領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
課題步驟：如何啟動(dòng)共贏領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)間目標(biāo)為什么你擁有領(lǐng)導(dǎo)力的能力、方法、模型卻無(wú)法轉(zhuǎn)換成影響力呢？每個(gè)管理都習(xí)慣于溝通，卻很少有人“連接”，但連接是一切領(lǐng)導(dǎo)力的源頭，這一單元讓我們?cè)隗w驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)觀leadershippointofview,LPV，用正確的領(lǐng)導(dǎo)觀來(lái)啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)點(diǎn)一、共贏領(lǐng)導(dǎo)力的啟動(dòng)與模型介紹1、破冰游戲、分組2、共贏管理沙盤(pán)的規(guī)則簡(jiǎn)
講師：張誠(chéng)忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五張王牌 擁有人才的三種渠道 留住人才的十種方法 海爾成功的關(guān)鍵 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)核心 低成本、高效率培養(yǎng)人才的有效方案 企業(yè)如何捆綁優(yōu)秀人才，同舟共濟(jì)謀大業(yè)？ 如何快速培養(yǎng)你需要的人才，打造商界特種部隊(duì)？ 講師介紹： 時(shí)代光華管理培訓(xùn)學(xué)院特聘講師 慧才企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁 培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師 國(guó)內(nèi)頂尖的人才戰(zhàn)略講
講師：張誠(chéng)忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本節(jié)目的讓銷(xiāo)售經(jīng)理學(xué)會(huì)：如何經(jīng)營(yíng)人心，讓團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。課程概要課程背景您的銷(xiāo)售隊(duì)伍中遇見(jiàn)了什么問(wèn)題？一、房產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心·房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知·房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題·房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心·什么是感情管理·感情管理對(duì)管理員工有什么好處·運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的原則管理員工·房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理激勵(lì)部署的幾大訣竅經(jīng)典房地產(chǎn)案例互動(dòng)《卓越管理—房
講師：安致丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：講領(lǐng)導(dǎo)力決定一切點(diǎn)什么是領(lǐng)導(dǎo)第二點(diǎn)管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同第三點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的魅力第四點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的層次第五點(diǎn)如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)第六點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的三重含義第七點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的原則分析：提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！解析：提升領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：提升領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！第二講領(lǐng)導(dǎo)力與用人點(diǎn)使用人才的觀念不同，結(jié)果也不同第二點(diǎn)用好人才這個(gè)大的資源第三點(diǎn)人才決定一切第四點(diǎn)什么是人才第五點(diǎn)如何識(shí)人第六點(diǎn)
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
——本課程，您能學(xué)到什么？講領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)（上）1．引言2．員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)形象3．領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變（一）第二講領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)（下）1．領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變（二）2．領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)特質(zhì)3．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和權(quán)術(shù)4．領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素第三講領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源也是殺手（上）1．領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍2．四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)3．如何“管理”你的老板第四講領(lǐng)導(dǎo)
講師：莫宇斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分人人可創(chuàng)新 內(nèi)容提要： 什么是創(chuàng)造？什么是創(chuàng)新？它們的區(qū)別是什么？是否每個(gè)人都有創(chuàng)新能力？這是需要搞清楚的，否則會(huì)束縛、阻礙我們?nèi)ミM(jìn)行創(chuàng)新?！ ∫弧㈥P(guān)于創(chuàng)造、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新 與創(chuàng)新相關(guān)的概念和區(qū)別 二、人人可創(chuàng)新 人人、時(shí)時(shí)、處處可創(chuàng)新 案例：創(chuàng)造改變命運(yùn)，李斌的成才之路 動(dòng)動(dòng)手：如何穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)？ 第二部分民富國(guó)強(qiáng)必須有自主創(chuàng)造力
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講領(lǐng)導(dǎo)人的要求1杰出領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)2杰出領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力3杰出領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷4正確發(fā)揮自己的“影響力”和領(lǐng)導(dǎo)力分析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)案例！解析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例案例：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力課程案例分析！第2講優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力的基本素質(zhì)1卓越的領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)2崇高的道德魅力與人格魅力3動(dòng)人的親和力與高超的溝通能力4睿智的頭腦與精明果斷的
