項(xiàng)目管理課程體系
《新產(chǎn)品研發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《新產(chǎn)品研發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理（PM）培訓(xùn) 課時(shí)：12H
天：上午9點(diǎn)-12點(diǎn)主要內(nèi)容：一、項(xiàng)目管理概述1.什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理？l項(xiàng)目定義l項(xiàng)目衡量標(biāo)準(zhǔn)l項(xiàng)目與日常工作的比較2.為什么要實(shí)施項(xiàng)目管理？l實(shí)施的必要性l直線組織的特征l項(xiàng)目管理的定義l項(xiàng)目的有效性3.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程4.項(xiàng)目管理的組織形式分類l項(xiàng)目組織的基本形式l不同類型項(xiàng)目組織的特點(diǎn)5.項(xiàng)目組織的構(gòu)成l項(xiàng)目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任務(wù)l項(xiàng)目負(fù)
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目定義項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理常見問題分析2、什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容項(xiàng)目管理的5大過程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊》第二章項(xiàng)目啟動(dòng)1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項(xiàng)目工作分解WBS分解的誤區(qū)WBS分解的幾種不同方法2、項(xiàng)目責(zé)任矩陣3、活動(dòng)排序4、項(xiàng)目資源、工期、成本核算5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖PERT圖關(guān)鍵路徑法6
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張； 2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析； 3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別 4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平?！ “咐杏憽 〉诙聵I(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹 1、什么是全流程產(chǎn)品管理？ 2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹； 3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講IPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議 介紹IPD的總體框架?！ 〗榻B企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式 介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置 第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹: (從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理) 產(chǎn)品管理概覽 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題第二章研發(fā)項(xiàng)目需求管理1、研發(fā)項(xiàng)目需求管理的重要性2、研發(fā)項(xiàng)目的需求管理3、需求分析模式4、需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃5、需求變更管理案例分析：如何進(jìn)行需求管理需求變更申請表需求管理的BAS第三章研發(fā)項(xiàng)目的整體管理1、項(xiàng)目啟動(dòng)?制定項(xiàng)目章程?制定項(xiàng)目初步范圍說明書?任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議2、項(xiàng)目計(jì)劃?
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一：什么是一頁紙項(xiàng)目管理1：一頁紙項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者2：一頁紙項(xiàng)目管理的對象3：一頁紙項(xiàng)目管理的提升效果二：一頁紙項(xiàng)目管理的五個(gè)要素1：任務(wù)2：目標(biāo)3：時(shí)間線4：成本5：負(fù)責(zé)人三、創(chuàng)建一頁紙項(xiàng)目管理的12個(gè)步驟1：標(biāo)題2：負(fù)責(zé)人3：矩陣----文件的根基4：項(xiàng)目目標(biāo)5：主要項(xiàng)目任務(wù)6：使任務(wù)和目標(biāo)一致7：目標(biāo)日期8：使任務(wù)和時(shí)間線一致9：將任務(wù)分配給負(fù)
講師：羅銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理存在的挑戰(zhàn)第二章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目定義項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理常見問題分析2、什么是項(xiàng)目管理？干系人項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容項(xiàng)目管理的5大過程組織結(jié)構(gòu)u職能式組織結(jié)構(gòu)u項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)u矩陣式組織結(jié)構(gòu)u強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)u弱矩陣組織結(jié)構(gòu)u混合矩陣組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理u項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求u項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)第三章項(xiàng)
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)1、培訓(xùn)項(xiàng)目管理概述1.1普遍獲認(rèn)同的培訓(xùn)項(xiàng)目類型1.2有效的培訓(xùn)項(xiàng)目管理過程1.3優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知2、培訓(xùn)管理相關(guān)原理及工具2.1企業(yè)訓(xùn)練體系2.2員工教育（工作）四要素2.3員工能力診斷2.4員工績效/執(zhí)行力診斷2.5人才開發(fā)原理3、其它相關(guān)管理工具3.1企業(yè)管理相關(guān)機(jī)理3.2標(biāo)準(zhǔn)化管理3.3量化管理（游戲）3.4問題管理3.5執(zhí)
講師：楊天河 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目管理面臨的問題案例分析：美的集團(tuán)項(xiàng)目管理體系改革第二章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述一、什么是項(xiàng)目？1.項(xiàng)目定義2.項(xiàng)目管理定義3.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)4.項(xiàng)目管理常見問題分析二、什么是項(xiàng)目管理？1.干系人2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)3.項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容4.項(xiàng)目管理的5大過程5.組織結(jié)構(gòu)1)職能式組織結(jié)構(gòu)2)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)3)矩陣式組織結(jié)構(gòu)4)強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)5)弱矩陣
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目定義項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理常見問題分析2、什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容項(xiàng)目管理的5大過程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊》第二章項(xiàng)目啟動(dòng)1、立項(xiàng)申請制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目初步范圍說明書任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)u職能式組織結(jié)構(gòu)u項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)u矩陣式組織結(jié)構(gòu)u強(qiáng)矩陣組織結(jié)
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章IT項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)第二章全流程IT項(xiàng)目管理1、什么是全流程的項(xiàng)目管理2、業(yè)界成功的項(xiàng)目管理模式分析3、基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)體系4、業(yè)界端到端的項(xiàng)目管理體系案例研討：如何建立全流程的IT項(xiàng)目管理體系第三章IT項(xiàng)目跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)1、IT項(xiàng)目的組織2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)4、項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)5、職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)案例分析：組
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ 2、什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 第二章項(xiàng)目整體管理 1、項(xiàng)目啟動(dòng) 2、項(xiàng)目計(jì)劃 3、項(xiàng)目實(shí)施 4、項(xiàng)目控制 5、項(xiàng)目收尾 第三章項(xiàng)目范圍管理 1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2、范圍核實(shí) 3、范圍變更控制 案例
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
電信企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn) 課時(shí)：24H
天——第四天：理論講解案例分析案例練習(xí)（如果安排封閉式培訓(xùn)，晚上會(huì)安排作業(yè)） 第五天： 項(xiàng)目成果匯報(bào)（全生命周期） 項(xiàng)目成果點(diǎn)評 項(xiàng)目成果研討 課程答疑 課程內(nèi)容課程大綱： 章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見問題分析 2、什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管
