項目管理課程體系
研發(fā)項目管理培訓 課時：12H
研發(fā)項目管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理培訓（2天） 課時：12H
研發(fā)項目管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產品開發(fā)與研發(fā)項目管理 課時：12H
產品開發(fā)與研發(fā)項目管理（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么產品的一致性較差？2.為
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階 課時：12H
研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階培訓課時：2天本課程和其他研發(fā)項目管理課程的不同點在于針對三個維度的重點講解：需求管理、溝通管理、流程管理。根據權威統(tǒng)計數(shù)據和親身經歷，關系研發(fā)項目成敗的最大因素在于需求出問題（需求不清、需求管理混亂等）、溝通出問題（未能正確識別項目關系人、未能清晰認識關系人的需求、未能有針對性的進行溝通安排等），而這卻是市場上一般研發(fā)項目管理課程所
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益產品開發(fā)的項目管理 課時：12H
精益產品開發(fā)的項目管理（標準版：12課時）【課程對象】公司中高層和項目管理者【培訓收益】1.掌握項目管理的流程2.掌握項目管理的實戰(zhàn)技法3.能夠精益地進行項目化管理【授課方式】講授、座談、成功案例研討、分組實操、受訓公司案例實操等多種以結果為導向的教學方式。【課時】2天（根據具體需要可進行拆分組合）【課綱】成功案例全程展開講解和演練1.上午1.項目管理的必要
講師：苗澤世 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產開發(fā)商工程項目管理 課時：12H
《房地產開發(fā)商工程項目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質量和工程管理這類老生常談，許多地產公司從來就沒有解決。并不是沒有關注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質量管理問題。《房地產開發(fā)商工程項目管理》課程，站在地產開發(fā)商的獨特視角，針對地產工程中基層項目
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
地產開發(fā)商項目管理程序 課時：6H
地產開發(fā)商工程項目管理程序根據對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點：1、本課學員來自非地產專業(yè)領域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經歷不同，對地產工程項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產開發(fā)供應商對開發(fā)商管理程序的學習課程，本課程講師將站在曾經的開發(fā)商老總和貿易公司老總的角度，實
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國際EPC項目管理實踐 課時：18H
國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內工程總承包業(yè)務的各行業(yè)設計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關公司、相關部門的所有高級經理、部門經理、項目經理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓教學方式及培訓收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程總承包項目管理實踐 課時：6H
《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢，國內設計院都已先后匯入“總包商轉型”洪流。但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個專業(yè)設計承包商變身為一個工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內容，總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開發(fā)商工程項目管理 課時：12H
|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標和特色：||||地產工程負責最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產品，“開發(fā)商工程管理”應該關注||的是工程問題的預防和處理的結果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此，“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/||材料
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產工程開發(fā)商項目管理 課時：12H
房地產開發(fā)商工程項目管理（FDC01）通用培訓大綱盡管房地產開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產項目經理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經走上關鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產工程項目管理 課時：12H
《房地產工程項目管理》主講：侯嵐←課程前言曾幾何時，中國大地上，無論什么人，只要有地或者有錢，就可以從事房地產開發(fā)；也無論有沒有出色的管理或設計，只要蓋出樓，就一定賣的出去，似乎房地產業(yè)永遠可以輕松的點石成金?？墒钱斦⑹袌龊拖M者都一天天趨于成熟和理性時，當開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應回頭看看，還有哪些以往被我們忽視的利潤，正從自己
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
承包商工程項目管理 課時：12H
承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經走上關鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產企業(yè)項目管理體系應用及進階實戰(zhàn)培訓主講：向英俊課程背景：本課程是基于美國PMI項目管理體系，理論與實操相結合的房地產企業(yè)項目管理體體系應用及進階課程，系統(tǒng)闡述房地產項目管控的體系構成：項目管理五大過程組與十大知識領域的知識體系，以房地產企業(yè)具體項目為實操案例進行規(guī)范的指導形成企業(yè)的組織過程資產達到實戰(zhàn)應用的目的，既有案例實戰(zhàn)又有管理技能分享，為房地產企
講師：向英俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造業(yè)新產品研發(fā)項目管理（ZZY01）通用培訓大綱【培訓課程】制造業(yè)新產品研發(fā)項目管理實務【參加對象】機械、電子、電氣、儀器儀表、汽車、造船、紡織、化工、軍工、冶金、醫(yī)藥等各類制造型企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)職能部門經理、研發(fā)骨干、測試經理、QA經理、QC經理、技術部門主管、人力資源經理等?！菊n程目
