沙盤模擬課程體系
項目管理沙盤模擬實務(wù)（移動版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析
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一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理
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1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務(wù)杠桿應(yīng)用的分析1市場分析和費用效益分析：▽市場分析的作用理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：“定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等實際例子解釋“配稱學(xué)說”對企業(yè)有限資金投入的限制▽生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計算、設(shè)備投資回
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課程大綱一、制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略1、演練，厘清運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系，理解市場需求、技術(shù)進步、供應(yīng)市場以及其他運營要素對運營戰(zhàn)略制定的影響。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進出策略3、新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品4、新產(chǎn)品決策因素：市場條件、財務(wù)條件、生產(chǎn)運營條件5、產(chǎn)品組合策略：如何進行產(chǎn)品組合？6、生產(chǎn)進出策略：早進晚出
講師：劉月松咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬課程》 課時：12H
模塊一：課程導(dǎo)入（天上午）體驗內(nèi)容：本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。近，一家知名機構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預(yù)測，認(rèn)為P產(chǎn)品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去經(jīng)營，他們希望新的
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1全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的
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1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;1平衡計分卡全貌：平衡計分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動”；平衡計分卡的四個層面；平衡計分卡指卡的管理流程；跨國企業(yè)平衡計分卡的管理標(biāo)體系及開發(fā)模式；1平衡計分卡與市場客戶指標(biāo)產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;產(chǎn)品銷售價位、銷售毛
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（一）項目決策1.房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研。市場經(jīng)濟規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。2.客戶細分研究。不同目標(biāo)消費群體的不同市場需求，決定不同的目標(biāo)市場及不同的市場定位。3.土地機會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。4.項目可行性研究。綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性
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一、房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境分析 1.中國房地產(chǎn)市場營銷宏觀——微觀環(huán)境分析 2.消費者的購買行為分析 3.房地產(chǎn)市場競爭對手分析 4.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 二、區(qū)域市場實態(tài)分析 1.項目周邊競爭性樓盤調(diào)查與分析 2.區(qū)域樓盤供應(yīng)（待售）調(diào)查與分析 3.區(qū)域樓盤近半年供應(yīng)/銷售量統(tǒng)計分析 4.區(qū)域樓盤未來競爭形勢（待開發(fā)地塊）調(diào)查與分析 三、項目定位
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1、戰(zhàn)略管理能力 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略如何超越“不確定性” “藍海戰(zhàn)略”分析 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng) 2、高效群體經(jīng)營決策能力： 決策的一般方法 如何基于經(jīng)濟學(xué)原理決策 科學(xué)決策能力培養(yǎng)科學(xué)評估團隊績效的能力 8、企業(yè)文化管理能力 規(guī)劃企業(yè)愿景、使命 構(gòu)建企業(yè)文化 培育企業(yè)文化 9、業(yè)務(wù)拓展方面 業(yè)務(wù)拓展策略
講師：韓楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入
講師：郭威咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理沙盤模擬實務(wù)》 電信版 課時：12H
【課程大綱】天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：廣東電信、深圳電信、重慶電信、廣東移動多個地市公司、華為、中興、哈里斯通訊等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性
講師：郭威咨詢電話：010-82593357下載需求表
1全面闡述一個企業(yè)的概貌：1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：1生產(chǎn)管理與成本控制：1全面計劃預(yù)算管理：1人力資源管理：1企業(yè)管理信息化（ERP）：
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、財務(wù)基本知識1．借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語2．圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則3． 盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目二、預(yù)算基本知識1．用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對企業(yè)的影響2．指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算3．運用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險4．在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
講師：史廣青咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)管理沙盤模擬 課時：12H
我把沙盤定位成“工具”，就如同我們身上的衣服，要見什么樣的人，就要穿什么樣的衣服，要干什么樣的事，就要用什么樣的工具。今天用這個工具達成這么幾個目標(biāo)：，檢驗自我。用來檢驗我們對于整個事物全貌的系統(tǒng)把握能力到底有多強，檢驗個人對于整個人群或?qū)τ谒说陌芽啬芰陀绊懩芰τ卸鄰?，檢驗個人對一件事情的環(huán)節(jié)和流程控制能力到底有多強，檢驗個人對目標(biāo)的達成、過程的理會程度
