項(xiàng)目管理課程體系
張偉：標(biāo)準(zhǔn)PMP項(xiàng)目管理知識體系認(rèn)證課程（5+2天）課程分類：項(xiàng)目管理培訓(xùn)類????課程天數(shù)：2天目的：完整學(xué)習(xí)美國PMI推薦的PMBOK（項(xiàng)目管理知識體系指南），全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識，聚焦PMP知識精要和考點(diǎn)，掌握項(xiàng)目管理的系統(tǒng)工具方法，交流中西方項(xiàng)目管理應(yīng)用差異，研討優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)作模式和最佳實(shí)踐。課程說明：成體系的培養(yǎng)美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證的
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張偉：項(xiàng)目管理知識與應(yīng)用 課時(shí)：12H
張偉：項(xiàng)目管理知識與應(yīng)用課程分類：項(xiàng)目管理培訓(xùn)類????課程天數(shù)：2天課程目的：較全面地讓學(xué)員較深入的了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓與應(yīng)用，完整了解整個(gè)項(xiàng)目管理中的過程、活動、工具、技術(shù)、方法，達(dá)到完整理解項(xiàng)目管理知識的程度。?課程大綱??項(xiàng)目與項(xiàng)目管理??項(xiàng)目與項(xiàng)目管理??傳統(tǒng)企業(yè)與項(xiàng)目管理??項(xiàng)目經(jīng)理??項(xiàng)目管理生命周期??項(xiàng)目管理流程與組織環(huán)境??項(xiàng)目知識體系
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畏東劍：項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
畏東劍：項(xiàng)目管理課程分類：項(xiàng)目管理培訓(xùn)類????課程天數(shù)：1天第一部分?課程概述?1.1問題與困惑項(xiàng)目拖期，人員沖突：困惑一?系統(tǒng)思維——項(xiàng)目管理者常陷入具體事務(wù)的漩渦，卻不了解項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)困惑二?目標(biāo)不清——項(xiàng)目需求把握不清，致使不斷變更，項(xiàng)目越做越大，最后不了了之困惑三?風(fēng)險(xiǎn)意識——常缺乏風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)應(yīng)對方式欠妥困惑四?量化數(shù)據(jù)——項(xiàng)目人員憑經(jīng)驗(yàn)
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《資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞該類企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營管理需要而專門設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于該類企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、勘探、礦產(chǎn)資源開發(fā)、選冶、基建工程、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)以及兼并重組活動中全面推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、
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《制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營管理需要而專門設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于制造業(yè)企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單生產(chǎn)、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)、生態(tài)與基建工程以及兼并重組活動中推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的
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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專題培訓(xùn)》 課時(shí)：24H
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專題培訓(xùn)》【課程時(shí)長】(12-24學(xué)時(shí))【課程特色】寓教于樂，深入淺出真實(shí)案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習(xí)，簡潔實(shí)用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動和學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)的共享與思想的相互碰撞;具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能。【課程大綱】一、項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作啟動模
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《項(xiàng)目管理推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展》【課程大綱】一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展在國家發(fā)展大局中的地位和作用二、世界在變化，變化帶來困惑1、復(fù)雜性提高、競爭加劇、變化加快、需求復(fù)雜2、國家或區(qū)域發(fā)展面臨新的“洗牌”(示例說明)3、各項(xiàng)工作需要適應(yīng)快速變化4、本領(lǐng)恐慌、時(shí)間壓力、選擇困難(示例說明)5、經(jīng)濟(jì)增長不等于經(jīng)濟(jì)發(fā)展(示例說明)6、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不等于社會發(fā)展(示例說明
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《研發(fā)項(xiàng)目管理精要》 課時(shí)：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理精要》【課程時(shí)長】12學(xué)時(shí)【課程大綱】增加收益降低運(yùn)營成本促進(jìn)企業(yè)成長滿足客戶需要或期望建立競爭優(yōu)勢提高企業(yè)價(jià)值樹立企業(yè)形象年研發(fā)費(fèi)用占總收入的百分比與同類企業(yè)的平均水平相比，結(jié)果如何各級決策者是否經(jīng)常聽到研發(fā)相關(guān)各部門間的相互抱怨各級決策者是否還經(jīng)常聽到客戶對貴企業(yè)新產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)的抱怨新產(chǎn)品與服務(wù)的Q.T.C.S指標(biāo)在國內(nèi)外同行業(yè)處于什么位
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《以項(xiàng)目管理為中心，打造企業(yè)核心競爭力》【課程大綱】一、世界在變化復(fù)雜性提高競爭加劇變化加快客戶需求復(fù)雜二、變化帶來困惑本領(lǐng)恐慌時(shí)間壓力選擇困難三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)組織需要適應(yīng)快速變化應(yīng)變事關(guān)生存變革無處不在/無時(shí)不在組織需要培育核心競爭力有關(guān)組織核心競爭力的最高體現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式帶來的實(shí)際問題績效體系需要重建四、項(xiàng)目整合、
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《國防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對新時(shí)期國防科技工業(yè)領(lǐng)域改革與發(fā)展需要，緊密圍繞國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的性質(zhì)、體制機(jī)制及任務(wù)而專門設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于國防科技工業(yè)企事業(yè)單位在制度文化建設(shè)、科研預(yù)研、型號工程、民品開發(fā)、技術(shù)改造、條件建設(shè)以及兼并重組活動中推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在
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《公共項(xiàng)目管理精要》【課程大綱】一、公共項(xiàng)目的概念及分類(一)公共項(xiàng)目的概念(二)公共項(xiàng)目的分類(三)政府工作目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系背后的公共項(xiàng)目示例二、我國公共項(xiàng)目管理的模式及實(shí)踐中存在的主要問題(一)我國公共項(xiàng)目管理的主要模式(二)我國公共項(xiàng)目實(shí)踐中存在的主要問題(三)具體公共項(xiàng)目失敗成因分析三、公共項(xiàng)目管理應(yīng)把握的理念與體系(一)公共項(xiàng)目管理應(yīng)把握的理念
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《工業(yè)企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能專題培訓(xùn)》【課程特色】寓教于樂，深入淺出真實(shí)案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習(xí)，簡潔實(shí)用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動和學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)的共享與思想的相互碰撞;具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能?！菊n程大綱】管理項(xiàng)目化思想---運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想指導(dǎo)日
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《工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目管理》【課程大綱】一、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境(2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí))(1)新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)(2)工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征(3)工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)(3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí))(1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程(
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《工程建設(shè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、 課時(shí)：30H
《工程建設(shè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐高級研修》【課程時(shí)長】6.5天【課程大綱】1、發(fā)達(dá)國家基本建設(shè)管理介紹2、我國工程建設(shè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)與工程報(bào)建3、工程項(xiàng)目管理理念與體系4、工程項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行跟蹤5、工程項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)6、工程招投標(biāo)與采購管理7、工程項(xiàng)目資金與造價(jià)管理8、工程項(xiàng)目環(huán)境與質(zhì)量管理9、工程項(xiàng)目安全與風(fēng)險(xiǎn)管理10、工
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《CPMP、IPMP和PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)》 課時(shí)：6H
《CPMP、IPMP和PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)》【課程大綱】一、項(xiàng)目管理的理念與體系(0.5天、3小時(shí))(講授核心思想與體系)1、理念2、體系二、項(xiàng)目管理的流程與方法介紹(1天、6小時(shí))(整體把握動態(tài)基礎(chǔ)知識)1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動與計(jì)劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評價(jià)階段的流程與方法介紹三
