沙盤模擬課程體系
篇章沙盤推演sup2;沙盤推演規(guī)則和任務sup2;掘金之旅sup2;分享點評任務VS結(jié)果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章管理思維創(chuàng)新能力提升sup2;管理的終極問題sup2;思考：什么是管理？sup2;基于績效的管理sup2;戴明管理十四要點sup2;戴明
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理沙盤模擬實務》 移動版 課時：12H
【課程大綱】天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：廣東移動、深圳移動、重慶移動、沈陽移動、廣西移動、華為、中興、哈里斯通訊等知名公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和
講師：郭威咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1、企業(yè)的經(jīng)營的本質(zhì):利潤大化2、企業(yè)的兩大功能:營銷與創(chuàng)新3、營銷的本質(zhì)與4P營銷組合4、營銷與銷售的區(qū)別第二部分:市場與市場環(huán)境1、市場與市場環(huán)境2、市場與營銷環(huán)境3、環(huán)境分析及營銷決策4、宏觀環(huán)境的分析第三部分:營銷的戰(zhàn)略制定1、規(guī)劃營銷任務2、規(guī)劃營銷目標3、市場的預測與調(diào)研4、市場競爭對手分析SWOT第四部分：營銷管理
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、練習設計高效的任務分解與執(zhí)行流程3、模擬執(zhí)行，感悟執(zhí)行效率的提升與培養(yǎng)4、學習組織核心執(zhí)行力的構(gòu)建與鍛煉5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立團隊內(nèi)部溝通與協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式
講師：劉月松咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織溝通沙盤模擬 課時：2H
課程大綱部分透析溝通障礙---組織溝通及其核心技術(shù)?組織溝通的三大障礙?溝通偏好系統(tǒng)測試與講解?上推下切講故事?米爾頓催眠語言模式?梅塔語言模式?講故事的語言模式第二部分“左”“右”逢源---跨部門溝通的藝術(shù)?跨部門溝通藝術(shù)之溝通同步技術(shù)?心態(tài)同步之跨部門溝通的成功率公式（信任的速度、信任的類型、擁有高度信任的組織行為）?行為同步之跨部門溝通中說的三個要點?
講師：史廣青咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略1.模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4.學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略管理1、模擬經(jīng)營，練習在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定階段性經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)管理1、根據(jù)環(huán)境變化和公司目標及競爭策略的調(diào)整，及時制定和調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)決策2、建立基于市場需求為導向的生
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、項目與項目管理1.什么是項目2、項目的獨特性3、項目的臨時性4、項目任務的相關(guān)性5、哪些是項目6、組織的兩項工作：運營與項目7、項目干系人8、項目管理的發(fā)展9、項目管理的現(xiàn)狀10、什么人應該學習項目管理11、項目管理內(nèi)容12、項目管理流程二、項目分析1、項目目標分析2、項目干系人分析3、項目的財務分析4、項目優(yōu)先級分析5、項目風險分析6、項目工期
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分概述1.為什么要學習項目管理2.項目管理基礎3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等)4.角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力）5.項目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）6、項目管理內(nèi)容7、項目管理流程第二部分項目分析1、市場分析2、立項論證與分析3、項目的財務分析4、項目優(yōu)先級分析5、項目風險分析6、項目工期分析第三部分項目團隊
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃 2、練習設計高效的任務分解與執(zhí)行流程 3、模擬執(zhí)行，感悟執(zhí)行效率的提升與培養(yǎng) 4、學習組織核心執(zhí)行力的構(gòu)建與鍛煉 5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立團隊內(nèi)部溝通與協(xié)作機制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
講師：李彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課流程主要內(nèi)容授課時間授課方式如何管理項目風險什么是項目風險如何識別項目風險如何進行風險分析如何編寫風險應對計劃9：00-9：50講授與提問案例分析項目模擬練習5編寫項目風險管理計劃10：00-11：00如何優(yōu)化項目計劃資金平衡資源平衡關(guān)鍵鏈11：10-12：00講授與提問演示如何控制項目變更保存項目基線及時更新項目信息項目配置管理1：00-2：00案例分
講師：吳永達咨詢電話：010-82593357下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營的財務本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系費用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？1企業(yè)計劃與人力資源管理：崗位成本業(yè)績衡量及評估“崗位勝任符合度”計算KPI指標體系腦力激蕩-
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略導向型團隊建設1、模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢；2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；3、學習管理團隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團隊建設中的困惑；4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學習跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局；6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經(jīng)營，練習使用
講師：楊醉竹咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、大框架戰(zhàn)略： 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 平衡長期目標與中短期策略的關(guān)系 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略?！ ?、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略： 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略 學習如何使研發(fā)投入產(chǎn)出大化的策略 3、市場戰(zhàn)略： 市場定位與產(chǎn)品組合決策
