項(xiàng)目管理課程體系
《總承包項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
施工項(xiàng)目經(jīng)理精進(jìn)班模塊一項(xiàng)目管理-總承包項(xiàng)目管理適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。授課時(shí)間：1天6小時(shí)課程大綱1、漫談項(xiàng)目管理那點(diǎn)事什么才是項(xiàng)目？項(xiàng)目管理的前生后世？怎么才能管好項(xiàng)目？人與項(xiàng)目的關(guān)系？如何建立與項(xiàng)目匹配的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織？2、解讀
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
施工項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班項(xiàng)目管理-房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。授課時(shí)間：1天6小時(shí)課程大綱1、房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理2、如何理解運(yùn)營管理體系3、如何建立計(jì)劃管理體系4、如何制定項(xiàng)目成果標(biāo)準(zhǔn)5、如何開好運(yùn)營管理會(huì)議6、如何進(jìn)
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EPC總承包項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
施工項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班項(xiàng)目管理-EPC總承包項(xiàng)目管理課程背景：作為一家總承包企業(yè)應(yīng)該如何落實(shí)項(xiàng)目管理？企業(yè)總部應(yīng)該如何操作，需要履行什么職責(zé)？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何協(xié)作，又擔(dān)負(fù)了什么重任？本課程以一家大型企業(yè)的項(xiàng)目管理手冊(cè)為藍(lán)本，逐步展開分析，結(jié)合項(xiàng)目管理案例來解讀項(xiàng)目管理究竟如何落地。適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程建設(shè)項(xiàng)目管理精要 課時(shí)：18H
《現(xiàn)代工程項(xiàng)目綜合管控精要》課程對(duì)象：工程建設(shè)企業(yè)全員30-50人（重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干約30人）課程學(xué)時(shí)：18小時(shí)/3天課程形式：講授+案例+討論+互動(dòng)課程安排與內(nèi)容：一、現(xiàn)代工程項(xiàng)目類型、管理理念與體系（1.5學(xué)時(shí)）類型（案例配合）理念（案例配合）體系（案例配合）案例分析二、PPP項(xiàng)目內(nèi)涵、類型、管控要點(diǎn)（1.5學(xué)時(shí)）內(nèi)涵（案例配合）類型（案例配合）
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建筑裝飾工程建設(shè)項(xiàng)目管理授課大綱：一、項(xiàng)目前期策劃的講解1、工程簡介、效果圖展示2、深化設(shè)計(jì)策劃3、施工重難點(diǎn)、大樣制作策劃4、主材樣品設(shè)計(jì)確認(rèn)5、現(xiàn)場(chǎng)問題匯總交接6、質(zhì)量、進(jìn)度控制策劃7、現(xiàn)場(chǎng)安全管理策劃8、經(jīng)營策劃二、工程項(xiàng)目的五步放線法1、五步放線的目的2、勘察現(xiàn)場(chǎng)對(duì)五步放線的好處3、五步放線法的步驟4、五步放線法的前期準(zhǔn)備三、深化設(shè)計(jì)配合施工員工作1
講師：鄒敬敬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
裝飾工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容：工程施工前準(zhǔn)備工作（P）圖紙的深化及審核1.1.1圖紙的深化標(biāo)準(zhǔn)（細(xì)致到什么程度）1.1.2圖紙的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.1.3圖紙的審核程序及交接表1.1.4軟裝設(shè)計(jì)圖紙與硬裝設(shè)計(jì)圖紙的銜接問題1.2施工進(jìn)度計(jì)劃1.3施工成本計(jì)劃（或施工資金管理計(jì)劃，包括合同分析）1.4施工材料采購計(jì)劃及試驗(yàn)計(jì)劃1.5公司內(nèi)部項(xiàng)目相關(guān)方施工協(xié)調(diào)及配合計(jì)劃（或
講師：郭征 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
日式項(xiàng)目管理及案例借鑒日式總承包管理總承包商分包商施工圖設(shè)計(jì)與施工策劃總承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)總承包商進(jìn)行施工策劃專業(yè)化施工細(xì)化分包，專業(yè)的人做專業(yè)的事專業(yè)放線管理同一工作面，單工種作業(yè)項(xiàng)目管理“三會(huì)”制度管理輪流值班管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)工具技術(shù)小型工具系統(tǒng)化、專業(yè)化、輕型化小型工具實(shí)用、高效安全管理常態(tài)化普及化優(yōu)秀做法施工管理施工技術(shù)設(shè)備材料
講師：張政 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理課程大綱一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述■進(jìn)度管理與進(jìn)度控制的定義項(xiàng)目進(jìn)度管理概述1、■ 進(jìn)度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)管理■影響進(jìn)度控制的主要因素二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理之項(xiàng)目管理策劃■基于市場(chǎng)，將設(shè)計(jì)、銷售、采購與施工等多位一體進(jìn)行項(xiàng)目策劃的進(jìn)度管理思路■總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先解決基本盤面■項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排查三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理之項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理■ 并列化設(shè)計(jì)管理■地勘勘察
講師：張政 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新及全過程項(xiàng)目管理能力提升》【課程介紹】面向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，無論是專注住宅項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目或其它類地產(chǎn)項(xiàng)目的操盤，針對(duì)房地產(chǎn)公司的企業(yè)管理和項(xiàng)目管理，存在著具備共性的科學(xué)管理規(guī)律，根據(jù)二十余年對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的實(shí)踐、思考與總結(jié)，我們提出了“管控鏈“、“價(jià)值鏈”和“供應(yīng)鏈”為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。其中的“管控鏈”著眼于房企的基礎(chǔ)
講師：張建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《從管工程到管項(xiàng)目—房企工程人員履責(zé)全過程項(xiàng)目管理品質(zhì)管理能力提升》【課程背景】很多房企的工程人員不會(huì)做甲方，要么不知從何入手而無所事事，要么越俎代庖越位管理，公司缺少工程管理系統(tǒng)和共識(shí)的積累和建設(shè)，依靠個(gè)人能力憑經(jīng)驗(yàn)管工程、管項(xiàng)目，不僅容易出現(xiàn)問題也無法使員工學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的管理方法。如何打通房企工程管理板塊基層骨干員工的進(jìn)步通道，如何提升其管理認(rèn)識(shí)和管理技
講師：張建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
向項(xiàng)目管理要利潤課程 課時(shí)：18H
《向項(xiàng)目管理要利潤》培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)方式:以國家工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國際工程項(xiàng)目管理課程 課時(shí)：12H
國際工程項(xiàng)目管理——張錫豪培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理課程-標(biāo)準(zhǔn)版 課時(shí)：18H
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國際建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項(xiàng)目管理》課程-2019A版 課時(shí)：18H
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，
