沙盤模擬課程體系
l如果重來一次，會做哪些改善？l什么是團(tuán)隊(duì)？目標(biāo)合作主動l團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么？目標(biāo)制定從SMART到SAIL目標(biāo)達(dá)成的五個關(guān)鍵要素l團(tuán)隊(duì)成員的分工與合作如何？團(tuán)隊(duì)成員的類型利用優(yōu)勢合理分工l意見沖突的表現(xiàn)是什么？團(tuán)隊(duì)沖突的兩種類型采取競爭式處理的情況采取回避式處理的情況采取遷就式處理的情況采取妥協(xié)式處理的情況采取合作式處理的情況l團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理方式成立期團(tuán)隊(duì)
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1全面闡述一個企業(yè)的概貌：1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：1生產(chǎn)管理與成本控制：1全面計劃預(yù)算管理：1人力資源管理：1企業(yè)管理信息化（ERP）：
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、財務(wù)基本知識1．借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語2．圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則3． 盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目二、預(yù)算基本知識1．用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對企業(yè)的影響2．指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算3．運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險4．在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：n市場定位、資源配稱、市場細(xì)分、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;n盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;1企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系n費(fèi)用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;n提升利
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營中，每個團(tuán)隊(duì)都要對國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進(jìn)行前瞻性地分析和預(yù)測，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)戰(zhàn)
講師：李穎峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤的因素---擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？1信息技術(shù)、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位之間的關(guān)系：n市場戰(zhàn)略及定位與信息化技術(shù)；n市場開拓與品牌
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系；2、掃描經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析；3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4、學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略；5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解；6、各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同；二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享；2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)；3、
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.前言（1）專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價值案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站。（2）項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？（4）更好地完成一件事情：對獨(dú)特性、臨時性工作視作項(xiàng)目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項(xiàng)目、波蘭項(xiàng)目。2.項(xiàng)目管理框架和理念（1）項(xiàng)目管理框架：理念和框架的關(guān)系（2）對項(xiàng)目
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅第二篇章管理者的觀念sup2;什么是管理？sup2;基于績效的管理第三篇章管理技能提升sup2;什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么sup2;如何有效地計劃sup2;目標(biāo)設(shè)定和系統(tǒng)思考sup2;關(guān)于核心競爭力sup2;銷售？成本？利潤？
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬 課時：12H
天 一、理解財務(wù)報表 1、資產(chǎn)負(fù)債表 各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn) 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2、損益表 學(xué)員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義 研究利潤表，認(rèn)識各項(xiàng)收入、
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：沙盤業(yè)績盤點(diǎn)與總結(jié)l小組討論：如果重來一次，會做哪些改善？l小組討論：沙漠掘金與日常工作的關(guān)聯(lián)第二單元：目標(biāo)管理l小隊(duì)和小隊(duì)中的你有目標(biāo)嗎？l要活著還是要活的好？l先有工作還是先有目標(biāo)？l什么是目標(biāo)？l我們?yōu)榱耸裁炊Γ縧目標(biāo)對工作與生活的影響l職業(yè)人的“職場平衡輪”第三單元：職責(zé)與價值l在小隊(duì)中，你的作用有多大？l生活中，你是誰重要的人？他們對你的
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：營銷綜述綜述 1、營銷與公司整體的關(guān)系 2、企業(yè)都強(qiáng)調(diào)營銷團(tuán)隊(duì)的提升的原因分析 3、營銷團(tuán)隊(duì)通常存在的問題分析 4、營銷的概念、理念和思路 5、營銷運(yùn)營的體系介紹 6、提升團(tuán)隊(duì)營銷效能的方法分析 第二部分：如何做好產(chǎn)品的市場研究 1、客戶細(xì)分與客戶的種類 2、客戶需求分析及敏感點(diǎn)提煉 3、競爭對手劃分及重要競品的圈定 4、競爭
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊內(nèi)容知識落地點(diǎn)模塊一店鋪生意分析★什么是核心店鋪表現(xiàn)指標(biāo)★促進(jìn)店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼★店鋪關(guān)鍵指標(biāo)分析模塊二怎樣診斷單店經(jīng)營★經(jīng)營業(yè)績診斷★人員素質(zhì)診斷★環(huán)境陳列診斷★店務(wù)營運(yùn)診斷★銷售能力診斷★顧客關(guān)系診斷★商圈競爭診斷★競爭比較診斷模塊三店鋪業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)分析★根據(jù)診斷分析掌握店鋪業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)方法★如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量★如何促使店員維護(hù)更多
講師：舒立平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：單店業(yè)績診斷分析★店鋪生意分析什么是核心店鋪表現(xiàn)指標(biāo)促進(jìn)店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼店鋪關(guān)鍵指標(biāo)分析★怎樣診斷單店經(jīng)營經(jīng)營業(yè)績診斷；人員素質(zhì)診斷；環(huán)境陳列診斷；店務(wù)營運(yùn)診斷；銷售能力診斷；顧客關(guān)系診斷；商圈競爭診斷；競爭比較診斷第二章：店鋪業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)分析★根據(jù)診斷分析應(yīng)掌握的店鋪業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)方法★如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量★如何促使店員維護(hù)更多忠誠顧客
