項(xiàng)目管理課程體系
請您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的項(xiàng)目案例……培訓(xùn)啟動：團(tuán)隊(duì)組建及破冰1.老師：課程介紹、自我介紹2.學(xué)員：團(tuán)隊(duì)組建、選擇案例步：如何啟動項(xiàng)目？1.引入：PMI項(xiàng)目管理知識體系介紹2.講解：項(xiàng)目可行性分析的方法和要點(diǎn)3.分享：國際知名企業(yè)的項(xiàng)目建議書4.講解：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5.練習(xí)：依據(jù)案例測算三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)6.講解：項(xiàng)目章程草擬的方法和要點(diǎn)7.練習(xí)
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）企業(yè)投資戰(zhàn)略概述1.企業(yè)投資戰(zhàn)略的概念和類型（j什么是企業(yè)投資戰(zhàn)略；k企業(yè)總體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的關(guān)系；l企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型與選擇；m影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素；n案例：某大型國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與資本戰(zhàn)略；o討論：國有投資戰(zhàn)略。）2.企業(yè)投資戰(zhàn)略的特點(diǎn)（j企業(yè)“投資戰(zhàn)略”的起源和背景；k“投資戰(zhàn)略”在國企發(fā)展過程中的流變；l當(dāng)前國有企業(yè)投資戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)。）3
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、QFD概述1、QFD的創(chuàng)始動因、應(yīng)用和發(fā)展背景2、什么是QFD：質(zhì)量功能展開QFD簡介3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關(guān)應(yīng)用舉例一、敏捷背后的哲學(xué)您得到的收益：1.敏捷的方法在哪些地方會幫助我們解決項(xiàng)目中的問題2.當(dāng)我們在實(shí)施中遇到困難，當(dāng)我們在各種敏捷方法中尋找解決方案，它可以避免少走彎路二、Scrum項(xiàng)目周期管理框架您
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一：目標(biāo)設(shè)定●系統(tǒng)思考平衡約束精確定標(biāo)1.案例：一個(gè)青年人的戀愛道路。2.講師解讀：a)項(xiàng)目約束的設(shè)定b)質(zhì)量度量的問題c)時(shí)間評估方法d)項(xiàng)目成本,(顯性成本/隱性成本)e)原則:全局觀念,具體量化,尊時(shí)行動3.總結(jié)：全局觀念,具體量化,尊時(shí)行動4.學(xué)員演練：設(shè)定一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)5.延伸學(xué)習(xí)：a)項(xiàng)目范圍管理b)項(xiàng)目變更管理c)平衡項(xiàng)目干系人的目標(biāo)分歧主
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)與發(fā)展理論回顧培訓(xùn)的本質(zhì)-培訓(xùn)的本質(zhì)-培訓(xùn)在組織機(jī)制中的位置-培訓(xùn)角色的演變成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與障礙-成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)-成人學(xué)習(xí)的障礙-成人學(xué)習(xí)的內(nèi)在期許培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題-培訓(xùn)的誤區(qū)-培訓(xùn)存在的問題-培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)的文化體系-企業(yè)文化-培訓(xùn)文化培訓(xùn)的工作分析體系-工作分析的結(jié)果-工作分析與培訓(xùn)的關(guān)系培訓(xùn)的組織體系-組織體系建立的原則
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一：目標(biāo)設(shè)定●系統(tǒng)思考平衡約束精確定標(biāo)1.案例：一個(gè)青年人的戀愛道路。2.講師解讀：a)項(xiàng)目約束的設(shè)定b)質(zhì)量度量的問題c)時(shí)間評估方法d)項(xiàng)目成本,(顯性成本/隱性成本)e)原則:全局觀念,具體量化,尊時(shí)行動3.總結(jié)：全局觀念,具體量化,尊時(shí)行動4.學(xué)員演練：設(shè)定一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)5.延伸學(xué)習(xí)：a)項(xiàng)目范圍管理b)項(xiàng)目變更管理c)平衡項(xiàng)目干系人的目標(biāo)分歧主
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃APQP 潛在失效模式及后果分析FMEA 統(tǒng)計(jì)過程控制SPC 測量系統(tǒng)分析MSA 生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1.什么叫項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特征3.演練（確定項(xiàng)目名稱）4.什么叫項(xiàng)目管理5.項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動7.研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項(xiàng)目管理全景展示10.行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景主題二、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理1.項(xiàng)目目標(biāo)確定2.新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源3.新產(chǎn)