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： u職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試------職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的6種價(jià)值類(lèi)型，你是哪一種？ ◇鷹型 ◇虎型 ◇牛型 ◇龍型 ◇松鼠型 ◇孔雀型 分析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！u《孫子兵法》與卓越職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)哲學(xué) ◇職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之“道”---突破價(jià)
講師：張春敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何領(lǐng)導(dǎo)自己 1、認(rèn)識(shí)管理——管理的定義與解讀 2、認(rèn)識(shí)職務(wù)——管理者角色定位解讀，職銜到底意味著什么？ 3、領(lǐng)導(dǎo)者四大魅力：影響力、自制力、溝通力、欣賞力 影響力：身先足以率人；律己足以服人；輕財(cái)足以聚人；量寬足以得人?！ ∽灾屏Γ?）、沒(méi)有借口；2）、敢于承擔(dān)；3）、謙虛上進(jìn)；4）、正直務(wù)實(shí)。5）、警示信念：a）、偶然的成功比必然的失敗更
講師：孫雪松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)和管理1.什么是領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別1)分析其中區(qū)別的意義2)明確如何在管理體系中實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)3.領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)估4.如何在團(tuán)隊(duì)中建立愿景5.如何理解領(lǐng)導(dǎo)能力和確定方向6.領(lǐng)導(dǎo)的四大角色7.有效領(lǐng)導(dǎo)的五大特質(zhì)8.領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)1)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想2)激勵(lì)還是鼓勵(lì)9.實(shí)踐練習(xí)二、有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)隊(duì)的定義2.為什么制定團(tuán)隊(duì)?wèi)椪率侵匾?.高效團(tuán)隊(duì)的特
講師：黃焱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Lesson1：影響團(tuán)隊(duì)效能的核心——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力μ企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思索μ【人才優(yōu)勢(shì)】向【組織優(yōu)勢(shì)】轉(zhuǎn)型μ【組織優(yōu)勢(shì)】形成的三關(guān)鍵要素（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力）μ【組織優(yōu)勢(shì)】形成的表現(xiàn)形式——高效能團(tuán)隊(duì)（【效】效率；源自于管理。【能】產(chǎn)能；源自于領(lǐng)導(dǎo)）μ【領(lǐng)導(dǎo)】不是【管理】μ現(xiàn)今管理者的領(lǐng)導(dǎo)力需求μ領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為μ約翰科特博士的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)（版權(quán)教學(xué)錄
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：講領(lǐng)導(dǎo)工作與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)1領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐與領(lǐng)導(dǎo)理論2領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究對(duì)象與途徑3領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)分析：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)培訓(xùn)案例！解析：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例案例：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)課程案例分析！第二講領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者1領(lǐng)導(dǎo)者2追隨者3領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異討論：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)經(jīng)典案例討論分組：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)體制1領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境2領(lǐng)導(dǎo)體制互動(dòng)
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l目標(biāo)與介紹n介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法n了解銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)的期望n增進(jìn)培訓(xùn)顧問(wèn)和學(xué)員的相互了解和信任l現(xiàn)代企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理角色和作用n銷(xiāo)售績(jī)效教練領(lǐng)導(dǎo)力n分析銷(xiāo)售經(jīng)理在計(jì)劃，實(shí)施和評(píng)估中的作用n建立銷(xiāo)售經(jīng)理在銷(xiāo)售管理中的角色u策略者u溝通者u教練者n案例分析l銷(xiāo)售績(jī)效教練n什么是銷(xiāo)售績(jī)效教練–幫助下屬改變行為，進(jìn)而幫助下屬提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)n為什么要用教練的方式改變下屬-
講師：黃焱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系 1.沒(méi)有實(shí)效就不是好領(lǐng)導(dǎo) 2.中高層：承上啟下的職業(yè)角色 3.“管帶”能力：做事情、帶隊(duì)伍 4.管理能力提升的一般性規(guī)律 5.用人去做事 6.讓合適的人做合適的事 二、目標(biāo)，績(jī)效導(dǎo)向 1.中高層經(jīng)理人，咬定目標(biāo)不放松 2.“要事”要以對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度為準(zhǔn) 3.深刻理解人崗匹配！ 4.真抓落實(shí)，為了目標(biāo)想辦
