沙盤模擬課程體系
《黨史教育——四史足跡沙盤模擬》第一單元：四史教育-黨史中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能1.11921嘉興紅船建黨：弘揚(yáng)紅船精神。1.2黨的初心與使命：中國(guó)共產(chǎn)黨的成立。1.3黨的宗旨黨徽：發(fā)揚(yáng)新時(shí)代黨員先鋒。案例教學(xué)/視頻觀摩：黨史精神、思想建設(shè)主要觀點(diǎn)/方法黨建工作/黨政實(shí)踐：新時(shí)期黨員思想、思想教育工作規(guī)劃/落地第二單元：四史教育-新中國(guó)史新中國(guó)的偉大成立2.1南昌
講師：趙銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《黨史教育——四史足跡沙盤模擬》【課程背景】中國(guó)共產(chǎn)黨在近百年艱辛的奮斗歷史中，積累了大量的黨建經(jīng)驗(yàn)、斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)政經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)主義建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)等，以及經(jīng)受挫折失敗的教訓(xùn)，是我們寶貴的財(cái)富。這些經(jīng)驗(yàn)是幾代中國(guó)共產(chǎn)黨人的智慧結(jié)晶，是我們治黨治國(guó)的寶貴精神財(cái)富。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史既是一次把握規(guī)律、把握未來(lái)的理論學(xué)習(xí)，也是一次堅(jiān)定信仰、堅(jiān)定方向的黨性教育。通過(guò)學(xué)習(xí)必將增強(qiáng)我
講師：趙銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《領(lǐng)軍之道黨政沙盤模擬課程》 課時(shí)：12H
0-2971800【領(lǐng)軍之道】黨建沙盤模擬演練課程（不忘初心●牢記使命）毛澤東黨政管理思想-弘揚(yáng)黨政黨建工作精神弘揚(yáng)黨政建黨建國(guó)思想，提升黨政組織建設(shè)工作課程前言學(xué)習(xí)毛澤東管理思想-提升黨建工作11614154146551143000513715紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬(wàn)水千山只等閑。紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬(wàn)水千山只等閑。弘揚(yáng)建黨建軍建思想，提升黨政組織建設(shè)工作學(xué)習(xí)毛澤東
講師：趙猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
教練型領(lǐng)導(dǎo)者沙盤模擬 課時(shí)：12H
教練型領(lǐng)導(dǎo)者沙盤模擬課程背景:在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問(wèn)題的人，組建團(tuán)隊(duì)，完成上級(jí)的任務(wù)。本課程以管理和領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋教練技術(shù)的有效運(yùn)用，如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深度挖掘問(wèn)題和解決問(wèn)題。整個(gè)過(guò)程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！【授課對(duì)象】中高層管理者【授課人數(shù)】【學(xué)時(shí)安排】1-2天【課程目標(biāo)】V
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團(tuán)管控是母公司對(duì)“子公司管理”的管理，從根本上說(shuō)，管控是一種控制行為。集團(tuán)管控是一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，達(dá)到利益最大的目標(biāo)。集團(tuán)管控的設(shè)計(jì)和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開(kāi)始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《商貿(mào)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》 課時(shí)：18H
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因是什么？采購(gòu)不合理？融資不及時(shí)？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場(chǎng)定位不準(zhǔn)？銷售價(jià)格太低？成本失控？開(kāi)支過(guò)大？最主要的原因？您是否需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”？以最小的代價(jià)來(lái)體驗(yàn)、分析、解決這些問(wèn)題？1億元的資產(chǎn)，您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)面對(duì)的是：一個(gè)10億的市場(chǎng)，4個(gè)產(chǎn)品，4個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，5年的時(shí)間……您可以將自己現(xiàn)實(shí)
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《系統(tǒng)思考沙盤模擬》 課時(shí)：12H
系統(tǒng)思考沙盤模擬【課程簡(jiǎn)介】該課程是美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院20世紀(jì)60年代開(kāi)發(fā)，具有國(guó)際影響力的經(jīng)典沙盤課程。對(duì)生產(chǎn)銷售單一品牌啤酒的產(chǎn)銷系統(tǒng)，在出貨時(shí)間延遲、資訊不足的系統(tǒng)下進(jìn)行模擬。學(xué)員各自扮演不同的角色：零售商、批發(fā)商和生產(chǎn)商。他們每周只需做一件事情：決策訂購(gòu)多少啤酒。扮演好自己的角色，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化（成本最小化）。三組間的聯(lián)系由
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產(chǎn)和負(fù)債？如何融資才能保證資金不斷流？銷售和財(cái)務(wù)的關(guān)系？研發(fā)是費(fèi)用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒(méi)有遺漏資產(chǎn)？如何識(shí)別假賬？……您需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，以最小的代價(jià)來(lái)體驗(yàn)、分析、解決以上問(wèn)題1億元的資產(chǎn)您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)4個(gè)產(chǎn)品5個(gè)區(qū)域市場(chǎng)5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10億的市場(chǎng)你可以花十年
