領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
課程大綱： 部分員工管理與知名塑造 講如何管理下屬 1．重視員工 2．顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系 3．員工培訓(xùn)案例--東京迪斯尼 第二講如何塑造經(jīng)理人的知名 1．機(jī)會(huì)在哪里、特質(zhì)是什么 2．權(quán)力的基礎(chǔ) 3．誠實(shí)--認(rèn)識自己/了解客戶/投入工作 4．負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信 第二部分如何帶好團(tuán)隊(duì) 第三講強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識 1．團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件 2．打
講師：余世維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：講選出人選好人更要選對人1.1人才黑洞1.2選人策略第二講培養(yǎng)人2.1人才培養(yǎng)的主要內(nèi)容2.2培訓(xùn)方式選擇2.3培養(yǎng)人流程化第三講領(lǐng)導(dǎo)者先有使命感后才是利潤3.1一流的領(lǐng)導(dǎo)者=擔(dān)負(fù)一流的使命3.2下定決心承擔(dān)使命3.3先有使命，后有利潤與財(cái)富3.4員工與使命第四講塑造企業(yè)愿景4.1愿景概況4.2啟動(dòng)共同愿景打造一流企業(yè)第五講高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求筑牢企業(yè)“生
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3、什么是感情管理案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4、感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5、運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原則管理員工6、房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)部署的4種方法經(jīng)典房
講師：安致丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 章新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力 1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚新的企業(yè)文化——學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的背景 2、建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化——什么是學(xué)習(xí)型組織 3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展——建立學(xué)習(xí)型組織的意義及其發(fā)展趨勢 當(dāng)今世界唯一不變－Change（變化） 當(dāng)今世界企業(yè)之間的競爭－學(xué)習(xí)速度之爭 內(nèi)部變革速度
講師：王俊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀二、領(lǐng)導(dǎo)者三大通病三、領(lǐng)導(dǎo)者六大不良習(xí)慣四、領(lǐng)導(dǎo)者類型、心態(tài)五、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)不同發(fā)展階段的應(yīng)用六、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力-領(lǐng)導(dǎo)立威-領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御-領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新-領(lǐng)導(dǎo)效能-領(lǐng)導(dǎo)傾聽-領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)-學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)
講師：楊世瑜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： u研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力測試------研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的6種價(jià)值類型，你是哪一種？ ◇鷹型 ◇虎型 ◇牛型 ◇龍型 ◇松鼠型 ◇孔雀型 分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！u《孫子兵法》與卓越研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長哲學(xué) ◇研發(fā)
講師：張春敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元.自我管理-角色認(rèn)知和履行章角色認(rèn)知1.獅子與羊群的啟示-管理者的重要性2.忙碌的小馬-管理者的角色認(rèn)知-管理者與員工的本質(zhì)區(qū)別3.現(xiàn)場管理者技能矩陣-現(xiàn)場管理者的五把刷子4.成功的現(xiàn)場管理者認(rèn)知-工廠的現(xiàn)場管理者與失敗的現(xiàn)場管理者的心態(tài)第二章角色履行6.現(xiàn)場管理的自我評價(jià)-自我的評價(jià)體驗(yàn)7.案例分析：張線長的困惑-張線長履行角色的問題點(diǎn)8.現(xiàn)場管理者常
講師：邢子棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)言 1．微利時(shí)代，中國企業(yè)正在面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)； 2．超越競爭的系統(tǒng)性思考； 3．中小企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及可能遭遇的管理瓶頸的剖析； 4．中國企業(yè)必須直面思考的十大問題。 二、明明白白做領(lǐng)導(dǎo) 1.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及涵蓋的十項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容； 2.卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)分析； 3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉的成功關(guān)鍵模型及分析； 4.卓越領(lǐng)導(dǎo)人必
