項目管理課程體系
項目化管理基于目標(biāo)達成的高效率管理模式（課程大綱）課程方案：1、針對案例素材，以案例分享的方式開始課程，由授課老師針對案例存在的問題和大家討論的意見，用相關(guān)的管理理論和方法進行全面點評，進入課程的正式內(nèi)容，讓大家?guī)е鴨栴}進入課程；2、課程講授中緊扣案例素材，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀實際進行理論+方案+實操的講授3、課程結(jié)束以另一個案例素材，結(jié)合課程知識讓學(xué)員共同設(shè)計
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理工具與模板運用 課時：6H
項目管理工具與模板運用授課特點：1．講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務(wù)，具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性。2．講課中每個知識點都穿插了許多中國企業(yè)的好的和不好的實際案例，使學(xué)員能接受。3．課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問式授課，使學(xué)員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程。4．授課風(fēng)格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。課程對象企
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程概要：在企業(yè)里我們經(jīng)常會聽到這樣的抱怨：組織太混亂、因人設(shè)事、因人設(shè)崗、制度太復(fù)雜、制度之間相互矛盾、制度沒人更新、制度沒人看、寫的是一套、執(zhí)行的是另一套，企業(yè)管理者往往是制度和組織的善意破壞者等等，特別是企業(yè)在目標(biāo)達成的過程中，員工的行為得不到正確的管理，對現(xiàn)實存在的工作流程沒有按照流程管理的理念方法去管理起來，一味的那制度和員工說事，也別是員工達不成
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一次做對——中國式零缺陷管理 課時：12H
一次做對中國式零缺陷管理講師：李見明學(xué)時：12學(xué)時課程背景：一次做對是華南地區(qū)首家獲得全國質(zhì)量獎的某公司在實踐美國克勞士比零缺陷管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式、日本戴明獎核心TQM和精益生產(chǎn)的實踐過程中，以及李見明顧問和眾多管理咨詢顧問為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入一次做對管理咨詢項目后，經(jīng)過系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，把西方先進管理理念有機地融合到中華優(yōu)秀文化中，針對中國
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一次做對—中國式零缺陷管理 課時：6H
一次做對中國式零缺陷管理講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時課程背景：一次做對是華南地區(qū)首家獲得全國質(zhì)量獎的清溢精密光電（深圳）有限公司在實踐美國克勞士比零缺陷管理、精益生產(chǎn)管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式和日本戴明獎核心TQM的實踐過程中，以及李見明老師與眾多咨詢顧問為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入一次做對管理體系后，經(jīng)過系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，把西方先進管理理念有機地融合到中華優(yōu)秀
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
流程管理與標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時課程描述：你是否經(jīng)常為部門各自為政的山頭主義而煩惱？你是否經(jīng)常為部門之間的有縫銜接，而花費大量的時間去溝通和協(xié)調(diào)？你是否經(jīng)常為內(nèi)部運營低效，產(chǎn)品交期趕不上，而遭到客戶的投訴而煩惱？你是否經(jīng)常為各部門扯皮，只靠人際關(guān)系而沒有一種有效的方法來解決而煩惱？以上這些現(xiàn)象都是因為我們的管理粗糙，缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目視管理與現(xiàn)場6S 課時：12H
目視管理與現(xiàn)場6S講師：李見明學(xué)時：12學(xué)時【課程描述】：目視管理和現(xiàn)場6S是現(xiàn)場管路的兩大基礎(chǔ)，目視管理也稱看得見的管理，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safely)等單詞的縮寫，6S提倡員工
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理執(zhí)行力》課程介紹課程背景：-本課程為北京大學(xué)運城MBA班指定培訓(xùn)課程！-美國麻省理工斯隆學(xué)院（SLONG）實習(xí)基地研修課程！70的企業(yè)失敗原因不是因為他們?nèi)狈玫膽?zhàn)略目標(biāo)，而是缺乏有效的執(zhí)行。摘自《財富》雜志為什么說一次做對是最高的執(zhí)行力？眾所周知：-如果個人做事的方向不對，能力再強，執(zhí)行就偏離了方向，必然導(dǎo)致執(zhí)行不到位；-如果個人做事有方向，而不愿意
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
☆課程介紹：即使管理者擁有管理技能，也未必能夠調(diào)動所有人的積極性，這是為什么？由于諸多復(fù)雜因素，人們的所說與所做往往并不完全吻合，甚至大相徑庭。所謂聽其言不如觀其行，本課程從研究被領(lǐng)導(dǎo)者的行為入手，而非注重人的復(fù)雜的思想，所以將組織領(lǐng)導(dǎo)與管理的復(fù)雜條件轉(zhuǎn)化為簡單模型。通過與被領(lǐng)導(dǎo)者的談話及其表現(xiàn)出的行為，來判斷員工所處狀態(tài)，并且確定領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)模式。管
講師：于紅梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊建設(shè)與跨部門溝通 課時：3H
課程內(nèi)容：前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一部分：團隊合作的前提1．企業(yè)精神與制度之間的關(guān)系2．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀3．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重4．價值觀訓(xùn)練第二部分：高效團隊的要素1．組建高績效團度的6大要素2．團隊合作訓(xùn)練冠軍團隊如何工作？3．團隊的成長階段與不同的合作狀態(tài)4．團隊合作建立的基礎(chǔ)第三部分：團隊中如何統(tǒng)一目標(biāo)1．成功？---
講師：張習(xí)寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)多項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)-研發(fā)過程控制落地劉俊鋒（2天）課程背景提高研發(fā)團隊的項目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導(dǎo)致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)（2天） 課時：12H
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)-研發(fā)過程控制落地劉俊鋒（2天）課程背景提高研發(fā)團隊的項目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導(dǎo)致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概念
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理核心技能修煉（1天） 課時：6H
研發(fā)項目管理核心技能修煉劉俊鋒（1天）課程背景產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的核心競爭力之一，項目管理是保證產(chǎn)品研發(fā)順利執(zhí)行的有效方法。研發(fā)團隊的項目管理能力，直接決定了產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行效率，因而研發(fā)項目管理的技能培養(yǎng)，顯得越來越重要了。企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？研發(fā)項目管理應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識？項目經(jīng)理應(yīng)該如何定位？項目經(jīng)理需要哪些個人修養(yǎng)？研發(fā)項目管理需要哪些核心
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程施工項目管理實戰(zhàn)（2天） 課時：12H
工程施工項目管理實戰(zhàn)——贏在執(zhí)行勝在全面劉俊鋒（2天）課程背景企業(yè)的不斷擴大及工程施工項目要求的不斷提高，對企業(yè)項目經(jīng)理提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行勝在全面”的項目經(jīng)理，這是項目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的提升需求，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。卓越的工程項目經(jīng)理應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論知識？工程
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理與創(chuàng)新思維》 課時：12H
《項目管理與創(chuàng)新思維》課程大綱主講：史斌【課程背景】企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，尤其是研發(fā)工作的項目管理更顯得極其重要，因為研發(fā)項目成功與否直接影響甚至決定企業(yè)的生死存亡，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)與管理團隊一定要給予充分重視！同時項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則依賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著項
