成員的主要職責7、職能部門
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《研發(fā)項目管理 》 課時：2H
一、前言二、項目和項目管理的概念2.1什么叫項目：2.2項目的特征討論：選定一個項目，此次培訓將以這個項目進行反復的演練2.3項目和項目管理概念2.4產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動2.5影響項目成功及失敗的因素：三、項目目標制定3.1項目目標的標準：3.2如何寫項目目標：3.3成功的產(chǎn)品開發(fā)小組的特征：演練：寫出自己項目的目標：四、項目組織4.1項目的組織形式
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一、項目與項目管理1.什么是項目？1)項目定義2)項目管理定義3)項目管理的特點4)項目管理常見問題分析2.什么是項目管理？1)干系人2)項目管理的目標3)項目管理的9大內(nèi)容4)項目管理的5大過程5)組織結(jié)構(gòu)6)項目經(jīng)理的能力要求和工作職責設(shè)定二、項目啟動1.立項申請1)制定項目章程2)制定項目初步范圍說明書3)任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)4)項目啟動會議
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一、項目管理軟件PROJECT介紹1.PROJECT是什么？2.PROJECT可以幫助我們管理好哪些項目信息？3.PROJECT不能幫助我們解決哪些問題？4.項目管理中，PROJECT和其他工具的配合使用情況二、項目管理計劃制定ProjectPlanning1.項目進度計劃1)日歷設(shè)置2)任務分解3)工期設(shè)定4)任務關(guān)聯(lián)性設(shè)定2.資源計劃1)資源建立2)資源
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章項目與項目管理1、什么是項目？項目定義項目管理定義項目管理的特點項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？干系人項目管理的目標項目管理的9大內(nèi)容項目管理的5大過程組織結(jié)構(gòu)u職能式組織結(jié)構(gòu)u項目式組織結(jié)構(gòu)u矩陣式組織結(jié)構(gòu)u強矩陣組織結(jié)構(gòu)u弱矩陣組織結(jié)構(gòu)u混合矩陣組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理u項目經(jīng)理的能力要求u項目經(jīng)理的主要工作職責項目管理案例分析：項目的組織結(jié)構(gòu)項目干系
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章研發(fā)管理佳模式與案例分析 1、新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構(gòu)介紹 2、創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（） 3、創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（Level0） 4、創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level1） 5、“微笑曲線”的含義 6、做正確的事情（市場管理體系） 7、正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系） 8、找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 9、三大分離之：技術(shù)
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章項目與項目管理 1、什么是項目？ 2、什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 第二章項目整體管理 1、項目啟動 2、項目計劃 3、項目實施 4、項目控制 5、項目收尾 第三章項目范圍管理 1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2、范圍核實 3、范圍變更控制 案例研
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章項目與項目管理 1、什么是項目？ 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的能力要
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章項目與項目管理1、什么是項目？-項目定義-項目管理定義-項目管理的特點-項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？-干系人-項目管理的目標-項目管理的9大內(nèi)容-項目管理的5大過程-組織結(jié)構(gòu)-職能式組織結(jié)構(gòu)-項目式組織結(jié)構(gòu)-矩陣式組織結(jié)構(gòu)-強矩陣組織結(jié)構(gòu)-弱矩陣組織結(jié)構(gòu)-混合矩陣組織結(jié)構(gòu)-項目經(jīng)理-項目經(jīng)理的能力要求-項目經(jīng)理的主要工作職責項目管理案例分析：-
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章項目管理基礎(chǔ)知識簡介 1、項目整體管理 2、項目管理的五大過程 3、項目管理的九大知識領(lǐng)域 4、項目管理 第二章項目管理工具介紹 1、優(yōu)先矩陣（SWOT）——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法 2、工作分解機構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍 3、關(guān)鍵路徑法（CPM）——確定項目工期 4、發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道——發(fā)現(xiàn)市場機會 5
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章什么樣的人和團隊才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動型2、責任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動型5、環(huán)境驅(qū)動型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團隊執(zhí)行力？1、管理的問題2、員工的問題3、制度的問題4、環(huán)境的問題5、體制的問題6、老板的問題案例研討：如何系統(tǒng)提高團隊執(zhí)行力？第三章如何打造團隊執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導向2、過程與結(jié)果相結(jié)合3
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單元：項目管理概述一、項目管理的新發(fā)展1、企業(yè)項目管理的三個層次及項目管理成熟度模型介紹2、企業(yè)項目管理流程二、項目管理基本概念三、項目的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾四、企業(yè)推行項目管理的步驟和實施五、本課程IT項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹第二單元：項目啟動實戰(zhàn)培訓一、項目的發(fā)起和可行性分析二、項目經(jīng)理的挑選和項目章程三、項目干系人分析及模擬練習四、
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章項目與項目管理1、什么是項目？項目定義項目管理定義項目管理的特點項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？干系人項目管理的目標項目管理的9大內(nèi)容項目管理的5大過程組織結(jié)構(gòu)u職能式組織結(jié)構(gòu)u項目式組織結(jié)構(gòu)u矩陣式組織結(jié)構(gòu)u強矩陣組織結(jié)構(gòu)u弱矩陣組織結(jié)構(gòu)u混合矩陣組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理u項目經(jīng)理的能力要求u項目經(jīng)理的主要工作職責第二章項目啟動1、立項申請制定項目章程制
