沙盤模擬課程體系
章：單店業(yè)績診斷分析★店鋪生意分析什么是核心店鋪表現(xiàn)指標促進店鋪生意提升的關鍵密碼店鋪關鍵指標分析★怎樣診斷單店經營經營業(yè)績診斷；人員素質診斷；環(huán)境陳列診斷；店務營運診斷；銷售能力診斷；顧客關系診斷；商圈競爭診斷；競爭比較診斷第二章：店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)分析★根據(jù)診斷分析應掌握的店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)方法★如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量★如何促使店員維護更多忠誠顧客
講師：舒立平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：戰(zhàn)略1.模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4.學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、收集信息和測量市場需求現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構成內部報告系統(tǒng)營銷情報系統(tǒng)營銷調研系統(tǒng)營銷決策支持系統(tǒng)市場預測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認和反映三、購買行為分析消費者購買行為模式影響消費者購買行為的主要因素組織購買行為組織購買的特點四、競爭者分析識別公司主要競爭者分析競爭者謀求顧客導向和競爭導向的平衡五、辨認市場細分和選擇
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
職業(yè)經理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬1、戰(zhàn)略管理能力-企業(yè)經營環(huán)境分析-戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略如何超越“不確定性”-“藍海戰(zhàn)略”分析-戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)2、經營決策能力：-決策的一般方法-如何基于經濟學原理決策-科學決策能力培養(yǎng)-企業(yè)經營決策思路創(chuàng)新-決策的陷阱分析3、運營管理能力-運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析-技術開發(fā)策略-資源整合-企業(yè)內部成本控制4、財務管理分析能力
講師：韓楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務2掘金之旅2分享點評任務VS結果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章搭建團隊2什么是團隊團隊精神2團隊帶頭人2團隊的夢幻組合2成員優(yōu)勢與崗位匹配度2協(xié)調作戰(zhàn)2
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、戰(zhàn)略管理能力sup2;企業(yè)經營環(huán)境分析sup2;戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃sup2;戰(zhàn)略如何超越“不確定性”sup2;“藍海戰(zhàn)略”分析sup2;戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)2、高效群體經營決策能力：sup2;決策的一般方法sup2;如何基于經濟學原理決策sup2;科學決策能力培養(yǎng)sup2;企業(yè)經營決策思路創(chuàng)新sup2;決策的陷阱分析3、運營管理能力sup2;運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)
講師：韓楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：1企業(yè)經營的本質：1市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位：1生產管理與成本控制：1全面計劃預算管理：1五力分析：1財務分析與績效考評：
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、什么是高績效團隊二、高績效團隊滿意度管理-螞蟻精神-團隊的定義-為什么要建設團隊-典型團隊-高績效團隊的構成要素-換位思考-找對員工-充滿活力-加足馬力-決勝督導三、高績效團隊忠誠度管理四、以忠誠度為導向選聘員工-識別員工忠誠度-構建評價體系-監(jiān)控員工忠誠度-排除跳槽傾向大的員工-確保雙向誠信-動機和興趣測試-員工價值觀-管理人員的忠誠度五、營造
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織目標與戰(zhàn)略規(guī)劃1、制定組織的戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標；2、掃描創(chuàng)業(yè)經營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析；3、構造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4、理解生產職能戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略之間的關系；5、練習戰(zhàn)略目標細化與分解為生產目標和銷售目標；6、公司職能間管理溝通，謀求生產與銷售的戰(zhàn)略協(xié)同；二、職能融合與組織溝通1、圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊；2
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙盤推演規(guī)則和任務sup2;掘金之旅sup2;分享點評任務VS結果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國佳商業(yè)案例——海底撈《天下無賊》與唐-維
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模擬能力訓練課程基本內容1、戰(zhàn)略管理能力房地產市場宏觀環(huán)境PEST分析戰(zhàn)略如何超越不確定性贏利能力與競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)2、經營決策能力：決策的一般方法經營決策能力培養(yǎng)基于經濟學原理的決策分析企業(yè)經營決策思路創(chuàng)新3、市場開發(fā)能力目標市場、戰(zhàn)略群組分析顧客需求分析能力洞察市場變化能力預測市場未來趨勢能力4、項目策劃及成本控制能力項目市場定位房地產項目策劃項
講師：韓楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章：沙盤推演1.管理思想發(fā)展史2.科學管理時代3.沙盤歷史4.沙漠掘金規(guī)則和任務5.掘金之旅第二篇章：管理者的觀念1.什么是管理？2.基于績效的管理3.奧卡姆剃刀定律4.目標管理的意義第三篇章：管理技能提升1.什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么2.如何有效地計劃3.目標設定和系統(tǒng)思考4.關于核心競爭力5.銷
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1全面闡述一個企業(yè)的概貌：n企業(yè)經營所涉及的因素;n企業(yè)物流運做的規(guī)則;n企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;1企業(yè)經營的本質：n資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;n企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;1市場