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬》課程大綱 課時(shí)：12H
一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬《一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬》課程背景:在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問(wèn)題的人，組建團(tuán)隊(duì)，完成上級(jí)的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋一線主管，如何在資源有限，充滿限制的條件下，組建團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勝利歸來(lái)。整個(gè)過(guò)程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！【授課對(duì)象】一線主管【授課人數(shù)】【學(xué)時(shí)安排
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬《復(fù)雜環(huán)境下的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》你的項(xiàng)目，是否：資源沖突？人員變動(dòng)？需求模糊？成員技能明顯不足？溝通困難？項(xiàng)目失控？客戶不滿意？……企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)，無(wú)法滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。未來(lái)企業(yè)的成功，需要成功的項(xiàng)目管理。本課程結(jié)合國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)——《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，幫助學(xué)員系統(tǒng)了解規(guī)范的項(xiàng)目管理過(guò)程、先進(jìn)的理念和科學(xué)的工
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因是什么？戰(zhàn)略不清晰？融資不及時(shí)？采購(gòu)不合理？原材料和產(chǎn)成品大量積壓？市場(chǎng)定位不準(zhǔn)？銷售價(jià)格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？生產(chǎn)能力跟不上？成本失控？項(xiàng)目投資失誤？最主要的原因……您需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，以最小的代價(jià)來(lái)體驗(yàn)、分析、解決這些問(wèn)題。1億元的資產(chǎn)您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)4個(gè)產(chǎn)品5個(gè)區(qū)域市場(chǎng)5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10億的市場(chǎng)你可以花
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團(tuán)管控是母公司對(duì)“子公司管理”的管理，從根本上說(shuō)，管控是一種控制行為。集團(tuán)管控是一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，達(dá)到利益最大的目標(biāo)。集團(tuán)管控的設(shè)計(jì)和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開(kāi)始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《教練型領(lǐng)導(dǎo)者沙盤模擬》 課時(shí)：12H
教練型領(lǐng)導(dǎo)者沙盤模擬課程背景:在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問(wèn)題的人，組建團(tuán)隊(duì)，完成上級(jí)的任務(wù)。本課程以管理和領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋教練技術(shù)的有效運(yùn)用，如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深度挖掘問(wèn)題和解決問(wèn)題。整個(gè)過(guò)程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！【授課對(duì)象】中高層管理者【授課人數(shù)】【學(xué)時(shí)安排】1-2天【課程目標(biāo)】V
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《美第奇創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》 課時(shí)：12H
美第奇創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沙盤模擬王吉鋒老師2020【課程介紹】當(dāng)人的思想立足于不同領(lǐng)域、不同科學(xué)、不同文化的交叉點(diǎn)上時(shí)，就可以將已知概念聯(lián)系或混合在一起，大量不同凡響的新想法將迅速誕生，我們將此稱為“美第奇效應(yīng)”。谷歌、蘋果、英特爾、IDEO等創(chuàng)新公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)里，“美第奇團(tuán)隊(duì)”的概念早就習(xí)以為常。例如，開(kāi)發(fā)迅馳處理器的英特爾團(tuán)隊(duì)中包括了人類學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、計(jì)算機(jī)科學(xué)
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產(chǎn)和負(fù)債？如何融資才能保證資金不斷流？銷售和財(cái)務(wù)的關(guān)系？研發(fā)是費(fèi)用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒(méi)有遺漏資產(chǎn)？如何識(shí)別假賬？……您需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，以最小的代價(jià)來(lái)體驗(yàn)、分析、解決以上問(wèn)題1億元的資產(chǎn)您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)4個(gè)產(chǎn)品5個(gè)區(qū)域市場(chǎng)5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10億的市場(chǎng)你可以花十年