講師：張誠忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：變革——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然l現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的變化趨勢l哪些因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生變革動(dòng)機(jī)l電腦驅(qū)動(dòng)盤的故事（視頻案例）l【討論】你對變革與企業(yè)生命曲線關(guān)系的理解第二章：變革過程中的角色認(rèn)知l領(lǐng)導(dǎo)伴隨著變革而誕生l領(lǐng)導(dǎo)力是變革的驅(qū)動(dòng)力l【管理】與【領(lǐng)導(dǎo)】的差異l對【管理】與【領(lǐng)導(dǎo)】的思索l【管理】建立秩序l【領(lǐng)導(dǎo)】產(chǎn)生變革l管理強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱的企業(yè)行為表現(xiàn)l領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，管
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
EQ領(lǐng)導(dǎo)力1.制度管理vs用心管理2.同理心的誤區(qū)3.情緒相互影響的規(guī)律4.和諧人際關(guān)系的情緒同步秘密5.與情緒共舞（身體舞蹈中的情緒）6.互動(dòng)中的情緒能量體驗(yàn)7.頭、心、丹田的不同影響力8.量子物理對于情緒的新發(fā)現(xiàn)9.激勵(lì)他人的理性與感性方案10.面對他人情緒的管理策略11.現(xiàn)場情緒能量友誼賽
講師：張群星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨部門溝通協(xié)作雙贏——塑造橫向領(lǐng)導(dǎo)力（2天 ） 課時(shí)：12H
課程提綱：一、部門的使命—我們對于客戶和公司的商業(yè)價(jià)值分析團(tuán)隊(duì)總體業(yè)績目標(biāo)為什么在跨部門協(xié)同作業(yè)中失落，什么是各部門存在的真正價(jià)值，來讓管理者們擺脫部門的局部，看清企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的大圖景，從中發(fā)現(xiàn)自己管理工作有效度有多大，起到警示和啟示作用。并局部工作對整體業(yè)績的真實(shí)價(jià)值的梳理，幫助管理者找到協(xié)同作業(yè)的正確方向和途徑。l錄像案例：我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的l小組討論：是
講師：黃焱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 團(tuán)隊(duì)組建與融合 l開場游戲：抓住機(jī)遇 l團(tuán)隊(duì)建設(shè)：（組名、組旗、隊(duì)呼、團(tuán)隊(duì)展示） 認(rèn)識團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者角色定位 l什么是團(tuán)隊(duì)？ l團(tuán)隊(duì)管理者的角色和職責(zé) 規(guī)劃者、營運(yùn)管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、培訓(xùn)導(dǎo)師或教練員 l領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 l管理者的兩大領(lǐng)導(dǎo)力 個(gè)人影響力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 個(gè)人影響力訓(xùn)練之一：個(gè)人魅力引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行－成功領(lǐng)導(dǎo)者的
講師：陳恭華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．開發(fā)個(gè)人潛能 每個(gè)人都有巨大的潛能 什么在限制潛能的開發(fā) 塑造全新的個(gè)人形象 設(shè)定你的目標(biāo)，越早越好 目標(biāo)的不同類型 價(jià)值觀的作用 如何提高工作和生活的效果和效率 如何克服妨礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的困難 自我暗示的力量 二.時(shí)間管理 澄清您對時(shí)間管理的理解 了解您目前時(shí)間管理的問題所在 如何進(jìn)行時(shí)間管理得到高收益 安排時(shí)間設(shè)定目標(biāo)與制
講師：盛紫玟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講領(lǐng)導(dǎo)力真諦1做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)者2你必須先領(lǐng)導(dǎo)自己分析：卓越的西點(diǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！解析：卓越的西點(diǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：卓越的西點(diǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！第2講領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型1影響你的組織的道德哲學(xué)2培養(yǎng)他人的組織價(jià)值觀討論：卓越的西點(diǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論分組：卓越的西點(diǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：卓越的西點(diǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題步驟：如何啟動(dòng)共贏領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)間目標(biāo)為什么你擁有領(lǐng)導(dǎo)力的能力、方法、模型卻無法轉(zhuǎn)換成影響力呢？每個(gè)管理都習(xí)慣于溝通，卻很少有人“連接”，但連接是一切領(lǐng)導(dǎo)力的源頭，這一單元讓我們在體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)觀leadershippointofview,LPV，用正確的領(lǐng)導(dǎo)觀來啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力知識點(diǎn)一、共贏領(lǐng)導(dǎo)力的啟動(dòng)與模型介紹1、破冰游戲、分組2、共贏管理沙盤的規(guī)則簡