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略項(xiàng)目管理 課時(shí)：1H
課程大綱： 部分：決策層關(guān)注的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理（2小時(shí)） 要點(diǎn)：全球項(xiàng)目化發(fā)展趨勢 要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項(xiàng)目“上不了臺階”的瓶頸 要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目組合是推動組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段 總結(jié)：推動組織項(xiàng)目化實(shí)施決策人必須關(guān)注的項(xiàng)目管理8大核心要素 第二部分：項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動組織戰(zhàn)略實(shí)施（4小時(shí)） 要點(diǎn)：項(xiàng)目、項(xiàng)目
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 請您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目案例…… 步：如何啟動一個(gè)項(xiàng)目？ 1.回顧：PMI項(xiàng)目管理體系的介紹 2.講解：如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評估？ 3.練習(xí)：依據(jù)案例測算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4.講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn) 5.練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評） 6.模擬：召開項(xiàng)目啟動會 第二步：如何分
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
請您準(zhǔn)備：您在企業(yè)組織層面的多項(xiàng)目管理中碰到的困難和存在的問題。。。。。。培訓(xùn)啟動：課程介紹、老師介紹、團(tuán)隊(duì)組建節(jié)：組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）1.介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理框架2.講解：組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理3.講解：項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑5.講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理Portfolio6.輸出：組織《戰(zhàn)
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一：目標(biāo)設(shè)定●系統(tǒng)思考平衡約束精確定標(biāo)1.案例：一個(gè)青年人的戀愛道路。2.講師解讀：a)項(xiàng)目約束的設(shè)定b)質(zhì)量度量的問題c)時(shí)間評估方法d)項(xiàng)目成本,(顯性成本/隱性成本)e)原則:全局觀念,具體量化,尊時(shí)行動3.總結(jié)：全局觀念,具體量化,尊時(shí)行動4.學(xué)員演練：設(shè)定一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)5.延伸學(xué)習(xí)：a)項(xiàng)目范圍管理b)項(xiàng)目變更管理c)平衡項(xiàng)目干系人的目標(biāo)分歧主
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一：目標(biāo)設(shè)定●系統(tǒng)思考平衡約束精確定標(biāo)1.案例：一個(gè)青年人的戀愛道路。2.講師解讀：a)項(xiàng)目約束的設(shè)定b)質(zhì)量度量的問題c)時(shí)間評估方法d)項(xiàng)目成本,(顯性成本/隱性成本)e)原則:全局觀念,具體量化,尊時(shí)行動3.總結(jié)：全局觀念,具體量化,尊時(shí)行動4.學(xué)員演練：設(shè)定一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)5.延伸學(xué)習(xí)：a)項(xiàng)目范圍管理b)項(xiàng)目變更管理c)平衡項(xiàng)目干系人的目標(biāo)分歧主
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、QFD概述1、QFD的創(chuàng)始動因、應(yīng)用和發(fā)展背景2、什么是QFD：質(zhì)量功能展開QFD簡介3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關(guān)應(yīng)用舉例一、敏捷背后的哲學(xué)您得到的收益：1.敏捷的方法在哪些地方會幫助我們解決項(xiàng)目中的問題2.當(dāng)我們在實(shí)施中遇到困難，當(dāng)我們在各種敏捷方法中尋找解決方案，它可以避免少走彎路二、Scrum項(xiàng)目周期管理框架您
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1.什么叫項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特征3.演練（確定項(xiàng)目名稱）4.什么叫項(xiàng)目管理5.項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動7.研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項(xiàng)目管理全景展示10.行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景主題二、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理1.項(xiàng)目目標(biāo)確定2.新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源3.新產(chǎn)
